嘉定一家非公企业成立薪酬委员会

　　“我们车间的小张工作认真负责，这次申请晋升一级，工资增长6%”……前不久，上海南亚覆铜箔板有限公司薪酬委员会成员坐在一起讨论、审核员工的薪资调整。给谁加，加多少，由集体讨论后决定。

　　曾经习惯性“告状”

　　南亚覆铜箔板有限公司走过一段曲折的路。

　　南亚是家非公企业，创立于2000年。当初只有十多个人，到2007年已发展到拥有四五百名员工的中型企业了。企业快速发展，“后院”却经常“起火”：不断有职工到政府相关部门、工会“告状”，不是加班费少算了，就是夜班津贴没有给。“标的”只有几百块，但职工申请劳动仲裁，企业老总就必须到庭。公司董事长包秀银很郁闷：往仲裁庭一坐，自己的形象无疑就是“黑心”老板了。

　　有事情找政府，成了职工习惯性行为。一个职工“告状”成功，其他职工碰到问题时纷纷效仿。2006年下半年、2007年上半年，“告状”案子达到十来起。

　　包秀银很苦恼，于是找到企业所在地南翔镇政府和镇总工会。对方帮他分析“症结”所在。在他们推荐下，2008年初，南亚引进专职工会主席。公司成立人力资源部，配备4名工作人员，招退工、计算薪酬、员工培训都有专人负责。管理环节理顺了。漏算、错算工资现象少了。

　　三方沟通带来和谐

　　新工会主席冯世梅上任后，每个月开一次职工、工会和人力资源部门三方沟通会。职工有啥事情，及时反映。职工代表大会也开起来了，讨论的都是职工最关心、最直接、最现实的问题――中夜班津贴怎么发放、高温费怎么发放、女职工享受哪些劳动保护、每年增加工资的最高最低幅度是多少。从2008年开始，上访现象陆续减少直至消失。

　　不久前，工会和管理方协商后，又陆续推出三项惠顾员工的福利新政：除工作餐免费提供外，在公司食堂就餐的非工作餐由公司给员工50%的餐费补贴；公司按照员工在公司的服务年限，每人每月补贴50元到125元不等，员工和公司同比例出资，由公司代寄给员工父母；建立员工医疗互助专项基金，每人每月缴存5元，缴存满三个月后可根据工作年限按比例享受住院医疗保险不支付的部分，启动基金由工会注入。

　　工资集体协商时，劳资双方谈的是工资总额增长比例，但不是每个职工都按这个比例增长工资。工资加给谁了，大家不知道。于是今年年初，工会提出成立薪酬委员会，委员会成员有管理层的，也有普通职工代表。“一切都放在台面上谈，加薪加得明明白白，让大家心服口服。”冯世梅说。

　　企业进入良性循环

　　工资拿得明明白白，福利一年比一年好，职工培训有计划，职业发展有盼头，职工队伍也稳定了。过去一边排队招工、一边排队退工的现象不见了。今年4月，南亚被评为嘉定区劳动关系和谐模范企业。“我们这里工人精神面貌很好。”冯世梅说。

　　同时，企业的发展也进入了良性循环。去年，南亚非但没有被金融危机击垮，反而逆势上扬。工厂三期2万多平方米厂房即将竣工，全进口的设备基本安装到位，投产进入倒计时。