招商新模式基建新支撑服务新机制塘桥招商实现三年大跳跃

　　在塘桥社区，近几年来招商引资的脚步越来越快，越来越多的中外企业看中并愿意落户投资。截至从2008年到今年6月的数据显示，塘桥已累计落户项目275个，注册资金折合人民币75.75亿元，其中内资48.38亿元。完成税收13.77亿元，在全球金融危机的大背景下，完成了3年招商大跳跃。

　　是什么让塘桥的招商引资如此红火？塘桥街道招商主要负责人表示，这主要得益于“三新”：招商新模式、基建新支撑、服务新机制。

　　新模式：加强协会合作，延伸招商手臂

　　最近，一家家国际上响当当的企业名字出现在塘桥街道的招商手册上，这些世界著名企业纷纷向塘桥街道表达了落户意向，这让塘桥街道负责招商的工作人员心里美滋滋的，嘿，招商新模式还真“魅力无限”。

　　工作人员所说的招商新模式，秘诀在于加强与外资协会的合作。原来，陆家嘴实现一体化招商后，塘桥街道“嗅”到了这一招商契机，于是利用区位优势，打好陆家嘴品牌，全力引进具有一定规模的金融企业。街道与外资协会合作，积极涉足金融领域，先后召开了金融企业的座谈会、以PE为主题的系列讨论会议，又与豫商会共同举办了豫商金融论坛、中华创投私募股权资本高峰论坛等大型论坛。一系列的合作收到了良好的效果。通过这个平台，德同资本、八闽股权等一批金融企业先后入住塘桥。

　　为了使招商引资再添亮色，塘桥街道还主动积聚商会资源，广开“源头活水”。塘桥街道提供了2600平方的配套用房，用于驻沪全国各省市商会的办公用房。目前已有22个省、市商会入驻，极大地丰富了招商资源。在此基础上，塘桥街道还特别设立了商会工作办公室，定期组织开展各种联谊活动，并邀请各省、市商会企业来浦东陆家嘴做客，及时介绍浦东综合配套改革的进展、两个中心建设及各类优惠政策。通过商会，各大国内外企业看到了这里得天独厚的条件，先后有30余家企业选择落户塘桥。

　　几组数据可窥一二。2008年塘桥街道累计落户项目143个，注册资金20亿元；2009年落户项目80个，注册资金34.87亿元，比去年同期增加71.60%；仅2010年上半年，已累计落户项目52个，注册资金20.88亿元，超过了去年同期水平。在外资引进上，2008年注册外资9300万美元，2009年外资注册资金10659万美元，2010年上半年已注册资金13.68亿元。招商新模式，拉动了塘桥街道三年的三连跳。

　　新支撑：三大招商基地缓解楼宇瓶颈

　　要招商引资，模式很关键，新的政策、优惠方针是吸引内外资入驻的必要手段。而另一方面，基础设施也同样重要，现代化的商务楼宇、优美的办公环境都能为自己加分。

　　塘桥街道的招商工作一直面临着少地、少楼的窘境。面对招商瓶颈，塘桥街道知难而进，不断拓展思路，大胆创新，争取各方支持，开拓出了一片片崭新的投资环境。

　　第一个改建的基地是上海东星手帕厂，因连年亏损被迫停产，破旧的工业厂房大量闲置。2008年，在纺织控股集团、陆家嘴金融贸易区管委会、塘桥街道的共同支持下，由塘桥三分中心牵头，政府、民营企业共同出资改建了上海东星手帕厂，把破旧厂房打造成为崭新的鑫灵招商园区，塘桥多了一个近2万平方米的招商基地。

　　配套措施也相应地跟了上去。2009年上半年，陆家嘴金融贸易区管委会出资30万新建了停车库，缓解了停车难矛盾；纺织集团对园区整体环境进行了改建，让园区面貌焕然一新……一系列的努力之下，招商基地优势逐渐显现。区位的优势和价格的优势，使园区办公楼愈出租率爆满，2008年以来已入驻企业300余户，2009年被评为上海市优秀创意产业集聚区。

　　鑫灵招商园区的成功改建，有效解决了招商引资工作中的瓶颈，保证了招商工作的正常进行。它的成功，也为塘桥街道带来了新的思路。目前，塘桥又与融御实业有限公司合作扩展招商基地，改建后的2250滨江商务中心占地面积将达到1.3万平方米；除此之外，塘桥还与上海服装集团联手合作，开拓了新的招商基地――华晔招商园区，三个基地的相继建成，将大大缓解塘桥区域招商楼宇紧缺的问题，为进一步招商引资夯实基础。

　　新机制：多种服务亲商稳商安商

　　工商、税务、公安、医院、学校，若是这么多的社区资源全都为你开辟了一条绿色通道，让你在工作之余全无后顾之忧，这样一个好的环境，你会入驻么？

　　凡是注册到塘桥的企业，就会受到这样的礼遇。有一家注册十多亿的企业，在企业动摇不定选择注册地时，塘桥街道主动***倾听企业的需求，先后解决了企业高管的子女读书、看病求医、职工加金、家属工作等难题，赢得了企业的好感并留住了企业。这家企业老总甚至表示，“我们那儿都不去了，就落户在塘桥”！这就是塘桥街道最为吸引企业的地方。硬件跟上去了，软件也同时跟了上去。为此，塘桥街道提出了“两个确保”，从机制入手，确保企业服务工作的有序有效开展；从服务企业入手，确保为企业提供各种优质服务。

　　某基金在向证监会申报过程中，遇到了建筑消防验收的问题，塘桥街道获悉后，及时疏通市消防部门，破例快速进入验收发证程序，使基金公司大大缩短了申报的时间。急事难事，有求必应，这得益于街道建立的企业服务的三级网络――经济服务综合协调领导小组、企业服务办、企业服务专员，采用电话、网络、走访、信访等多种手段，及时掌握企业的动态信息，协调各方帮助企业解决实际问题。

　　在此基础上，塘桥街道探索企业服务社会化运作机制，并专门建立了企业服务考核激励制度。新区内社会资源如工商部门、学校等，若是主动为企业解决在落户、生产、经营过程中的各种问题和难点，街道将给予不同程度的奖励。这一举措大大调动各级人员服务企业的积极性和主动性，于是，企业交税可以“零跑动”了、子女上学“有门路”了……一件件实事，也潜移默化地把亲商、稳商、安商工作落到实处。

　　为了更好地服务企业，塘桥街道还落实了企业联络员制度。塘桥社区办事处班子成员、塘桥社区经济服务综合协调领导小组成员与落户塘桥的年税收在百万元以上的企业一对一结对，及时解决企业在经营过程中的一些难题。

　　落户的企业，老总们往往忙于工作而疏忽了自己的健康，多年来，塘桥街道始终把企业领导的健康放在第一位，每年安排他们去空疗、华东疗养院进行体检，这已经是塘桥街道的保留项目了。当越来越多的企业落户，塘桥街道又送上了更温馨的服务――结合本地区医疗资源优势，与仁济医院合作，开辟了仁济就医绿色通道。现在，每年有落户塘桥的30户重点企业老总可享受到特殊医疗服务，服务一经推出，就赢得了大家一致称赞。