上海电器成套设备公司从三多到三减
12月29日,深圳地铁成功试运行。在风驰电掣的背后,很少有人知道深圳地铁全程126台直流开关柜,全部来自上海电器成套设备公司。而一年多前,这家公司还背着1亿多元的债务举步维艰。转制一年,公司合同销售1.4亿元,实现利税300万元,员工收入平均增长200%。
成立于1912年的上海电器成套厂,曾经是全国低压电器龙头企业。上世纪90年代末却由于体制原因,陷入了“三多”的怪圈:养在家里的比做事的多,900多员工一大半非“内退”即“长病假”;管理人员比一线工人多,光政工部门就占了一个楼面;负债累累,每月银行利息支出要比工资支出多,最高时负债1.6亿元。
2003年,上海电器成套厂转制为由上海电器工业有限公司、上海斯通电力设备有限公司、北京比特伟业科技等四家企业及经营者、员工共同参股的混合所有制企业。职业经理人出身的总经理陈志英上任伊始就搞“三减”:减冗员债务―――妥善安置与再就业分流,原本900多员工锐减3/4,管理层比例从8比2变成2比8;减开支―――以前1个平方米30多元的外包项目通过招标降到10多元,以前闲置的设备车辆能改就改,该卖的卖;减报价―――由于长期闭门造车不了解市场,企业产品价格十几年不变,在一次竞标中闹出了报价比别家高出一倍的大笑话,改制后公司细化成本测算,调低了产品价格,市场竞争力大大增强。