长三角民企腾飞最佳区域
编者按:经过20多年的发展,我国的民营企业大多数都面临着二次创业的问题。日前举行的长江三角洲经济论坛会议上,与会人士的一个普遍共识是:长江三角洲是我国民营企业再次发展的最好区域。不少民营企业已经摩拳擦掌,欲展身手。与会的企业界人士表示,他们已作好准备,以长三角发展为契机,实现企业的跨越式腾飞。
复星集团董事长郭广昌―――
江浙沪互动长三角腾飞
发展长三角区域经济,当务之急是完成几大整合。一是交通整合:加强对公路、铁路、港口、机场的整合,形成快速便捷、功能完备的交通体系,已迫在眉睫。重点建设城际高速轨道交通,首先把沪宁杭连为一体,进而使长三角大小城市联网畅通,实现“同城效应”。二是产业整合:去年长三角15个城市实现的6000亿元工业增加值中,上海占32.7%,江苏8市占46.7%,浙江6市占20.6%。在这样大的产出能力下,如果把各自的优势更好地组合起来,可以形成更为完整的产业链,发展具有国际规模的产业聚集区。三是资本整合:要充分利用上海金融中心的作用,加强金融资本与江浙企业的融通,同时,上海资本在江浙有着很多的投资机会和很大的获利空间,优势企业要积极参与江浙的企业并购、资产重组,以上海的资本扩张带动江浙的产业扩张。四是物流整合:随着区域经济一体化的进程,江浙沪联手构建现代物流中心势在必行。这是体现成本、规模和整体优势的一大基础。五是人才整合:上海、浙江、江苏应当进一步增强人才流动,相互支持,而不是限制。应当进一步推动联合办学和高层次人才培训,实行人才柔性流动政策,实现人才资源和科技成果共享。
上海云海实业股份有限公司董事长施有毅―――
抓住机遇求先机
在长江三角洲新一轮发展中,民营经济将扮演重要角色。我们云海目前的主要业务是以服务业为主。服务行业中的民营企业。大多从一个小企业起家,在起步阶段的培育期中完成了原始积累,然而要取得更快的发展,不能光靠自身积累一条路走下去,要充分利用市场机遇和自身的品牌,吸纳和利用外来资本发展壮大,积极向相关领域发展,形成同一品牌下的多业发展态势。现在,人们对于精神消费、信息消费、教育消费、文化消费、休闲娱乐消费表示出一种积极的态势。同时,区域经济的发展,商务活动的频繁以及上海金融、商贸、经济、航运四个中心的建设和消费能力的提高,将带来大量的商务消费、旅游消费、家庭消费,都会给服务业带来极好的市场机遇。同时,民营企业有着灵活的决策机制,能使它成为经济结构调整、产业整合和企业重组的重要参与力量,由于投资与经营机会较多,为企业带来了多元化经营、跨行业发展的机遇。谁意识得早,谁做得早,就能争取主动,抢得先机。
华立集团董事长汪力成―――
长三角,二次创业的资源平台
以上海为中心的长江三角洲的区域优势明显,完全有条件建设成中国经济的龙头、东亚经济最重要的中心。民营企业在成长的过程中,一开始往往是为了生存,因此在行业的进入和选择上带有较大的盲目性,再加上国家产业政策等方面的原因,一个地区的民营经济往往同质性较强,趋同竞争往往削弱一个产业甚至一个地区经济的竞争力。而要改变这种局面,除了市场经济看不见的手的调节外,政策上的引导和鼓励也显得尤为重要。
长三角地区的民营企业,特别是浙江的大部分民营企业在完成资本积累的第一次创业后,面临二次创业的发展关头,在管理水平、运作模式、资金实力、人力资源等企业运作的各个方面都面临提升。长江三角洲经济圈―――一个更加广阔的要素资源平台,为民营企业的第二次腾飞提供了广阔的舞台。长江三角洲经济带―――一个充满务实精神但不乏理想和激情的区域,是一个更加广阔的舞台。不仅可以在这里再续二次创业的篇章,还可以看到一种更加开放、合作、竞争、有序、诚实、信用的文明正在形成。
江苏远东集团董事长蒋锡培―――
有效扩张是可持续发展重要途径
有效扩张战略是民营企业可持续发展的重要途径。长江三角洲地区是中国改革开放的前沿阵地,经济总量也在全国名列前茅,更适于集团有效扩张战略。运作方式有三种:品牌扩张、业务重组和核心业务培育。
品牌扩张。许多公司在发展到一定的阶段,就面临着进一步增长的问题。即使是那些处于成熟或者增长缓慢行业的公司都认为它们可以通过多元化实现更高的公司增长率,而这种多元化是建立在它们所具有的通用的管理技术和发挥协同共用效果的机会的基础之上的。在欧洲,人们也对通用管理技术发生了极大的兴趣,品牌管理的培训越来越受到人们的重视。因此,对所处的行业已经进入成熟阶段,正在寻找新的增长机会的企业,多元化的有效扩张战略对于需要实现公司增长目标和分散经营风险的管理者来说是非常有吸引力的战略。
