建工集团认真贯彻市第九次党代会精神努力提升总承包总集成能力
建工集团认真贯彻市第九次党代会精神,紧紧抓住长江三角洲区域联动发展和迎接上海世博会这一促进集团加快发展的新机遇,进一步解放思想,提升能级,增强总承包、总集成能力,实现集团又好又快发展。
一、认真学习贯彻市第九次党代会精神,推动进一步解放思想
集团把学习贯彻市第九次党代会精神作为一项重大政治任务抓紧抓好。通过认真学习,使各级领导干部能够把全面落实、自觉实践科学发展观贯穿于推进集团发展的全过程,注重提高发展质量、优化发展途径、丰富发展内涵、增强发展动力。
一是继续在全集团范围内深入开展“管理创新和提升总承包、总集成能力”的大讨论。通过讨论,充分认识加快提升总承包、总集成能力对于集团又好又快发展的现实意义;看到集团与国际大型建设集团之间存在的差距;增强加快提升集团总承包、总集成能力的工作力度。
二是要继续总结以往的成功实践案例;继续深入研究总承包、总集成的组织体制、管理方式和管理制度以及国际通行的总承包方式运用的条件等;积极将大讨论的成果运用到提高总承包、总集成能力的具体实践中,抓住“世博”机遇,加大管理创新的力度,使集团的管理能级有明显提升,实现“又好又快”发展。
二、全力完成重点工程,积极参与世博项目建设和长三角等区域联动发展的进程
一是要全力完成重点工程。目前,集团正在承接的重点工程不仅项目多、时间紧,而且涉及领域广、技术含量高。既有上海港国际客运中心、越江工程等一批新的标志性建筑,又有轨道交通、地下空间等一批城市基础设施项目,还有一批与市民关系密切的污水处理、燃气球罐、教学、医疗、住宅和绿化等项目。集团一方面继续组织开展以“保节点、育人才、铸精品、不扰民”为主要内容的“精品杯”立功竞赛,充分调动广大参赛职工的积极性;另一方面,对施工中的重点工程制定周密的计划,配备好各种资源,落实切实监控措施,对关键环节实施全面、全员、全过程的监控,全力以赴确保重点工程节点进度目标。
二是要积极参与“世博”项目建设,紧紧抓住上海全面启动“世博”项目和城市建设加速发展带来的市场机遇,在一批投资规模大、技术含量高、社会影响广泛的项目中取得更大的市场份额,进一步提高集团在上海标志性建筑和重大工程市场的占有率。要继续坚持集中力量办大事与市场化相结合、自主创新与引进相结合的原则,提高技术创新的效率,在特殊结构工程和地下空间开发领域进一步加快技术创新,为获得更多世博工程,并建好这些工程项目提供强有力的技术支撑。
三是要加大调整力度,通过实施“重点领域、重点区域、重点项目、深度开发”的区域经营策略,形成长三角等区域经营新优势,并调整好国内和国际两个市场的战略布局。要进一步提高沪外市场在集团经营结构中的比例,把巩固“长三角”、开拓“珠三角”、瞄准环渤海经济区作为国内市场开拓的重点。
四是要把握国内企业加大对外投资力度的机遇,努力搭建国际融资和EPC平台,拓宽承接国际工程项目的领域。目前,集团已经在美国和加勒比海地区、非洲、亚洲、欧洲十几个国家和地区承接了工程项目。一方面,集团要积极同设计、分包单位合作,做好工程,服务业主;另一方面,要积极探索与国内金融企业,材料、设备、供应企业合作,一起走出去,拓展国际市场,塑造国际品牌。
三、努力提升总承包、总集成能力,做强做大集团主业
一是要积极拓展多种总承包方式。要进一步做好客户服务,创造条件实施适应市场要求和业主需求的类似“浦东机场”、“铁路南站”等总承包管理和施工总承包结合的方式,继续探索和实践包括设计、采购在内的工程总承包模式,力争在大型项目和市政项目形成新突破。
二是要努力集成集团内的专业资源。要重视发挥专业公司的技术优势,注重前期营销推广,搭建统一的经营平台,做好安装、基础、机施、装饰和园林等企业经营中的协调和配合,形成较全面的产业链经营。
三是要探索建立具有集团特色的总集成管理新机制。要进一步总结“大讨论”关于资源整合利用的管理思路,提炼各公司在材料集中采购、资金集中控制、人员统一调配和信息资源共享等方面形成的实践经验,探索建立具有集团特色的总集成管理新机制,更好地对工程总承包和区域市场开拓提供体制、机制的支撑。
四是要进一步发挥集团在品牌、技术和管理上的优势。不但要整合好自有资源,更要通过管理输出、标准输出和品牌输出,更大范围的利用好社会资源,逐步形成以集团总公司为龙头,以核心企业为骨干,聚集一大批合格分承包商、分供应商的“航母编队”。