百联集团今年上半年营业收入和经营利润均已完成全年预算53％

　　百联集团今年上半年营业收入和经营利润同比分别增长11.5%和15.2%，分别完成全年预算的53.9％和53.6%。有关证券机构研究认为，百联的“成绩单”或多或少体现了宏观经济政策已经在消费领域产生结果。

　　跳出商业做商业，以“商”为核心整合上下游产业链、对接内外贸两个大市场，是百联集团利用大集团优势，主动应对危机的高招。从去年下半年开始，百联集团开始了“六大对接”战略的实施，全面盘活了购销流通环节的各大资源：农超对接―――通过举办湖北省、崇明县、奉贤区等外省市和郊区的主题农副商品展，向市民直供各地名特优农副商品。今年4月初，“沪鄂农超对接湖北、武汉农产品展示会”上，百联超商事业部签下超过1000万元的订单；工商对接―――积极利用品牌生产商在设计、生产能力上的优势，拓展工商合作，大力开发百联自有品牌商品，形成商品特色，同时依托对消费需求的了解，引导厂商生产适销商品，引领消费潮流；内外贸对接―――联手外贸企业，解决出口商品内销的市场适应性问题。组团赴广交会采购外贸商品，促进外贸商品转内销，为广大消费者提供更多的商品选择，百联集团目前正在计划开辟常年性的外贸商品展馆；商文对接―――百联“旅游节”、“香水节”、“服装节”、“葡萄酒节”等活动你方唱罢我登场；进口商品与国内市场对接―――抓住进口商品税率不断调低和市民消费能级不断提升的机遇，百联股份专门组织赴欧美、日本等国外市场进行自主采购商品，并通过国外战略联盟者的渠道引进国外商品；迎世博与营销活动对接―――推出了“激情迎世博，精彩在百联”主题营销活动，“五一”三天，百联集团部分零售企业实现零售6.07亿元，零售总额占市商务委抽样调查统计总额的25.9%，再创历史新高。

　　与此同时，百联集团强力实施“强店战略”，今年他们着重推进了联华超市生鲜集中采购和华联超市自有品牌新模式开发推广，百联股份优化集约采购，优化流程、提升营运效率，提高自营商品销售比重和加强总部建设等项目，目前这些项目都在深化实施中，并已取得了实效。最近，联华超市收购华联超市100%股权，百联超商板块以联华超市公司为资本运作平台的业务整合有望全面启动，这对于上海国有商业连锁业整合资源、做大做强将有着积极意义。