民企哪里转得慢政府提壶加点油宝山区部分企业危中求机

　　金融危机袭来，宝山区重点扶植的30家民营企业，却“转危为机”，2009年预计新增工作岗位523个，一些企业效益同比增长。宝山区的做法，是将企业分类，给予不同扶持。第一类是好的产业，供应内需市场为主。其产品比较专业，有独特性。第二类企业订单减少，工人放假期长。需要政府帮助减轻负担，使企业尽快调整过来。第三类企业遭遇困难，但吸纳就业人数众多，区里要全力以赴支持。针对这些状况，宝山区当家人形象地说：政府手里拿着一把“壶”，哪里转得有点“慢”了，我们给它加点油。
　　
　　寒流来了，但有些花儿，照样绽放。今年年初，宝山区政府部门走访企业100多家、并向1000家企业发放《宝山区民营企业发展情况调查表》。在此基础上，重点剖析30家制造业和服务业企业，从中找出企业成功秘笈。区委书记吕民元表示，区政府要与企业一起共同应对，度过危机。区长斯福民说，政府困难，企业更困难，所以帮助企业渡过难关，政府责无旁贷。据统计，宝山区为扶持区内企业已投入资金3500多万元；对科技支持投入7800万元；为扶持“小巨人”企业投入2000万元。
　　
　　弊中有利储蓄人才
　　
　　金融危机来了，流动人口减少，豆制品销量随之下降。正自费读MBA的上海汉康豆制品有限公司董事长周汉康表示：危机来了，有利有弊。过去一直居高不下的原材料降价了，2007年底黄豆6000元一吨，去年跌到四五千元一吨。企业在政府支持下可以贷款适当储备一些原料。还有，做豆制品在一般人看来属于低层次的，很难招到大学生，现在正好储蓄人才，开展培训。
　　
　　“汉康”有298人，在岗大学生7个，今年又招了13个。原先车间主任从工人中选拔，现在全部是大学生，他们观念新、干劲足，为企业注入了新鲜的活力。豆制品分三大类，有豆类，有淀粉如油面筋等，蒸粉类有麻糊、粉皮等。粉皮一直是手工做出来的，劳动强度很大，特别是夏天，人的情绪波动会影响生产。在一次会议上，几位年轻的大学生提出以机器生产替代手工生产，结果一条粉皮生产流水线诞生了，可抵6个工人的产量。
　　
　　周汉康高兴地说：这是一个转“危”为“机”的典型例子。
　　
　　集体转型危中求机
　　
　　2007年6月，20多家中小民营纺织服装企业投资2.5亿元，组建了上海新世傲股份有限公司。在我国纺织行业普遍遭受重创的态势下，“新世傲”集体转型，打动了世博局，成为上海世博会特许产品生产高级赞助商。同时，“新世傲”通过这个平台，完成了企业升级，有效地整合了纺织产业链上的优质资源，改写了民企传统出口加工模式，开始转向品牌经营。“新世傲”这一漂亮的转身，成为上海中小企业在危机中成功突围的典型商业案例。
　　
　　从外销转向内销，要有强劲的内功。一家外贸企业，原来做T恤衫，有6000多名职工，近千万元的产值，但在三年中只开出了8家专卖连锁店。加入“新世傲”后，走出了一条品牌经营的新路子。“新世傲”算了一笔账，2010年上海世博会志愿者人数将达117万，这家企业的T恤前景不可估量。现在，“新世傲”麾下有家用纺织、服装、鞋类、文具、电脑等十大品牌。“特许”两字成为精英的集聚地，公司正在不断招聘，因为需要大量的设计、创意人员，来完成自己的创新。
　　
　　昨天下午，“新世傲”的首席运营官沈莺女士一语惊人：我们已着手准备“后世博时代”。
　　
　　三张订单不停加班
　　
　　在做减法的危机中，也有可以做加法的商机。上海屹丰汽车模具有限公司办公室主任汤天云昨天气定神闲：落户宝山的“屹丰”投资8亿购置了300亩土地，建立研发、生产总部，为国内外众多著名汽车生产商提供汽车模具，已成为世界上规模最大的汽车模具企业。“屹丰”为汽车做外覆盖中的车尾、引擎盖、底盘等***。危机来袭，有的整车企业不再自己做这些配件，“屹丰”因此寻到了更多的用武之地。除了为上汽、柳汽、广州本田配套，“屹丰”还为克莱斯勒加工，为朗逸、斯柯达等名车度身打造汽车模具。今年第一季度，来自大众的一张大单价值6000万元，尼桑美国分公司两张订单逾277万美元，前三个月订单总量同比增长30%。
　　
　　在危机萧条中，这种盛况简直让人乐不可支。积极应对，寻找商机，对企业来说还是一句老话：挑战与机遇并存。