借助国际力量培训一流人才沪企海外开学堂

　　日前，在上海家化与欧洲第二大化妆品集团―――COTY公司签署的全面合作协议中，学习培训内容引人注目：COTY集团将成为上海家化的常年人才培训基地，上海家化把技术、管理骨干分批送到COTY集团培训，以掌握国际化妆品公司的管理理念、技术和营销策略，为企业加快全球化步伐打下基础。
　　其实，在海外建“学堂”的，绝非上海家化一家，宝钢、上汽、广电、电气等企业都想方设法，多渠道、多方式拓宽国际化培训之路。
　　在国际合资伙伴中确立常年固定的培训基地和师资力量，是沪企海外“开学堂”最常见的方式。上汽集团迄今已建立了三大海外培训基地，分别位于日本小糸车灯公司、德国大众公司和美国通用公司，培训重点都是本企业最值得借鉴的领域：在小糸车灯主要培训精益化生产；在德国大众培训质量管理体系；在美国通用培训全球化生产和采购流程。近年来，上汽先后有近20批人才输送到这些基地，每批15人左右，培训时间从半个月到1年不等，有的持续时间更长。
　　与国外著名高校“搭对设点”，也是一种海外培训的重要方式。宝钢集团与美国斯坦福大学、伯克利大学、加拿大的哥伦比亚大学、德国的北方大学等都达成长期培训项目协议，从20世纪90年代中期开始，宝钢每年有计划选送50名青年人才到这些大学进修、深造，近两年来，每年的经费达到1000万元以上。而上海电气、百联集团等企业，也与欧洲、日本等一些知名高校接触，对管理、技术方面的骨干进行海外定点培训。
　　此外，上海企业依托单个项目的中短期培训以及利用海外分公司进行挂职实战培训，也渐渐走向规模化、系统化。上海广电集团备受关注的TFT―LCD液晶显示屏项目将于今年10月投产，这个投资额近百亿元的“巨无霸”项目，将使上海广电占据整条产业链的制高点。为此，上海广电在国内招募了近100名有志于从事这一领域工作的年轻人,并与日本NEC公司达成协议，将他们直接送到NEC在日本的工厂和研究院，进行中期和短期培训、实习。