世博演艺中心经营规划浮出水面时空飞梭引领文化创新

世博演艺中心室内效果图

　　金秋十月，黄浦江畔，作为上海世博会四大永久性建筑之一的世博演艺中心建设工地一片繁忙。这座独特建筑被形容为宛如一只来自天外的“时空飞梭”，不久将从地基转入地面施工，其大气磅礴、轻盈灵动的设计造型，将在世博园区崛起。

　　这座最大容量达18000座的国际一流水准室内场馆，一改传统演出场馆固定、单一的形态，具有可变性、灵活性、综合性，无疑将成为上海文化娱乐新地标。在建设进程日渐推进的同时，这一大型现代化文化设施在功能定位、经营理念、管理模式方面的新探索，又拓展着文化创新的实践。

　　时代呼唤：“时空飞梭”应运而生

　　据权威人士分析，按照世界流行演艺活动如世界巨星演唱会、顶级颁奖典礼、电视现场综艺节目、NBA球赛等的承办能力标准，室内专业场馆的座位数要求在4000―18000个左右。上海目前基本没有符合这一标准的2000座以上室内专业场馆，这也从一定程度限制了上海演艺形式的丰富多样性，更难以满足世博会期间以及之后大量高水准演出展示的需求，与建设现代化国际大都市和文化发展繁荣的战略要求不符。世博机遇面前，上海城市文化的管理者和建设者把目光投向了更远更宽的境界，决意建造一座国际一流的大型室内场馆，承载更为宏大的文化梦想。

　　世博演艺中心将承担世博会主要演出展示活动，成为中外流行音乐、时尚交流及展示中国演艺文化的高端演艺场所。世博会后，演艺中心将定位为集综合演艺、艺术展示、体育竞技和时尚娱乐于一体的文化娱乐集聚区。这一定位，使得世博演艺中心与申城现有文化设施相配套、相补充，形成比较完善的文化演艺场馆格局，促进城市文化娱乐和谐发展。

　　创新模式：中外合资＋国际化运作

　　经严密论证，世博演艺中心达成的合作意向采取的是全新的运作模式：中外合资＋国际化运作，即由上海东方明珠国际交流有限公司、美国AEG体育娱乐集团、NBA中国三方共同成立经营管理公司，在演艺中心建成后20年对其进行国际化经营和管理。

　　中外专家认为，从经营层面来说，这种模式除了引进资金外，还可共享合作伙伴积累多年的全球文化、娱乐、体育活动资源、广告合作商资源、丰富的大型场馆管理经验和优秀的团队，演艺中心建成后可立即进入良性经营和可持续发展轨道，同时在合作实践中培养大型文化场馆的本土化经营管理队伍。从管理层面说，这种模式形成了“项目所有权和经营权分立、董事会控制权和日常管理权分立、政府与市场分立”的“三分立”管理机制，即由政府出资建设，再将后续经营权转让给专业公司，由其进行市场化运作，同时确保中方在董事会中占多数席位，确保中方对演艺内容等重要环节的协调力。“三分立”管理机制，使演艺中心从一开始就纳入现代企业管理运营的轨道。

　　文化贡献：城市发展新动力

　　秉持“以人为本”的理念，世博演艺中心的一切努力都为满足广大观众的文化需求。“时空飞梭”将配备最先进的舞台和灯光系统，满足最高质量的文化娱乐活动需求；以主场馆为核心，演艺中心设有音乐俱乐部、电影院、会展区、溜冰场等文体娱乐设施和餐饮、酒吧、商业零售等休息设施，具有文化、艺术、展览、竞技、娱乐、休闲等多元功能。AEG是全球演唱会和现场活动最大组织者之一，以主办奥斯卡奖、美国冰球联盟和NBA全明星比赛、格莱美颁奖典礼等世界知名文化活动著称，随着类似顶级活动品牌以及中国各地优秀文化娱乐品牌成为“时空飞梭”的精华内容，观众将可近距离体验海内外顶级文化娱乐活动带来的愉悦。

　　从国际实践来看，一流大型演艺场馆可以促进城市文化功能转换，带动城市文化发展，创造良好的社会效益和经济效益。美国史泰博中心、英国O2剧院，都是明证。世博演艺中心未来的建成及运营，也将在黄浦江畔为上海、长三角乃至东部地区增添演艺新业态，进一步提升上海的文化辐射力、影响力和竞争力，促进城市产业结构转型，成为城市发展的新动力。

　　“时空飞梭”，值得期待！