简化标识谋求转型浦发银行启用浦发银行SPDBank新标识

　　上海浦东发展银行于1月9日发布经过优化设计后的新标识。这意味着，从即日起，浦发银行在全国的品牌宣传将统一启用中、英文简称“浦发银行SPD Bank”的新标识。该行董事长吉晓辉认为，浦发银行简化并修改标识将符合其新的银行战略。

　　据悉，浦发银行新的战略转型思路，是从一个国内较好的商业银行向一个国际上较好的商业银行转型，从一个相对传统意义上的商业银行向一个真正现代意义上的商业银行转型，即实现经营目标、经营模式和经营体制的三大转型。

　　作为国内第一家规范后公开上市的商业银行，浦发银行的总市值已达到2300亿元以上，股东权益为280多亿元，年均增长30%左右；资产总额达到9000亿元，年均增长40%左右，不良贷款率仅为1.46%。但是，由于中国商业银行生存发展的外部环境正在发生深刻的变化，浦发这样的“老资历”上市银行，也必须思考下一步的“进阶之路”。

　　吉晓辉在1月9日《财经》举行的“上市银行的进阶之路”论坛上，就此发表主旨演讲。他称，要增强上市银行的持续价值创造能力和参与国际竞争能力，就必须细分市场，明确定位。主要有两大方面，一是成为在多个领域具有比较竞争优势的综合金融服务提供商；二是成为聚焦特定领域、形成特别优势和服务特色的专业性银行。据悉，浦发银行显然希望在综合经营方面有所发展，以通过资本运作，逐步涉入基金、投行、信托等领域，分散经营风险，分享其他金融行业的市场利润。如去年8月，浦发银行与法国安盛保险金融集团、上海盛融投资有限公司合资设立的浦银安盛基金管理有限公司正式开业，就在探索综合经营、拓展投资领域的道路上迈出了关键一步。

　　在目标上，浦发提出“建立良好的公司价值管理，追求稳定持续的投资回报”。吉晓辉深知银行价值增长的关键，在于创新驱动。他主张，根据自身能力优势，将传统商业银行业务与新兴的增值型、避险型、管理型服务相结合，实现由单一的资金提供者向资金和金融服务的提供者转变，由以经营业务和产品为主向以经营客户和品牌为主的转变，从而实现银行的转型和再造。

　　联想到1月9日发布的新标识，采用现有的蓝色为主色调，增加红色为辅色，浦发银行内部人士戏称是“浦发蓝”与“花旗红”的结合。自2002年浦发银行引进花旗银行作为战略合作伙伴以来，两者在信用卡、零售银行、资金业务等方面均有合作。浦发银行表示，与拥有国际先进管理经验的银行建立长期战略合作关系，进行银行经营管理的升级，有助于帮助浦发银行进一步优化和实施业务战略，从而改变单一的本地银行形象。