精细化驾驭巨龙――记市劳动模范黄忠辉
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于2019年06月23日发表
地下30米处，看不到南京路招展的彩旗，也听不见陆家嘴飘扬的鼓乐。这个“五一”长假，黄忠辉眼前只有仪表盘上闪烁的数据，耳畔都是盾构推进的隆隆之声。
1990年从同济大学地下建筑与隧道工程系岩土工程专业毕业后，黄忠辉长期从事隧道建设工程的现场管理。17年中有多少个节假日在工地度过，数也数不清。他说，盾构推进是一个连续的过程，工程不能中断，对盾构推进设备相关施工参数的检查更不能有丝毫的马虎。
在黄忠辉的笔记本扉页上，记着美国质量管理专家克劳斯比的一句名言：一个由数以百万计的个人行动所构成的公司，经不起其中1％或2％的行动偏离正轨。
这些年来，黄忠辉耳闻目睹大大小小的工程事故不计其数，其中不少都是管理工作的疏忽或漏洞造成的。他至今记忆犹新的是1996年6月一个地铁车站工地由于不明地质原因引发的深基坑纵向失衡突然坍塌，所幸当时所有人员都及时撤离，没有发生伤亡。从那天起，黄忠辉就暗暗下定决心：“将来我做工程管理，一定要确保万无一失。”
如何做到万无一失，黄忠辉总结出的经验是“过程中的精细管理”。因为他笃信一个道理：过程控制好，结果肯定好。
黄忠辉和他的团队接手每一个隧道工程后，都要对影响工程进度的各种因素进行全面分析，编制可行的进度计划。在执行过程中，对影响计划进度的因素进行***，运用动态控制原理，采用网络计划控制手段，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，并制定纠偏措施，使工程项目进度按预定计划执行。
凭借“精细化管理”的法宝，黄忠辉和他的团队先后完成了外环沉管隧道、复兴东路隧道等多项重点工程建设，他个人四次被评为市立功竞赛记功个人，三次荣获市建设功臣称号，并先后获得全国建筑施工企业优秀项目经理、市第二届杰出青年项目经理、市首届施工企业优秀项目经理等称号。
