面对危机与困境面对发展中抉择――党组织为风浪中企业把舵

　　去年下半年以来的国际金融危机使上海面临严峻考验，不少企业出现了生产经营困难。面对危机与困境，上海广大党组织在风浪中把舵，力保企业渡过难关。
　　
　　稳定岗位聚人心
　　
　　用降薪、减员压缩成本，被视作企业应对危机的常规做法；但它并不能“包治百病”，而且“副作用”不小。为此，上海的许多党组织一方面引导企业更加关心职工，保持和谐氛围；一方面教育职工正确认识企业的一时困难，树立信心，与企业共谋发展。
　　
　　今年年初，上海锅炉厂等15家企业的党委向市国资委系统所有企业党组织发出倡议书，提出积极应对国际金融危机给企业带来的严重影响，“企业做到年内尽力不裁员、少减员，不让员工失业；尽力为社会提供更多的就业岗位”。并且号召广大党员发挥模范带头作用与企业共渡难关。
　　
　　吴泾化工公司党委书记胡永康说：“企业的困难不能让职工来买单。”与此同时，公司党委主动充当“企业新闻发言人”的角色，详细地把行业的竞争态势和本公司经济运行的数据向职工传达。这种主动透明的做法，使职工对企业的抱怨少了。
　　
　　在一些“两新”组织，企业党委也切实维护员工权益，动员员工和企业同舟共济。上海克虏伯不锈钢有限公司是一家外商控股的合资企业，在金融危机波及之初，外方准备用惯常做法裁员。得知这一消息，公司党委加强与外方沟通，开展平等协商。外方在最终决定方案时，听取采纳了中方的建议。企业承诺“保障职工的合法权益”，职工则保证“不断提高专业技能和科学文化素质，努力完成公司的生产和工作任务”，这份合同成为双方在经济寒流中实实在在的“共同约定”。
　　
　　其实，留住员工的心，就是留住了企业最宝贵的财富。因为，设备可以用钱买到，而员工的敬业精神、经验和团队合作是用钱买不到的。员工愿与企业抱团取暖，春天还会远吗？
　　
　　持续创新找机遇
　　
　　面对企业的发展困境，企业党组织发挥把握方向、引领发展的作用，积极参与企业发展新战略的制定和推行。
　　
　　长江投资实业公司获得上海市陆上货运交易中心项目的控股经营权后，设想大力发展现代服务业，实施战略转型。然而天有不测风云。金融危机下，公司的出口业务严重受阻，资金流量急剧收紧，而“陆交中心”按计划需投资3.1亿元，建设投资到了紧要关口。投还是不投？这是一个巨大的难题。
　　
　　坚持创新突破，继续加大对“陆交中心”的项目投资，将使公司在资金筹措上举步维艰。而且这是一个社会效益大于经济效益的项目，投资收益期预计要等到3年以后。为此，公司一些干部和群众产生了疑惑和争议。公司党委发现问题后，马上召开多次研讨会，大家敞开心扉，各抒己见。通过群策群力，公司决策者最终下定决心：在严峻形势面前，如果放缓调整节奏，公司就将退回原位，战略转型也就成为一句空话；必须坚持投资，在调整和创新中寻求发展机遇。
　　
　　如今，“陆交中心”已经投运，物流信息集聚功能日趋完善，有效带动了长江流域乃至全国物流资源的运作效率。今年2月，公司以“陆交中心”项目为题材，第一次利用上市公司的融资功能，在经济大环境十分严峻的条件下，募集资金1.9亿，为公司主业的快速发展创造了良好条件。
　　
　　加强管理渡难关
　　
　　针对去年以来不少企业饱受原材料、人力等成本上涨困扰的现实情况，党组织发挥宣传发动、教育引导作用，鼓励员工科技创新、改进生产管理、提高资源综合利用水平。
　　
　　去年下半年，丙烯、丁醇等原材料和丙烯酸产品价格像“过山车”般大幅波动，经济形势复杂多变，不确定因素异常增加。华谊丙烯酸有限公司党委清醒地看到，化工原料和产品一周多变、一天也变，而企业原材料和产品进出量大，经营决策稍有不慎，便会被套――怎么办？
　　
　　公司党政班子及时决策，加大了经营活动分析的频率，从原来每周一次增加到每周二次，而且强化分析的广度和深度。在党委积极出谋划策、献计出力下，公司及时改变采购模式，去年因此减少了近1亿元损失。而从今年第二季度开始，公司看到经济刺激效应和国际原油价格有上升趋势，增加原料采购，再次有效规避了市场经营风险，上半年完成利润2585万元。
　　
　　“一个党员一面旗”，企业内的每位党员用实际行动影响和带动身边的每位职工。当一季度一个亿的销售指标压得人喘不过气来时，东方商厦名品百货商场原党支部书记、经理高优兰带领商场全体员工努力拼搏。在她感染下，经理助理身怀六甲坚持工作，预备党员主动推迟婚期投入工作。高优兰今年就将退休，但在商场“开门红”销售形势最吃紧的时候，她以一名共产党员的高度责任感奋战在经营第一线。通过努力，最终赢得供应商支持，加大了营销力度，扩大了业绩。