用心守护--上海五一劳动奖状得主、新时达电气公司售后服务部
一个沉甸甸的工具包,里面装着万用表、螺丝刀、手提电脑、还有特制的维修操作器。陈志承背着这个工具包整整四天了,5月5日,他把工具包递给了自己的同伴朱品军。
5月1日至4日,陈志承很“幸运”,没有接到一个报修电话。“呵呵,接下来两天,就看你的了,电梯故障说不准集中爆发。”陈志承两手一摊,跟朱品军开起了玩笑。
陈志承和朱品军都是上海新时达电气公司售后服务部的员工,今年五一,他们作为部门值班人员24小时待命。新时达是全国最大的电梯控制和驱动系统专业企业,其电梯“大脑”已安装在全国各地6万台电梯上,其中上海就有2万台,占全市电梯总量近1/3。这些电梯的“大脑”调试、维护重任,就落在平均年龄仅26岁的新时达售后服务部员工身上,而且他们总共不到30人。
从“70岁高龄”的老电梯,到每秒运行5米的高速梯,这批年轻人每天在外奔波,解决了一个又一个电梯疑难杂症,为市民的“上上下下”提供一份安全和舒适。他们的辛勤劳动和不断创新,也让“全国售后服务满意单位”、“上海市红旗班组”、“全国用户满意服务明星班组”等荣誉接踵而来。今年五一,他们又捧回“上海市五一劳动奖状”,成为获奖单位中最年轻的一支队伍。
难得清闲的长假
“这个长假,我们轻松多了”,35岁的售后服务部经理钱伟说:“若是前几年,逢年过节清闲是很难的”。
那年除夕夜,钱伟刚回到青浦练塘的老家,就接到通知:“虹桥路市政大厦电梯出现故障,请速去。”二话没说,钱伟跨出家门,从练塘赶到虹桥,花了1个多小时。他一到电梯控制室,测量后发现,一个电机绕组烧坏了,使得电流过大,变频器故障保护,电梯“瘫痪”。他利索地解开被烧坏电机绕组与其他线路之间的连接线,简单处理之后,电梯又恢复运转,前后花了半个小时不到,回到家已是晚上9点多钟。
对于新时达售后服务部员工而言,这样的事称得上家常便饭,部门近30位员工,常常分布在全国10多个城市。有时候,一个地方的调试或维修还没结束,又一客户来电话了。
2002年,任枫、冯嘉平等年轻员工最多的时候在外面连续奔波了100多天,跑了10多个城市,钱用光了,请公司在上海把钱存入自己卡中,继续干……
妙手回春的手术
"妙手回春",是不少用户对新时达电气公司的评价。
安徽芜湖市长江边上,一座铁塔威严耸立,高达220米,它是长江沿线高架输配电线路整修的作业平台。铁塔中央是一根直径只有1.6米的管型井道,井道内部有一台速度在1米/秒左右的电梯。可前几年,这部铁塔的"生命线"却常常出现故障。
新时达公司揽下了对这个"高个子"的改造任务。陈志承等售后服务部员工与公司销售人员一起,来到长江岸边,在阵阵寒风下,给这个铁家伙来个全面身体检查,制定了特殊的手术方案,协助客户更换整套电气系统。
铁塔太高,主机在上面,控制柜在下面,老陈等以经过特殊处理的通讯线路进行连接;电梯牵引马达在塔顶,无法通过其他方式吊装,他们就想办法,先把新马达运上去,一次性换装成功---就这样,一个看似高难度的手术,被巧妙地分解成一个个小手术,经过1个多月的艰苦努力,使电梯恢复生机,速度也从每秒1米提升到每秒1.5米。
对新时达售后服务人员来说,用创新手段解除疑难杂症,是常有的事:
上海大厦有一台上世纪30年代的进口梯,让乘客常有强烈的抖动感。新时达维修员到机房一看,吓了一跳:电梯驱动机组的体积,相当与目前的4个同等电梯机组大,光是转子就需要4个人才能抬动,还没法运下楼。承接改造任务后,新时达售后服务部人员一点点分割、拆卸,还保留了电梯的轿厢。改造之后,这台老古董既换了"心脏",又让乘客们感受到古色古香的味道。
自主创新的源泉
售后服务,不仅仅是解决一个个问题,更是为产品创新提供第一手材料。新时达电气公司董事长纪德法告诉记者,在他的眼中,售后服务对于企业自主创新而言,是极为重要的环节。
1998年,新时达自主开发的SmartComⅡ电梯专用控制电脑样机,首次装配在鲁班路一幢24层高楼经改造的电梯上。可没几天,这幢高楼的4部电梯同时停运了。纪德法和售后服务人员一起,从1楼跑到24楼,又从24楼跑下1楼,几趟下来,搞清楚了,是自己的控制系统太"娇气",与原有电梯的较为老化线路不适合,引起短路。技术人员吸取教训,花了1个多月时间,在控制板上设置了一些保护线路,彻底解决了问题。这之后,新时达不断地对SmartComⅡ电梯专用控制电脑产品进行自主改进,正是由于自己掌握其核心技术,"知其然亦知其所以然",面对不同客户需求和使用环境下,衍生出10多种不同型号,产品的市场适应能力大大增强。
2004年,新时达的控制系统第一次进入欧洲市场。在慕尼黑市中心一幢上世纪60年代修建的、高达8层的写字楼里,售后服务人员根据实际情况进行了精心改造。一个项目下来后,许多欧洲电梯企业闻讯过来参观,都竖起大拇指,一下子又带来了五六套电梯控制系统的定单,一个全新的市场正在打开……