电气集团培养高端人才开设三条

　　一是向国外研究机构选送访问学者。电气集团把培养国家工程院院士、国家级设计大师作为核心人才培养的重点目标，设计出有利于顶级人才脱颖而出的特别通道。集团把目标锁定在60年代出身、80年代工作，在技术上有一定造诣、在工作中有一定建树的青年人才上，从中遴选出若干个重点培养对象，送他们到国外一流的研究机构、著名大学进行深造，再把他们安排在产业重点领域经受锻炼，使他们通过实际工作历练、高等教育熏陶，成为具有“世界眼光、专业造诣、研究能力、实践经验”的高级专家人才，成为核心产业的核心人才，成为关键技术学科的带头人，成长为新一代的院士、国家级设计大师，在技术高端领域发挥引领作用。

　　二是选送骨干人才到跨国公司挂职锻炼。电气集团结合核心产业的发展，选送骨干人才到跨国公司挂职锻炼。希望把别人的经验转化为我们的才干，把别人的知识转化为我们的财富，把跨国公司的成熟经验真正转化为我们自己的东西，可以少走弯路，不走弯路。

　　三是通过多样化合作培养拔尖人才，在产学研中培养人才。电气集团提出不仅和具有综合技术优势、战略技术优势的科技国家队、著名高等学府的强手结成产学研联盟，还和堪称专业领域高手的高等院校结成战略联盟；并且将与具有一流水平的设计研究院所组成工程公司、和有关科研机构结成具有资产纽带关系的研究开发制造一体化的联合体。通过产学研结合，既要出经济技术成果，更要出人才培养的成果，实现潜在人才向拔尖人才的提升。