大型国企激活机制提升技术闵行四大金刚谱写新传
一串串漂亮的统计数字,让沉寂许久的“四大金刚”迸发出新活力。1―7月,上海汽轮机厂、上海锅炉厂、上海电机厂、上海重型机器厂的产值同比增长30%―50%,承接合同金额高达去年全年总和的一倍以上。昔日工厂内杂草丛生的现象如今不见了,车间里的员工们忙个不停,“我们定单已经排到2006年!”这里的干劲和激情感染了每一位到访的人。
地处闵行的“四大金刚”,都是国有大型工业企业,为上海工业的发展创造过骄人的业绩,但90年代中后期以来却步履艰难。市场形势不好加上企业机制老化、负担沉重,到2000年时,“四大金刚”各自都亏损好几千万元。而今年,“四大金刚”预计都能实现赢利,由电机厂改制剥离出来的上海汽轮发电机公司的利润预计能达到5000万元。
转变是如何发生的?或许你到企业车间去看看,就能发现一些门道。在上重厂的三金加工车间,如果谁的机床出毛病,职工们就会急得如热锅上的蚂蚁,为啥?“少加工一件产品,就少一份收入。”而在过去,机床坏了,职工反而高兴,“不用干活钱照拿”。如同上重厂三金车间一样,“四大金刚”中的每一份子,这两年来都在企业体制和管理机制上下功夫。“优质资产与劣质资产剥离”、“车间独立核算”、“取消基本工资”、“工资收入和工时挂钩考核”―――一系列的改革举措,使企业管理通畅活力大增,从而具备了把握新一轮机遇的能力。上海电机厂的主力部门―――汽轮发电机车间独立之后,摆脱了原电机厂的历史负担,轻装上阵,本来2002年预计亏损6000万元,可实际却赢利100万元。
“金刚们”的“另一法宝”是不断升级产品和技术。几年前,在自身条件十分吃紧的情况下,几大企业加快对60万千瓦发电机组的研发步伐。2000年,国内第一台60万千瓦亚临界机组在上海吴泾投入运行,各方面都达到世界级水平,让国内外的发电企业竖起大拇指。这样的技术储备在今年派上大用场,“四大金刚”拿到60万千瓦亚临界机组的定单占国内市场40%以上的份额,而且在国内首次承接60万千瓦超临界机组定单,一拿就是10台以上。技术投入还在加大,上海锅炉厂这两年将分批投入2.5个亿,引入“60万千瓦、90万千瓦超临界机组”、“循环硫化床锅炉”等国际先进制造技术;上海汽轮机厂也投入巨资瞄准“燃气轮机技术”、“100万千瓦核电机组”等。
更让我们眼睛一亮的是,如今“四大金刚”的当家人,都在40岁左右,多为MBA学历。一整套的管理、技术人员和高级技工的培训体制正在建立,工厂内干干净净、绿树成荫。