拿出具体办法消库存抓订单上海电气成立八个应对经济形势工作小组

　　前些天，上海电气集团总部会议室里，各类专题会议应接不暇，集团专门成立的经济运行、资金安排、资本市场、投资项目、股权梳理、遗留问题处置、外汇市场***和宏观经济形势等8个工作小组紧张商讨着，每个小组都由集团副总裁牵头，包括不同部门领导和子公司负责人参与，各个小组精心分析经济数据、调研企业情况、拿出决策建议，力求在特殊时期拿出特殊办法，确保集团各项业务平稳发展。

　　上海电气是上海装备工业支柱企业，美国金融危机爆发后，面对严峻的国内外经济形势，“新增订单数能否保证”、“在手订单是否会被取消”、“已执行的订单货款能否准时到账”以及“原材料采购价格上涨和汇率变化”等问题接踵而来，直接影响到上海电气的现阶段运行和未来发展。上海电气副总裁张素心告诉记者，工业装备产业受到的冲击虽然没有轻纺、玩具、汽车等消费品行业来得快、来得猛，但可能成为第二波冲击的重点，必须作好最坏打算，尽早拿出预案。据介绍，上海电气八个应对经济形势工作小组成立之后，每周固定时间开会，将宏观经济形势与企业具体数据联系起来分析讨论；旗下各主力业务板块积极行动起来，拿出具体办法应对危机，加快发展。

　　特殊时期的特殊对策，关键在于针对性。在火电机组领域，“资金回笼放慢”、“库存逐月增加”带来了流动性不足的问题。对此，上海电气电站集团严格控制投料和库存，做到每台库存有落实，每笔存货有措施。公司建立库存考核管理办法，激励设计人员选用存货；区别对待战略物资和一般物资采购，战略物资先行，其他物资谨慎投料；缩短生产周期，快进快出完成产品制造；继续优化产品设计，减少材料并提供材料通用性，压缩库存，确保现金流稳定。

　　变危机为转机，必须付出加倍努力。中央核准投资955亿元的阳江核电站和秦山扩建等工程后，上海电气旗下重工集团、电站集团等纷纷行动起来，阳江核电站的6台核电常规岛汽轮机、发电机、凝汽器等设备由电站集团提供，电站集团的设计开发人员正加班加点，不辞辛劳，为机组早日开工做好准备；

　　上海第一机床厂负责制造核岛主设备堆内构件和控制棒驱动机构，堆内构件是由近万个零件组成的精密结构件，来不得半点马虎，研制人员精心设计、精密制造，确保每一组堆内构件的成功交付。

　　赢得新订单，才能让企业平稳发展。在南通如皋，1500吨区域垃圾焚烧热电联产项目日前投入运行，上海电气环保集团100多位工程技术人员日夜奋战，确保了这一集垃圾焚烧发电、供热、水处理于一体的环保循环新项目顺利运转，为树立市场形象、拿到更多订单打下基础。环保集团总经理胡天佩表示，目前100多位市场营销人员奔赴全国各地，盯项目、拿方案，除上海、南通之外，在新疆克拉玛依的10万吨污水处理厂、天津大港热电厂、江苏太湖治理等项目，都有望采用电气环保设备。上海电气石川岛电站环保工程公司总经理顾玖平介绍，上海外高桥二期两台90万千瓦的脱硫工程正进入关键时期，上百名工程人员仍在紧张施工；吴泾第二发电厂两台60万机组刚刚投运，效果不错，公司目前正在河南、江苏等多个脱硫脱硝工程一展身手，确保新订单源源不断。