上医股份提出标杆管理新理念
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于2019年06月23日发表
一是从“战略标杆管理”和“运营标杆管理”两个层面,分析同类企业成功的战略和经营模式,以及具体的运作方式和管理方法,从而形成自己的追赶目标、制定追赶措施。二是突出学习标杆企业的成本管理、内部管理、应收M应付及存货等运营管理、学习人力资源开发和企业文化建设。三是明确“应收账款管理”、“应付账款管理”、“存货管理”的追赶目标。四是把对标成为企业激发自我发展的内在动力,全力以赴完成今年的预算目标。五是把对标管理作为明年预算的基础,以赶超先进为基本思考。
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