应对楼市寒流启动三度战略绿地集团2009年发展目标直指三个500亿

　　“年初我们计划拿下上海嘉定、宝山、徐汇将近100万平方米的住宅和商办项目，天津一幅1100亩的地块也在积极洽谈中。”绿地集团董事长、总裁张玉良日前透露了近期的土地储备计划，上海房地产龙头企业应对楼市寒流的攻势初露端倪。
　　
　　绿地集团今年初的这番动作，透露出绿地集团对2009年发展的信心。在这个金融风暴影响下的冬天，绿地力求通过“三度战略”，在产品深度、产业广度、开发力度上实现突破，增强企业核心竞争力。张玉良明确表示，今年绿地发展目标直指“三个500亿”，即确保主要经济指标增幅在10%以上，争取超过20%，业务经营收入、资产规模、经营性现金流量等三个指标突破500亿元。
　　
　　深度开发：创新产品“错位竞争”
　　
　　面对房地产市场的低迷不振，绿地集团把产品的深度开发和创新作为“强体过冬”之道。2008年绿地的房地产在建面积仍保持在1000万平方米以上，其中新开工面积达530万平方米，并以创新的产品领跑市场。目前，绿地集团针对宜居住宅、“新里”产品、办公楼开发等编制了一系列技术规范，高度集中规划优秀产品；以节能省地、绿色、环保、宜居为核心的“绿色计划”实施项目已达41个，总面积达430万平方米。其中，绿地汇创国际广场获国家住房和城乡建设部颁发的“二星级”绿色建筑标识，成为全国首批六个星级绿色建筑项目之一。
　　
　　当前政府大力推进保障性住房建设，既拉动投资保经济增长，又真正促进民生改善。如何应对保障性住房对商品房市场的冲击呢？张玉良强调，关键是企业要学会“错位竞争”。“上海经适房的建设、上市有一定节奏，就房企自身而言，要灵活、精准地定位产品，加大创新型产品投放，大力发展高性价比的精装小户型，以及全装修房、低层高密度住宅、类别墅等市场稀缺产品，与经济适用房‘错位’。”他同时表示，绿地集团作为行业领军企业，不仅赞成和拥护安居政策，并且也希望通过“政府引导、市场运作”的方式，参与到保障性住房的开发建设中。
　　
　　广度拓展：进军能源、金融产业
　　
　　2008年面对严峻的市场形势，绿地集团主要经济指标依然实现30%的增长，这很大程度上得益于商业、建筑、能源、汽车等综合产业的迅猛发展。去年前三季度，绿地集团综合产业销售收入同比增长74%，有效弥补了房地产业受市场影响造成的不足。
　　
　　张玉良透露，去年绿地集团进一步加大了综合产业的投资力度，重点进军能源和金融产业。在能源产业方面，去年集团先后与中海油、山东海化达成石油进销合作意向，成功尝试境外特种燃料油进口业务，目前外高桥一座27万吨油库开工在即；新并购了两家年产值达20亿元的煤炭贸易公司；在山西临汾收购了2座年产能30万吨的煤矿；已获探矿权的陕西彬东煤矿加快精探工作，预计可建一座年开采量120万吨的大型煤矿。
　　
　　在金融产业方面，绿地集团在奉贤区发起设立了上海目前注册资本额最大的小额贷款公司，并将于近期正式开业。同时，集团抓住时机积极洽谈收购部分城市商业银行股权，绿地金融产业板块雏形初现。
　　
　　2009年，绿地集团的综合产业板块还将重拳出击。张玉良透露，年内力争适时收购煤矿项目，争取能源产业板块规模超百亿；同时进一步完善金融产业板块布局，筹建成立金融控股集团。
　　
　　力度提升：上半年聚焦京津沪
　　
　　“今年随着各项政策的出台实施，预计市场总体将逐步趋于稳定。同时，土地、资金将进一步向优势企业集中，大企业掌握资源优势后将实现更大的发展。”基于对2009年市场的预判，张玉良透露，上半年绿地重点聚焦京津沪三地，加大拓展市场的力度，“去年末斥资近7亿元在上海青浦、奉贤拿下的三个项目，现在正加紧开工建设”；下半年，将择机拓展其他市场条件好的地区。
　　
　　张玉良表示，房地产市场今年将有望复苏，但全国各地的市场复苏时间与情况不可一概而论，此前房价上涨适度、土地及商品房存量不多的区域将率先回暖。“上海商品房市场的底部预计会在一季度末出现，下半年的成交量会上升，届时成交价格也将趋于稳定。”
　　
　　随着绿地集团全国化战略的推进，绿地投资建设的房地产项目已遍及全国30多个城市。绿地集团在部分项目集中的区域建立了区域型事业部，实施“集团―区域事业部―城市公司”三级管理模式，有效推动了集团协同发展战略的实施。
　　
　　在绿地集团的战略规划上，2011年已被定为绿地“迈入世界500强企业”的时间节点。从现在起，绿地计划平均每年以20%以上的速度增长，到2011年销售收入将突破1300亿元。