让博士生更体面生活院士就如何培养年轻创新人才畅所欲言
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于2019年06月23日发表
一个月收入不到1500元的博士生如何在上海体面生活？在11月14日举行的工博会科技论坛院士圆桌会议上，这个看似很生活化的问题却引起了大家对科研人才成长环境的思考。围绕如何培养年轻科技人才的主题，院士们各自发表真知灼见。
“囊中羞涩”困扰国内博士生
德国的博士生月收入1200欧元，法国博士生也有800欧元。而在我国，“国家津贴加上导师给的补贴，一个博士生每个月的收入不过在1000元―1200元人民币之间”。中科院院士杨玉良认为，对于一个过了25岁，需要赡养父母、自己又要结婚成家的博士生来说，这点经济收入实在不够体面。这一问题直接导致家境一般的优秀学生不愿继续读博士。这不仅是一种隐性的教育不公平，更为创新人才梯队建设留下后患。
中科院院士王志新建议，在科研项目经费中，应把研究生经费单列开来，并且加大比重。他举例，美国的科研项目经费中，75％用在“人”身上。同时适当精简项目团队的总人数，这样才能让经费的“增量”最大程度发挥作用。
通过大项目“锻造”人才
目前顺利进行的“嫦娥计划”中，上海天文台和兄弟省市的科研单位共同承担嫦娥一号的测轨任务。中科院院士叶叔华感慨，对于一直从事基础研究的天文科学家来说，参与这一次国家重大项目，受益匪浅。她举例，工程研究的时间之紧迫、压力之大，是讲究“细水长流”的基础研究所不能比拟的。同样的数据处理工作，以前可能要几小时完成，而在“嫦娥计划”中，要求10分钟内完成，且不能有任何差错。好在上海天文台科研人员从3年前就“苦练内功”，最后实现6分钟完成精确测轨。在这一过程中，许多年轻科技人才得到了锻炼和成长。
国家重大科研项目是培养人才的平台，这一观点得到了多位院士的赞同。一份对我国高层次工程科技人才的调研也显示，促成他们成才最大因素之一是“项目机遇”，在大型工程项目中摸爬滚打，可以快速成长。
年轻科技人才不宜过早入管理层
随着年轻人才的不断涌现，许多40岁左右的优秀科技人才踏上了管理岗位。但麻生明、叶叔华等院士不约而同地认为，年轻科技人才不应过早进入管理层，而应继续从事一线的研究工作。等到50岁过后，学术造诣和社会阅历都有所积累，再从事管理工作也不迟。若把40岁左右的“黄金年龄”用于做管理，精力会被许多事务性工作牵制；等从领导岗位退下来，再重回学术研究，又不免有脱节之嫌。
针对高校教授年轻化的趋势，麻生明指出同样需要辩证看待。在美国，从副教授到教授的“跨越”要求非常高，这样就能激励年轻人在助教和副教授的职位上多年卖力工作；而如果让年轻人一下子就做教授，反而容易失去目标。