公司重组。重组是增加股东价值的有用途径,集团公司的管理者应该从股东和收购者的角度,用经济而不是会计的方法去评价公司,采用各种可能的手段增加股票的价格。
核心业务培育。公司经过重组之后应该更加集中于一个或者几个相关的行业,以便使管理者知道他们在干什么,并且发挥公司的优势。公司组合中各个行业之间的关系应该更加密切和具体,认识各个行业之间的相互关系是集团重组扩张战略的本质。
杉杉集团总裁郑永刚―――
依托优势实现国际化发展
国际化是民营企业未来发展的必然选择。伴随经济全球化进程的推进,实际上每一个企业都已经直接或间接地参与国际竞争,这意味着企业再也不能单靠地区发展来维持其利润的增长,各种类型的公司都需要通过全球化来保证其利润的最大化。企业立足于全球经营,根本的一点是要学会联合,联合双赢是当代经济的主流。依托上海加强交流与联合发展,是民营企业追逐世界经济发展步伐最重要的途径之一。世界经济需要中国,也为民营企业的国际化发展提供了机遇。而上海的人才资源、信息平台、市场空间,为民营企业实施国际化战略,提高国际竞争力创造了条件。通过上海将会有更多的民营企业逐步跻身国际著名企业的行列。杉杉集团将以投资和资本运作为主体,高水准推进服装板块的国际化多品牌战略。通过上海研发中心,杉杉以宁波杉杉科技创业园为载体发展高科技新材料产业;以高温耗氧菌发酵处理垃圾项目为主导发展环保产业;并涉足金融、国际贸易、房地产、进出口等多个领域。以集团投资多元化、企业经营专业化为经营方针,进一步加快与国际接轨的步伐,积极参与国际竞争,准确把握企业在新经济市场上的定位。
万丰奥特集团董事长陈爱莲―――
接轨大上海融入长三角
推动长江三角洲经济一体化,上海要发挥自己的科技力量,转化科技成果,利用人才、信息优势,把努力提高长江三角洲15个城市和整个经济区的综合实力作为己任;长江三角洲15个城市和整个经济区可围绕上海这个中心,立足于各自的特色,建设成为上海经济上的卫星城、生产上的工业园、生活中的后花园和水果、蔬菜、水产、肉类基地。相对而言,江苏在引进外资企业、台资企业方面有特色,发展潜力很大;浙江在民营企业发展先行一步,体制改革到位,机制比较灵活;上海的企业法制观念强,运行比较规范;政府在管理企业方面各有所长,可相互学习、共同提高。
浙江新湖集团股份有限公司董事长邹丽华―――
“长三角”是“多赢”的“增长极”
一个国家、一个区域经济往往在某些大城市或地区优先发展起来,这些中心地带便成为经济的“增长极”,如同磁场极一样,吸收资源,聚集优势,快速发展,从而带动全局。从“长三角”的角度看,上海是“增长极”;从更大的经济区域看,则“长三角”是一个增长极。
温州民营企业融入“长三角”、接轨大上海,首先“赢”在企业自身。温州民营企业在“长三角”发展或接轨“长三角”经济,都产生良好的效应,规模扩大,效益提高,实现财富更大的积累。
其次“赢”在“长三角”城市。在“长三角”、在大上海有几十万温州人在创业,是“增长极”的一个不小的“增长”因素―――增大经济总量,增收政府税收,增加就业岗位,增扩市场渠道,增强经济活力。那么,成千上万温州人在“长三角”、在大上海经商办企业,其效用、其功劳是不可低估的。第三“赢”在温州,一方面,在温州的民营企业与长三角、大上海接轨,吸收技术,吸引人才,拓展市场等等,使企业效益提高;另一方面,外出温州人、温州企业在发展、成功之后,也都以不同形式“反哺”家乡,或回头投资,或支持家乡公益事业。企业总部母体在“长三角”、大上海,实力大了,“反哺”家乡的力度就更强劲了。
正泰集团董事长南存辉――
整合长三角优势发展先进制造业
当前国内市场日益国际化,同时美国、日本和欧洲等发达国家的制造商纷纷登陆中国,以便充分利用中国廉价的劳动力资源,降低成本,抢占市场。对我们来说,这是无可回避的严峻挑战,因此,我们只有把握“长三角”合作与发展的有利机遇,充分利用以上海为龙头的长三角的整体优势,增强国际竞争力,才能在跨国公司登陆中国之后,不会沦为他们的加工厂或装配车间,为中国的制造业走向世界奠定坚实基础。
长三角尤其是上海,是我国科技力量最密集的城市之一,科技实力雄厚,科技资源充沛。正泰将充分利用这次发展机遇,有选择地引进,有重点地吸收,有目标地合作,实现人才、技术、信息、资本的有效整合,进一步增强企业核心竞争力。在充分借助上海优势的同时,积极打造“先进制造业基地”,以浙江为大“基地”,以上海为大“窗口”,构建新形式、远距离的新“前店后厂”格局,让正泰的产品和服务通过上海这个“窗口”,源源不断地输向世界各地。