上海界龙集团挖潜降耗消化成本上涨今年损耗有望同比降五成

　　在“轻资产”渐成潮流的年代，印刷业恐怕称得上是“重”行业之一。印刷设备等固定资产的购买与维护成本很高，企业还要承受纸张、油墨等原料的刚性上涨。无怪乎，近5年来英美发达国家的印刷企业数量每年减少4%―5%。然而，传统行业不乏“过冬”高手，上海界龙集团凭借开源节流等多项举措，增长势头不减。不久前，中国印刷百强榜揭晓，界龙集团跻身前十。

　　去年以来，纸张价格上涨30%，如何消化成本压力？界龙把挖潜降耗的重点放在了车间。因为企业损耗多少，大部分源自车间；一等品率的高低，也由车间决定；可以说车间管理水平直接影响企业的利润率。过去，各子公司都有品质管理部门，但标准高低不一，执行力度不一。去年底，界龙成立了全面质量管理领导小组，董事长任组长，一批业务骨干成为组员。从此，车间里来了“钦差大臣”。

　　PS版厂某产品的刮痕较多，一等品率上不去，无法以最优价格成交，质量小组成员注意到这一问题。今年1月，“钦差”来到车间，连续4次现场办公，听取工人介绍，逐一排摸原因，终于找到了生产工艺上的问题并进行改进。3个月后，一等品率已整体高于去年平均水平，仅此一项月增加20万元销售额。

　　在董事长支持下，年轻“钦差”可以与几十年工龄的老印刷平等论道。他们瞄准一个个成品率低、耗损量大的车间，拉开了全面质量管理的序幕。今年的硬性指标是，损耗量比去年降低50%。

　　界龙的另一项挖潜举措是集中采购原材料，集中出售废料。旗下十几家印刷企业在非主流原料上并无采购优势，为此，集团果断收回采购权，统一采购，统一库存，统一调配划拨。新政实施后，一举降低800多万元成本。面对纸张价格猛涨，界龙在上半年整合供应商，把采购量集中到几家大型供应商，签订长期锁定价。一个品种的原料纸就节省200万元，整体采购价格比同行节省一成。相应的，界龙还调高废纸出售价，增加收入300多万元。挖潜降耗，省的是边边角角，但拿到的是真金白银。

　　与此同时，界龙狠抓“开源”工作，多年来坚持科技投入、工艺升级，瞄准行业趋势提前技改，形成了一批难以复制的专利产品。不久前，界龙在第59届美国印制大奖赛中摘得金奖，捧回了上海唯一的小金人。依靠这些同行难以模仿的技艺，界龙占领了高端印刷领域，产品附加值不断提高。其中，立邦漆包装项目的合同价比同行高出10%。

　　点评：身处激烈竞争中，大部分企业无法转嫁原材料成本，只能开源节流，自谋生路。界龙通过“钦差”制度，在集团层面建立全面质量管理领导小组，有力地推动了质量管理，让车间从成本中心变成利润中心。同时，通过统一采购和出售，让企业变成了“铁公鸡”，留住利润，杜绝浪费。