绿地集团服务全国格局初具全国化战略下项目总数逾百

　　新年伊始，绿地集团遍及全国19个省近30个城市的房地产项目分布图上，又添新亮点：天津市蓟县一幅1481亩的土地成功竞获，规划打造成世界级复合型文化城项目―――天津盘龙谷文化城；与河北廊坊香河县政府共同打造华北民用进口商品自由贸易及综合功能配套区的战略合作协议已签下。至此，绿地集团的全国开发项目总数已超过100个。这意味着绿地集团成功进入环渤海并投身大型产业地产项目，向全国综合性地产企业领跑者的目标又迈出了坚实的一步。

　　从2001年启动全国化战略以来，绿地集团获得了前所未有的快速发展，近3年来更是以年销售收入增长40％以上的速度，稳居全国房地产企业前列。去年，绿地集团全年业务销售收入、资产规模、经营性现金流量三项指标均突破300亿元，在上海市百强企业集团中排名第17位，在中国企业500强的排名，已稳步上升至第200位。“做政府想做的事，做百姓和市场需要的事。”绿地集团董事长张玉良认为，打造全国化的企业，就必须坚持在服务全国中加快企业发展，只有练好提升服务能级与水平的“内功”，企业才能获得持续快速健康的发展。

　　绿地集团拓展全国市场时并不局限于单个房地产项目，而是将房地产开发与推动当地旧区改造和城市建设相结合。近两年来，绿地集团先后与长春、太原、牡丹江、蚌埠、贵阳、芜湖、呼和浩特、安庆等地人民政府签署了城市建设战略合作协议，重点投资建设当地急需的基础设施和现代服务业项目。一个个以人为本、设计新颖的住宅小区拔地而起，酒店、办公楼及相关商业、文化配套设施同步跟进，“江苏第一高楼”南京绿地广场・紫峰大厦、“中部五省第一高楼”郑州绿地会展宾馆等项目，都成了当地的标志性建筑。

　　针对不同的市场需求，绿地住宅产品也形成了多层次的品牌系列，如“老街”、“新里”、“公馆”系列立足中低端市场，“海珀”、“海域”等则是主打高端住宅；根据老年人和青年人需求，还分别在昆山花桥和青浦白鹤量身打造了孝贤坊老年社区、启航社青年社区；商业地产则形成了“蓝海”、MAX-MALL、“饕界”等品牌。

　　在区域布局上，绿地集团并不是以“我”为圆心、根据与上海总部的距离来确定服务半径，而是把全国作为“一盘棋”，通盘进行投资决策。中西部地区和东北地区是绿地集团重点拓展的“重镇”。绿地集团认为，这是响应***提出的“西部大开发”、“中部地区崛起”等要求，而这些地区城市建设正处于起步阶段，市场发展空间很大。绿地集团先后在太原、牡丹江、沈阳、呼和浩特以及长春南部等地，投资建设了多个大型旧城改造和现代服务业项目，目前在中西部和东北地区开发建设项目的数量已占所有在建项目的半数以上。依照“先进入省会城市，再向省辖热点城市拓展”的发展思路，目前绿地正加速进入一批发展空间大的二三线城市―――在安徽省立足合肥，积极向芜湖、安庆、蚌埠、滁州等地拓展；在河南省立足郑州，积极向新乡等地拓展；在西北地区立足西安，再积极辐射其他热点城市，力争到今年年底进入全国30座―40座城市。

　　适度多元的投资策略，也是绿地集团在全国市场上做强做稳做大的必要配置。绿地集团正不断延伸房地产、能源等主营板块的产业链，积极扮演好服务集成商的角色。去年，绿地集团成功入股呼和浩特市商业银行，签署了投资入股郑州、太原、烟台等城市的地方商业银行的合作协议，金融业务板块雏形初具。同时，加快推进能源基础设施建设，重点进入煤炭上游和石油中上游等附加值较高的产业。去年，绿地在陕西和山西分别竞获一座1.4亿吨和一座0.9亿吨煤矿的投资开采权。

　　绿地集团拓展全国市场时，还不忘将企业发展成果回馈社会。成立15年来，绿地集团先后累计无偿投资近4亿元在上海建成了一批城市标志性公共绿地；在南昌，出资500多万元，分别建立了绿地再就业基金会；在西安，捐赠设立绿地帮困助学基金；在郑州，捐赠设立“绿地・见义勇为奖”；在成都，认养大熊猫“新里”；在牡丹江，捐赠失学儿童和残疾儿童……其在慈善、公益、拥军等方面累计捐赠近2亿元。去年，绿地集团被评为第三届上海市“慈善之星”。