既推动上海国际金融中心建设又能反哺总行各地城商行在沪发展良好

　　自2007年4月宁波银行上海分行成立后，迄今已有10家城商行异地分行落户上海，另有民泰银行上海分行、盛京银行上海分行在筹建中。截至2010年10月末，这10家分行资产合计1411.44亿元，存款合计1165.67亿元，贷款合计958.69亿元，分别占上海市场份额的2.08%、2.42%、2.86%；不良贷款余额为1.52亿元，不良率为0.16%，远低于上海银行业平均不良率。

　　上海银监局调研发现，总体来看，异地城商行上海分行均呈现了较好的发展势头，不仅给上海国际金融中心建设带来积极影响，同时也在理念、业务、管理和人才等方面对城商行总行进行了反哺，这是一个双赢的选择，上海国际金融中心的辐射力和影响力在加大，上海服务全国的理念在银行业方面得到了进一步实践。

　　城商行来沪经营对上海国际金融中心建设有积极的促进作用。目前沪上已有的10家异地城商行的成功经营，是一张很好的宣传名片，对其它银行业金融机构集聚上海将起到进一步推动作用。同时，通过人员流动、业务拓展、同业交流与合作，给上海本地同业带来了新的观念和做法，也迫使各行更加努力提高经营管理水平，提升服务质量，从而提高上海银行业的整体服务质量。

　　对于消费者而言，选择更多了，异地城商行丰富了上海市场的金融产品，尤其是在小企业服务和个人服务领域，推出了较多产品，可在一定程度上填补市场空白，增加了服务网点，尤其是城郊和金融服务相对薄弱区域，增加了服务渠道，如各行的网上银行、手机银行。此外，异地城商行给人才提供了更多机会。据上海银监局统计，截至2010年6月末，已开业的9家城商行上海分行共有员工2189人，其中大部分来自上海同业，部分为新毕业生和其它行业人员。

　　城商行的来沪经营给其总行也会带来收获。上海市场有空间有深度，通过异地经营，城商行拓宽了市场渠道，扩大了业务规模。同时，其风险也在地域上获得了分散。入户上海这个建设中的国际金融中心，城商行可在更广区域为更多客户服务，并可为总行所在地客户跨区域经营提供跟随服务，银行的品牌效应也得到了提升。城商行逐步了解上海市场，也吸取上海同业经验，其间必有文化冲突、理念差异。而这有助于城商行总行人员更新理念，扩大视野。

　　城商行一方面从上海引进人才，另一方面，总行也更加重视人才，加大了从其他途径引进人才的力度，也加强了人才的内部培养，同时也更注重借用外脑。各城商行总行都对上海分行寄予厚望，要求后者引领全行，成为标杆，成为窗口，要出经验，反哺总行。因此，其上海分行的做法比较容易被总行所接受，经吸收而成为全行的做法。比如根据上海银监局的要求，各城商行上海分行均单设合规部，部分分行操作风险管理体系相对完整，部分分行单独设立内审部或专职内审人员。又如，上海同业普遍实行客户经理制，各城商行上海分行也实行这一制度，部分分行还实行了风险经理制和/或产品经理制。另外，各分行或多或少有创新产品，相应需要新的业务制度、流程，一般由上海分行代起草，由总行发布实行。这些做法或产品，在其系统内都是较新的、较特殊的，都已经或可能反推向其总行或推广至其他分行，成为自下而上的改革或创新，也是上海银行业对全国的贡献。