上海减少对重化工依赖志在长远发展华谊壮士断腕

　　上海已明确提出减少对重化工的依赖，不适合在大城市发展的化工业，该何去何从？有人说，作为本土化工龙头企业的华谊集团是上海城市规划棋盘上一颗早该退出的棋子。可就是这枚棋子，不沉沦，不等待，外受经济形势下行影响，内受上海产业结构调整压力，硬是闯出了一片新天地。

　　关停焦炉、烧碱等46套装置，影响销售收入近60亿元，减少员工1.5万人近5年，华谊集团为企业转型付出了高额成本。可喜的是，集团的经济总量稳步增长，2011年利润总额比2007年增长2***.2%。

　　焦炉熄火 不调整的增长没有未来

　　上个月，华谊旗下的上海焦化厂关停了最后两座焦炉，500多名员工为此转岗分流，企业为此减少工业销售额超过12亿元，上海焦化成为没有焦炉的焦化厂。

　　谁能体会，这一串数字背后企业付出的心血。焦炉熄火的时刻，不少老员工流泪了。

　　上海经济减少对重化工的依赖，是不是就没了我们的用武之地？化工巨头巴斯夫位于德国路德维希港的生产总部就在城市之中，紧邻莱茵河，那里河水清澈，市民生活惬意，似乎丝毫不受化工生产干扰。奥秘就在于，巴斯夫选择高附加值、高技术含量、低碳环保的产品线。这对我们有什么借鉴意义？

　　集团董事长金明达认为，对于华谊来说，巴斯夫的成功转型是很好的样板。

　　华谊管理层统一思路，借鉴巴斯夫模式，毅然作别长期依赖高能耗、高污染维持盈利的落后生产项目，加速启动有长远发展动力的化工新产品、新装置；提出一个华谊，全国业务的战略，突破地域限制，到有资源优势的地方建生产基地。

　　不调整我们也可以快速增长，但这样的增长是没有未来的。我们现在的壮士断腕是为了企业更长远的发展。金明达说。以焦化厂为例，调整后，产品有了新内涵煤基多联产，即以煤为原料，加工为甲醇、双氧水、醋酸乙酯等一系列产品，越是产业链后端的产品，附加值也越高；其发展空间从上海转移到全国，在安徽、江苏、内蒙古等地建设大型一体化生产基地。

　　回力重生 凤凰涅最需要精气神

　　采访中，记者遇到的每个华谊人，都谈到了精气神。没有精气神，怎能把压力转化为动力？我们要用行动证明，华谊的发展能与上海的生态环境、产业导向以及大都市形象相容。华谊总裁刘训峰说。

　　华谊旗下的双钱集团总经理岳春辰，最近总是激动得难以入眠。再过几天，脱胎换骨的回力牌轿车胎上市，对有80多年历史的回力品牌而言，这是一次重生。

　　十年前我们与米其林合资，回力寄人篱下，由米其林控股，产量减少近八成。现在，我们不仅收回了控股权，收回了品牌，而且重回乘用胎市场。反过来，米其林继续提供技术、资金，与我们进行新一轮的合作，这在以前是绝不可能的。米其林在全球市场上是第一次做小股东。说起回力重生的故事，岳春辰心绪难平。

　　回力的新家双钱在安徽的工厂，从奠基到落成仅用了11个月。派驻安徽的双钱员工憋着一股劲：老品牌重新归来，一定要有点范儿！现在，产品已量产，不久将为大众等品牌做整车配套。

　　岳春辰介绍，双钱的轮胎车间，长560米，有5个足球场那么长，生产线上不少工人，只要有一个人操作不好，就可能影响产品质量。所以双钱的车间工人上班之前，都要列队，由班长作班前指导，同时观察大家的表情，发现情绪不正常的，不允许上线作业。正是这股精气神，让双钱的产品质量获得国内外客户的一致好评。

　　舍得花钱 建中央脑库扶持创新

　　转型背后是创新力量的支撑。发展遇到再大的难题，也不会在科技投入上缩手缩脚。刘训峰说，集团五大核心产业：煤基多联产、绿色轮胎、氯碱和化工新材料、精细化工以及生产性服务业，任何一个板块下的任何企业，只要遇到无法解决的技术难题，都可以到中央脑库寻求帮助。

　　所谓中央脑库，是华谊整合科技资源、建立的集团技术研究院。经费预算批得最爽快的大概就是我们研究院了，无论是引进设备，还是招兵买马，集团对我们都特别慷慨。企业重不重视技术创新，就看舍不舍得花钱。研究院副院长张春雷笑言。研究院掌握着上海最先进的化工科研设施，重点研究产业发展中的技术瓶颈问题。

　　中央脑库中还设置了四个技术研发平台，分门别类，对症下药。在中央脑库的帮助下，一大批重大项目获突破。

　　最近，上海市加大力度推进国企研发，要求在每年的国资收益中安排不低于30%的资金支持企业创新。我们要好好整理技术攻关项目，快速与政策对接。今年集团的研发投入将达到8.5亿元。