光明食品集团对做好明年预算工作提出要求
日前,光明食品集团就如何做好2007年预算、谋划明年工作提出要求。一、集团公司财务、产业、资产等部门要共同编制好明年的经营预算、财务预算、投资预算。同时要认真预算明年的收益,对经营、盘活存量、资本运作、股权投资的收益要有一个平衡,做到情况摸清、分析判断准确。建立科学的投资管理体系,要突出产业发展的重点,及早做好资金安排,加强资金链管理。二、要实现产业发展的模式转型,集团层面要做好一、二、三次产业的资源整合,企业层面要实现自身商业模式的转型,实现可持续发展。三、围绕“做响光明品牌”,要进一步梳理品牌,加强品牌的集中度,扩大要重点做响品牌的市场份额。四、围绕“做大光明食品”,要在现有资源有限的条件下,优化结构、提高附加值、提高产出,要调整食品的产品结构,走出食品低价、低毛利的误区,提高毛利、附加值。五、围绕“做强光明集团”,要完善管控模式和企业的目标管理,集团要构建好管控模式,有效控制战略、关键资源和人力资源,严格控制投资方向,控制成本,提高效益,同时又能充分调动下属企业的积极性,使下属企业充满活力。