做个三不像研究组织德国弗劳恩霍夫协会沪上送真经

　　自主创新活动的参与者和责任人，是科研院所，是企业工厂，是协会学会，还是三位一体？11月17日，欧洲最大的应用研究组织―――德国弗劳恩霍夫协会来沪，在上海科学院张江研发基地参加该院成立30周年“创新与发展”论坛，向与会院士专家展示了一种兼具三者特点的“三不像”机构，为国内解决产学研结合难题带来了启发。

　　发明MP3标准至今是弗劳恩霍夫协会的骄傲，也是他们最赚钱的专利之一。这个总部位于慕尼黑的协会，拥有56个研究所，1.28万名员工，横跨信息通信技术、生命科学、材料器件、国防安全等7大专业，并在欧美亚多国设有分支机构，包括与上科院建立了合作伙伴关系。从国内视角看，协会既有点像一家综合性“科学院”，又有点像下属会员众多的“科学技术协会”。

　　其透露的最新报表显示，协会年研究经费达12亿欧元，去年同比增长20％。他们最主要的服务方式是“合同科研”，也就是与合作方签订科研合同，以获取经费、产出成果，而合作方大多是企业。这种高度市场化的科研运作机制，显示出弗劳恩霍夫背后的一种企业性。在其全年合同研究经费中，来自德国联邦政府、各州政府、欧盟等的公共投入不足30％，而近40％直接来自企业为主体的产业投入，还有30％多的经费来源则更灵活，出自风险投资基金等机构投入。

　　论坛专家坦言，这一政府投入与社会投入“三七开”的先进格局，国内科研机构还很少见，一般还不到“七三开”的比例。在德国2/3科研活动靠企业推动的创新环境中，弗劳恩霍夫协会还是习惯被称作“应用研究促进会”，并坚持自己公益公助非盈利的组织性质，在科研之外还为企业进行“创新审计”等科技咨询服务。主席布凌格教授表示，协会定位很简单：“科学界和企业界的桥梁”。

　　这句话好说不好做。论坛上，长期从事材料科学工作的孙晋良院士说：“常常有企业来找我：‘孙院士，我们要一种材料，哪里能找到？’；也常常有科研院所来找我：‘孙院士，我们做的这种材料怎么成果转化？’”如果这两种材料是同一种，那么供求就匹配了，但现实情况往往不是这样。何况这座“桥梁”并不能靠院士个人一肩承担，专家建议多一些“三不像”机构成为产学研联合创新的好载体。