冲破集团内部一些不合理的墙上药疏通经络激发新动力

　　上海医药集团副总经理姜远英上任后在调研中发现，集团下属企业对同一研发项目存在重复立项：同样的心血管系统新药，集团旗下有两家公司在研发，而各类重复研发的情况共有8例。企业间互不知情，这种研发等于是资源浪费。姜远英告诉记者，去年下半年，重组后的新上药集团立即对重复立项进行了梳理整合。

　　多年前，上海的制药工业曾在国内排名第一，中药品、化学制药、医疗机械等都在全国市场上居龙头地位。然而，从上世纪90年代初开始，创新力不足的上海医药开始走下坡路，上海的医药经济总量也从全国第一跌落至第五。

　　面对落后的尴尬局面，在市委、市政府的决策下，去年3月份，上药集团和上实集团医药业务重大资产重组完成，新组建的上药集团正式挂牌。新上药集团董事长吕明方日前接受采访时表示：9个月以来，重组立足点不是玩资产而是做产业，立足于解放生产力，按专业专注、集中集聚的原则，通过内部整合，真正理顺上海国有医药产销体系，激发内生动力，发展与上海城市地位相适应的生物医药产业。

　　重组之后，一些不合理的墙冲破了。以往，上药自己制造的药进不了自己的流通渠道，生产企业与分销领域脱节，旗下分销企业销售本集团产品只占总销量的4%；整合之后，新上药推进工商融合，搭建了重点品种集中销售平台。例如，集团旗下的广东天普制药企业将药品统一交给集团的分销企业，净增865万元销售额。去年全年，分销企业销售本集团产品的比例从4%提升至10%。

　　同样，丹参、生地、黄芪、板蓝根等中药原料价格上涨厉害，以往集团下属企业各自采购，议价能力低，采购成本猛增。重组后，集团成立了大宗药材的集中采购平台，5个大宗药材通过集中采购，一年内直接降低成本385万元。

　　重组后，集团确立了12个核心下属企业，并成立了专门的议事机构集团经营委员会，成员包括12家核心企业的老总，每个月召开一次会议，提升了总部的管控能力，不再是集团和下属企业两张皮。

　　内部的整合对接，渐渐产生了效益。去年，在没有新增大项目投入的情况下，新上药集团前三季度税后利润同比增长41%，远高于全国医药行业的平均水平；前三季度净利润额达10.4亿元，这在中国132家医药类上市公司中是最高的。

　　以往的上药如同是一个病人，内部整合就是自我调理，疏通经络，让他慢慢站起来，以后再争取跑起来。从上海走向全国，从传统国企变身为市场化公司。吕明方表示，今年集团总投资将达50亿元，主要用于工艺改进、技术改造、设备更新及项目并购，预计今年销售收入将突破500亿元，上海以外的销售占总销售的60%以上，占全市生物医药产业总规模将超过1/4。