虹桥贸易论坛专家热议国际贸易中心建设中供应链管理
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于2019年06月23日发表
除了要素禀赋、地理位置和关税政策之外，影响一个城市成为国际贸易中心的第四个决定性因素供应链管理的质量，成为当前国际贸易专家关注的焦点。这一点上，纽约或许可以成为上海学习借鉴的榜样。这是4月1日从虹桥贸易论坛上获悉的观点。
供应链管理，是从确认全球需求出发，再到在全球范围内寻找最佳、最有效率的产地、厂商、配送等，从而达到物美价廉的大批量生产销售。研究者指出，供应链管理在国际贸易中至关重要。
美国哥伦比亚大学全球中心东亚区主任肖耿指出，跨国公司的企业内贸易是当今国际贸易的主要方式。而企业内贸易，实际上就是通过跨国公司布局在世界范围内的供应链来进行的。比如沃尔玛、乐购这样的企业，都是供应链管理的典型。这些企业的供货来源、物流渠道分布在全球各地，以确保货源的丰富充足、价廉物美，更重要的是，这些企业是通过消费者在商场购物的消费行为本身，来获取真实的市场需求信息。一旦消费者购买了一些商品，企业总部就能从商场的动态信息中准确了解什么货品卖得好，哪些东西没人买。随后，企业再根据这些信息下生产订单，增补畅销货，减少不受欢迎的货品。这些基于强大的电脑信息系统实现的，就是供应链管理。
在供应链管理为王的贸易新时代里，一切贸易生意更加倚重需求，先掌握需求，再去管理生产、物流等各个供应链上的环节。
从某种角度说，高效的供应链管理拯救了美国制造业衰退背景下的国际贸易。专家指出，随着20世纪中叶以来运输业的进步，航运相对于陆上交通的价格优势逐步丧失，众多受益于航运优势的美国制造业城市开始陆续衰落。面对这种情况，纽约调整了贸易模式，设立自由港、自由贸易区等，在商品货物集散基础上，实现工业加工、商品分拣、大件分类、二次包装以及商业营销等。更重要的是，基于信息技术的供应链管理总部经济及时兴起，众多跨国公司供应链管理中心的云集，促进了纽约贸易，尤其是转口贸易和服务贸易的发展，使当地在制造业萎缩的时候，找到了新的经济支撑。一旦供应链管理中心集聚在一个地方，那么为其生产的厂商，为其服务的金融、法律等机构，都会聚拢过来，贸易能级就提高了。而这一点，对于面临发展方式转变、经济结构调整的上海，无疑具有现实的参考借鉴意义。
对于目前中国企业在供应链中的现状，专家毫不讳言：中国企业熟悉的环节，其实只是处于全球供应链的最末端，简言之就是拿订单、供货、提供服务。而真正管理供应链的中心，则在纽约、在伦敦。这样的现状，离真正具有实力的国际贸易中心的地位尚有距离。专家们认为，在国际贸易新形势下，一定要成为一个管理供应链的头脑基地，这样才能掌握未来的主动权，才称得上贸易的中心。上海是当前全国最有基础集聚供应链中心的地方，瞄准第四元素，借鉴纽约经验，或许也给上海的国际贸易中心建设提供了一条新路径。
