学习领跑本市部分科技企业快速发展带来的启示

　　上海，一方创业“风水宝地”，却有人温饱守业，有人水土不服，有人黯然远去……

　　但他们成为“传奇”：上海盛大网络发展有限公司，创办仅5年，已经集网络游戏开发、运营、销售为一体，成为涉足周边产品、出版物的立体化品牌经营平台，今年5月在纳斯达克成功上市，8月，股价一度攀升至21.22美元，成为纳斯达克市值最高的中国概念网络股，总值超20亿美元；

　　上海展讯通信有限公司，首颗奔腾“中国芯”的制造者，其推出的“第三代（3G）移动通信的TD-SCDMA基带芯片”，是我国首个具有自主知识产权的TD-SCDMA手机核心芯片。因为这颗“中国芯”，中国自主知识产权TD-SCDMA商用进程的终端掣肘，成为历史；

　　上海三维生物技术有限公司，成功开发三个具自主知识产权的基因工程腺病毒治疗***药物：H101是具中国专利的国家一类创新药物；H103是具国际专利的国家一类创新药物；H102是具国际专利和中国专利的国家一类创新药物；禹华通信技术有限公司，其开发的禹华通信终端人机界面系统，以及系列移动通信终端产品，被国内知名通信企业与国外电信运营商所采用：去年销售额达2.69亿元、利润0.45亿元，今年预计销售额将达5.23亿元、利润1亿元。

　　与这些科技企业领导者面对面，记者听到的多是：“对手成长得太快”、“不创新，只有死路一条”。一个业界皆知的法则是：世界500强企业平均寿命一般为50年，每十年往往有三分之一被淘汰，任何一个企业若想保住“领跑”地位，必须具备持续创新能力。

　　让我们试着“解剖”这些已在领跑的“麻雀”，深刻领会“科教兴市”战略内涵：核心是创新，关键是人才，目标是全面提升城市综合竞争力。

　　市场：将企业“逼”成创新主体

　　市场是培育创新、激发企业创新活力的主体。

　　市场的本质是竞争，竞争的法则是优胜劣汰，它“逼”着企业必须拥有立于不败之地的王牌：具备自主知识产权和核心技术的产品。展讯通信，一家由40多位留学生创办的集成电路（IC）设计公司。2001年，创始人武平、陈大同在硅谷一拍即合：“回国创业，是时候了”。

　　恰逢其时。2000年后，上海集成电路产业紧紧抓住国际产业转移的历史性机遇，市科委推出“上海集成电路设计跨越式发展行动计划”，设立“上海集成电路设计专项”；市信息委与市经委共同推出“整机与芯片联动专项”等支持集成电路产业化项目。2003年，上海市委、市政府专题研究“优化集成电路设计产业链建设，解决IC设计业发展”问题，并提出IC设计业投、贷、担联盟等一系列重大举措。这一切，如磁石，将陈大同的心吸到了上海，拴在了张江。

　　十分特殊的组建模式：按照美国硅谷无芯片生产线半导体公司模式，团队在美国硅谷和中国上海同时组建了展讯（国际）和展讯（上海），目的明确：在硅谷留设研发窗口，与世界最前沿技术保持同步。

　　硅谷为展讯输入最新理念：“锁定一个目标市场，精于一项专有技术，先人一步，高人一头”。展讯锁定新一代无线通信专用集成电路产品和系统开发与销售，运用其独创的系统软硬件架构设计方法，展讯超越了硅谷：成功开发“GSM/GPRS（2G/2.5G）无线通信基带专用集成电路芯片”和“第三代（3G）移动通信的TD-SCDMA基带芯片”，耗时仅3年，国外最短也需6年。

　　市场之“逼”更痛。2001年初，盛大开始运营韩国ACTOZ公司的网络游戏《传奇》，这造就陈天桥传奇第一步的《传奇》，却几乎让盛大遭遇灭顶之灾。

　　2003年1月，韩国的游戏开发商单方面终止与盛大的《传奇》授权协议，得不到技术支持，虽有违约因素在内，但归根结底是因为产品的核心技术不在中国人自己手上。

　　痛定思痛，盛大加紧研发自己的新游戏《传奇世界》，通过自主研发、战略合资或合作开发核心技术，完成公司体系结构中的核心竞争能力。风雨中的盛大，得到了国际风险投资商的有力支援，软银亚洲宣布注资4000万美元；4月，《传奇世界》开始内测，7月进入公测，9月同时在线人数突破30万，10月开始收费。当年9月，盛大网络所有游戏同时在线人数突破100万。

　　企业：必须激活最活跃要素

　　好企业是有固定模式的：最大限度地发挥各种要素在创新中的作用，按照劳动、资本、技术和管理等生产要素、按贡献参与分配的原则，落实各项导向性、激励性政策，推进智力要素以期权、股权等形式实现资本化，激活人这个生产力中最活跃的要素。

