中国企业如何搏击全球市场2007复旦管理学国际论坛侧记

　　中国企业怎样在全球市场中“乘风破浪”？7月18日，主题为“工商管理与企业成长”的“2007复旦管理学国际论坛”上，专家学者与企业掌舵人展开热议。

　　可喜：中国企业竞争力提高

　　国家自然科学基金委员会管理科学部主任郭重庆院士说，权威调查表明，中国企业的竞争力正逐步提高，中小企业竞争力已居亚洲第一位。一批优秀的本土企业正在崛起。例如：华为集团实施“与友商共享价值链的利益”发展战略，海外业务大幅增长。联想已度过并购危险期，交易模式和管理模式“双线并行”，去年跃升全球第三大PC制造商。

　　郭重庆表示，十年前，即使最乐观的预测，也没有预测到今天中国经济欣欣向荣的局面。这主要由于中国经济政策的取向是亲市场而不是亲企业，保持了竞争这个最重要的市场基因。

　　警惕：不少企业“唯技术论”

　　郭重庆院士指出，目前不少国内企业痴迷技术，认为有了技术创新，就有了一切。其实，“种瓜不一定得瓜”。

　　他表示，在企业运行过程中，体制机制、市场营销、财务管理等应摆上重要位置，而深层次在于企业文化。没有卓越的企业价值观、企业家精神，再高明的企业经营战略也无法实现。美国兰德公司曾用20年时间追踪世界500强企业，发现它们之间有以下共性：不再以追求利润为唯一目标；人的价值高于物的价值；共同的价值高于个人的价值；用户的价值高于公司的价值；企业的利益、社会的利益、长远的利益一体化。

　　课题：“领袖企业”怎么造

　　有专家指出：在全球趋势下，一个企业的竞争能力不仅取决于内在的资源，更在于其整合国际资源的合力。可惜，中国这一巨大的市场和改革开放的良好环境，至今尚未造就出几家世界级大企业来引领产业发展，主导世界市场。

　　上海实业集团董事长蔡来兴说，我国不少大企业发展的瓶颈在于：无论资本还是技术，都是引进的多、出去的少。解决之道就是大胆走向世界。蔡来兴说：“然而，目前中国企业与国外大企业相比，属于小舢板，经不起大风浪，怎么办？不妨通过整合，形成新的优势，变成一艘巨轮”。上实集团与百联、绿地、锦江等国内大型集团携手形成“集成商”，在圣彼得堡成功获得一个大项目，为中国企业走出去探出一条新路。