人才引得来留得住干得好上海高校绘出求贤路线图

　　提升高校教学科研水平，加快推进世界一流大学和高水平大学建设。

　　加强人才队伍建设。坚持市场导向，开发利用国际国内两种人才资源。

　　摘自上海十二五规划纲要

　　一年前，40岁出头的水处理专家戴晓虎还在德国一家世界500强企业任技术总监。现在，他已作为千人计划专家被母校同济大学引进，走进环境学院的课堂。初来乍到，住房、生活上虽碰到些困难，但学校已想方设法全力解决。他只需专注于主持城市污染控制国家工程研究中心工作，不久前还被聘为住房与城乡建设部重大水专项领导小组专家。忙得脚不沾地，戴晓虎却满面笑容。他说：能在更大舞台上充分施展，感觉很好。

　　人才是创新之基。打造一支具有国际视野、充满活力的专业化教师队伍，是高校育人、发展的关键所在。随着人才竞争加剧，未来几年，让海外和本土人才留得住、干得好在国家、地方政策支持下，本市高校的求贤路线图已清晰绘就。

　　搭建全新归国之桥

　　过去，限于诸多现实条件，海外高端人才难以全职回国工作。为此不少高校创设了哑铃式、候鸟式等引进模式，让海外人才利用岗位假期，每年到国内高校工作几个月。缺乏连续性，使得海外高层次人才教学、科研实力难以充分发挥，更不用说将成熟的管理经验带回国内。随着国内科研水平、教学要求不断提高，高校亟需创新引进模式。

　　美国德州农工大学终身教授田国强，成了上海财大探索准全职模式的首个受益者。当时，他在经济学领域的国际影响引来财大求贤，希望他出任经济学院院长。可限于条件，他只能国内国外两头跑。这样能行吗？学校的创新举措打消了田国强的顾虑在赋予其人、财、物权力的同时，学校为其搭好学院班子，全力支持，保证他不在上海也能当好掌门。如今，在他的领导下，经济学院教学课程改革进行得有声有色。有了这只头雁带动，很快又有六位海外著名学者相继加盟上海财大。

　　复旦大学则推出打包模式，由23名海外科学家结成有共同科研目的的同盟，打包引进。小组成员间密切联系，每人每年回国23个月，足可支撑整个实验室的科研工作。

　　据了解，本市已开始实施海外高层次人才引进计划。预计用510年时间，重点引进2000名能够促进本市重点行业、重点领域发展的海外高层次人才，对这些人才，实行便利的准入政策、特殊的优待政策、重用政策和来去自由的政策，为海外高层次人才创新创业提供便利。

　　打消更多现实顾虑

　　复旦大学领导算过这样一笔账：近六年来，学校引进各类高层次人才437人，其中海外人才占73%。这些人中，全职引进的占到80%，回国后的住房便成为首当其冲的问题。目前，学校周边房价每平方米2.5万元左右，江湾校区周边达五六万元。不少海外人才只能望房兴叹。有人甚至已经谈到就差签约临门一脚，展开地图却发现，自己能买得起的房子都在远郊，不得不与学校擦肩而过。

　　近年来，这类现实问题已成高校留人的绊脚石。对此，本市已明确，将在未来几年大力实施人才安居工程，多渠道解决各类人才阶段性居住需求，推出高端人才住房资助计划；在产业集聚区、高科技园区、留学人员创业园区、大学园区，集中建设一批人才公寓；多渠道建设和筹措公共租赁住房等。届时，不仅海外高端人才可打消顾虑，对具有发展潜力的青年人同样能起到激励作用。

　　与此同时，不少高校已开始酝酿，从改变青年教师收入较低的现状着手，为真正想做学问的年轻人解决后顾之忧。复旦大学将大幅提高教师岗位津贴，同时把考核教师的权力下放到院系。据了解，校方酝酿中的岗位津贴调整方案有两个原则。其一，向青年教师倾斜，收入越低提高的百分比越高。其二，向承担教育工作的老师倾斜，使从事一线教学工作的老师与以科研为主的老师得到同等程度的重视。此外，科研基金也将向青年教师倾斜，让他们能够安心教学和科研。

　　营造更好扎根生态

　　不少高校也已认识到，给钱给房，只是吸引人才的低级阶段，只有令更多精英在专业领域大放异彩，才可形成持续发展的人力资源梯队。

　　前些日子，完成上海地面交通风洞中心建设的海外引进人才杨志刚面临艰难选择上海这边，他舍不下初入正轨的风洞和同济大学汽车学院的学生们；美国那里，原来的公司主动为他办了停薪留职，欢迎他随时回归，妻子在美国高校也有自己的事业。砝码最终落在上海这头。杨志刚坦言：最后让我下定决心的一件事，是入选千人计划国家特聘专家。一个更加宽广、更加精彩的舞台摆在面前，怎能不动容？杨教授笑言，如今当务之急，得劝夫人把事业也搬回上海，全家团聚，真正扎根黄浦江畔。

　　引进与培养并举，本市高校同样为本土中青年教师的成长备下肥沃土壤。上海外国语大学全校216名青年教师按专业特点组成53个学术团队，由骨干教师义务带教。同时，青年教师海外培训计划每年支持1015名青年教师赴海外一流大学进修6个月，青年教师海外学历计划每年支持510人出国攻读博士学位。