上海交大分析测试中心打造创新公共服务平台

　　上海交大分析测试中心有点“另类”：人家每天开放8小时，这里是12个半小时，不久后部分项目还将延长到24小时；实验室大型设备年使用机时超过800小时是“优秀”，这里的纪录是1299小时。中心负责人说，“买了设备，就是要让人多用！”
　　
　　勤“吆喝”
　　
　　上世纪80年代中后期，中心的前身曾利用世行贷款，买入一批当时国际先进设备，但由于知晓度低、开放性差，整整10年没好好用过，眼看着逐渐老化折旧。为***难题，交大校领导制定“十五规划”时，决定改制强化中心，打造学校创新公共服务平台。
　　强化，从改变服务开始。乘着“211工程”、“985工程”发展机遇，中心近几年连续引进了价值4500万元先进仪器设备，让专家学者、科研团队了解设备的功用、性能，为研究提供帮助；坚持每年多次在交大各校区开展“仪器宣传日”，摆摊子、发手册……交大生命学院长江学者胡钧教授通过这渠道，得知有他做“DNA分子操纵”课题所需的原子力显微镜，省下设备购置费不说，还能更快获得专业测试结果。
　　中心还组织人员到相关的化工、材料、生命、微纳米等院系，主动了解课题需求，为科研人员介绍提供更新、更精准的实验设备和手段。中心多次请来两院院士、外国专家开讲座，从尖端仪器使用入手，拓展科研人员思路新天地。中心还办起网站，各种设备一目了然，网上预约“一键通行”。
　　
　　高效率
　　
　　勤“吆喝”，是为了多赚钱？不然。
　　中心规定：使用仪器对校内项目一律半价优惠；部市支持的重点项目，还可享受优惠；对测试需求量大的项目，设定上限，超出部分费用全免。中心副主任梁齐说，收费目的为促使用户高效率使用设备。
　　在没有额外补贴情况下，中心主动出击，靠培养操作“多面手”，轮班顶岗，将开放时间从每天8小时延长到12.5小时，不久以后还将通宵开放部分项目。
　　代表理科研究水平的SCI论文收录数，这几年在交大节节攀升：2001年116篇、2002年589篇、2003年744篇……其中分析测试中心劳苦功高。
　　“喜欢折腾”的分析测试中心，已和一些学院合作，由中心“代管”学院的仪器设备，既降低设备保管维护费用，又通过中心的良好渠道，提高设备使用率。对资金比较充足、仪器使用率高的课题组，中心计划鼓励其通过“股份制”方式，联合购买大型设备，除使用享受优惠外，每年还可参与测试费收入提成。
　　
　　主动也是生产力
　　
　　上海交大分析测试中心在没有额外补贴情况下，“自找麻烦”，主动宣传、联系科研课题组了解、使用学校购买的设备，既提高了资源利用率，又给科研提供了“新武器”，大大加快学校科研进步的速度。这是一种机制的创新，也是一种主动的态度。
　　主动，也是一种生产力。科教兴市不仅是科学家、企业家的事情，还需要各个层面、各方人士的主动配合和参与。就科研设备共享开放来说，是“守株待兔”还是“热心吆喝”，结果自然不同。我们需要好的机制创新，更需要全社会真诚襄助科教兴市的良好氛围。