　　这个创业团队不用磨合，吴晓钟选择"组团创业"：10人携手从硅谷归国。2001年，禹华通信技术有限公司在金桥出口加工区落户，注册于张江高科技园区。

　　从事移动通信终端产品研究与开发的高新科技企业，因为没有资产抵押很难取得银行款。"起步时，艰难到家。"租房、设备、雇员工资……哪一项不要钱？10人团队再度达成一致：自己出钱投资！最后筹到1000万元人民币。"如果公司搞不下去，我一定最后跟你一起锁门。"多位伙伴支持着吴晓钟。

　　关键时，吴晓钟"组团创业"两大优势尽现：一是技术成果转化快。10人的专业经验时间累积超过100年，能形成基础材料、关键技术、工艺装备、检测手段、市场开拓方面的配套，很快形成实际产品及较强的国际市场竞争力。分工明确：陈红和戴谯明管硬件，冯国梁负责软件，胡祥主攻系统测试，学金融的傅刚管市场和融资……二是国际化管理模式新。团队把海外公司的优秀管理经验和管理模式较容易地移植到新创公司中。在禹华内部，员工彼此不称头衔；公司每间办公室大门洞开，员工随时可与部门领导甚至总裁直面交流；公司确定设计方案，不是老总拍脑袋说了算，而是集思广益，无记名投票决定。

　　"硅谷模式"在采访中被频频提及，记者求解于几位企业当家人，他们的解释是：以人为本，鼓励竞争，宽容失败。它有一套成熟的以市场机制为基础的制度框架，即以市场配置为基础的人事制度和以市场工资为主导的工资制度。

　　
　　硅谷人认为，高科技公司的核心资产是人才，所以，硅谷高科技公司创业之初，即将整个公司股份在创业经营者、风险投资者、技术骨干和全体员工之间合理分配，公司投资人和全体员工共享现在的利益，共担将来的风险。展讯即采用了硅谷风险创业公司的运行模式，员工全部持股并占公司总股本的32%，有效凝聚了硅谷领军人物组成的核心管理层。禹华为了实现员工平等尊重、利益共享的价值理念，制定了期权计划、确保员工利益，保证公司核心团队的稳定；三维公司则建立了拉开差距的薪资体系和福利体系，鼓励在艰苦创业中追求卓越。

　　政府：力求市场配置资源最大化

　　当一个地区的发展由投资推动转向创新推动时，政府对产业的扶持手段要由直接转为间接。在投资推动阶段，产业界较多地需要政府的补贴，而创新导向阶段，产业界需要政府创造高级生产要素，提供高度专业化的技术人才和信息。

　　《上海实施科教兴市战略行动纲要》这样明确政府职能："要有效地发挥政府的推动力，最大限度地发挥市场配置资源的基础性作用，集中力量整合资源，构筑全社会共享的公共设施和服务平台。"

　　"实在是雪中送炭"，这些企业当家人忘不了当初政府扶的这一把。

　　技术创新的特点是高投入、高风险、高回报，良好的科技投融资环境、高效的资金链是高科技产业发展不可缺少的。刚起步的科技企业最缺钱。如果没有政府投入的"第一桶金"，三维生物早已"胎死腹中"：研发、中试，到临床，哪一样不要巨额投入？科技部、市科委、市经委、浦东新区，政府资金的笔笔投入，"间接"发挥了带动放大作用。三维因此融得巨资：1999年3月，经委托高盛公司评估，上海实业控股有限公司投资2000万美元于H101项目；2004年1月，在美国波士顿组织海外医学界和生物学界专家进行评估，上海联合有限公司投资1080万美元。融资后的三维公司采取了三步走的创新战略：首先采取模仿创新，立足国内市场的竞争；接着在国际合作中创新，试探着走出国门；最后完成了自主创新。

　　脱胎于硅谷的展讯，最终辉煌于"中国硅谷"---张江高科技园区。

　　"中国芯"的诞生，标志着中国通信核心芯片的关键技术达到了世界领先水平，奇迹得益于张江始终坚持的产业链聚焦政策。集成电路产业是市政府"聚焦张江"战略的一大核心产业。是简单地吸引高科技企业入驻，还是注重上中下游链接？张江选择了后者。实践证明，具有产业链关系的集群远比企业数量的堆积更能发挥增值效益。因为产业链的完整和配套服务的完善，国内外微电子领域的知名企业、想创业的海外留学生们争相到张江落脚或"孵化"，张江的集电产业很快成为一个开放与创新的平台。

　　展讯成为产业链聚焦的一大受益者，正式落户张江后，从与产业链上游的芯片制造企业中芯国际接触，到与下游的手机制造企业夏新、联想等合作，展讯充分感受到了张江集成电路产业的"实惠"。现在，展讯又与科泰世纪科技有限公司签署合作协议，共同开发基于3G手机的操作系统。而中芯国际、夏新、联想、科泰世纪这些企业，恰恰都也在张江园区内。

　　上海，还是一方创业"风水宝地"，但是，要想在这里把企业做大，把实力做强，把品牌做响，须先学习"领跑"技巧。