铮铮铁骨铸就辉煌――写在宝钢投产20周年之际
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于2019年06月22日发表
9月16日，宝钢迎来投产20周年。这位中国钢铁的巨人，步伐愈迈愈稳健。
20多年前，当宝钢打下第一根桩时,有人反对―――“宝钢投资是个无底洞”；有人戏言―――“宝钢开工之日，就是停产之时”；
7年前，当宝钢联合上钢、梅山钢铁公司时，议论声再起：“十几家老钢厂会拖垮宝钢”、“这是桑塔纳拉平板车的婚姻”；
当初的争论如今成了笑谈。在2004年度财富全球500强的排名中，宝钢集团跃升至第309位；在今年全国企业500强评比中，宝钢集团位列制造业企业首位；而在全球最具权威的WSD钢铁企业排名中，宝钢首次以集团整体资产的运营业绩参评，就跻身三强……
回望宝钢的发展，看到的是一条清晰的现代企业成长道路，看到的是宝钢人不懈努力、勇于创新而铸就的辉煌。
“如果把我们比作裁缝，过去，我们是在做围兜，如今，我们是在做西装，而且是世界名牌西装。”
这句话出自原宝钢集团一钢公司总经理伏中哲之口，这样的体会，不少宝钢老员工都说有同感。从宝钢一期、二期、三期工程，到1998年三钢联合再到宝钢股份一体化，每一次“大动作”，宝钢都以生产能力和技术水平的提升为基石。
一钢公司原本生产中低档次的普碳钢，刚刚并入宝钢后的1999年底，一钢账面资金只剩下300多万元，可当时，一钢3万多员工1个月的工资就需要3000多万元。
宝钢集团决策者清醒地认识到，国内不锈钢市场前景看好，进口量超过60%，并在不断上升，到2010年，国内不锈钢消费量预计将达到800万吨以上。不锈钢，应该成为一钢未来的方向。
市场不能等，只能争。在一钢公司3.43平方公里的土地上，开始了翻天覆地的变化：原有的平炉、二转炉、轧钢、钢管等7个生产分厂被整体拆除，先后淘汰2座100吨平炉、6座50吨化铁炉、2座255立方米高炉等落后工艺设备，总投资达117亿的世界一流热轧生产线拔地而起。如今在长达1公里的不锈钢热轧线上，火红的钢坯在轧机的巨大压力下被一次次切割，越变越薄，你看不到工作人员，生产管理控制系统将一台台机械巨人的工作表现传递到生产管理控制中心……
企业要发展，靠的是科技创新。在三钢联合之后，几个钢铁“老字号”在新的宝钢规划中形成了合理的分工体系，大规模改造让每一根“手指”都强壮有力，分工明确：一钢生产不锈钢热轧精品；五钢生产特钢精品；梅山生产钢材精品等等，从“做围兜”，到“做西装”，宝钢旗下的老钢厂打出各自的品牌，开始占领每一个细分市场。
“管理的战略就是对战略的管理，战略目标一旦确定，所有的管理都应围绕它来进行。”
这是宝钢董事长谢企华常说的一句话，这位叱咤风云的商界女杰将战略管理摆在十分重要的位置，用它来领航宝钢这艘庞大的“航空母舰”。
确实让人看不懂。近年来，宝钢的步伐如此平稳，决策如此准确。钢铁行业不景气时，芯片热、证券热、汽车热、房产热一轮轮热潮，宝钢始终保持着清醒的头脑，没有过分热衷于多元化；当钢铁市场复苏，汽车板、家电板市场凸显时，宝钢积累起来的产量规模和技术能力正好抓住机遇，快速成长。
这靠的是什么？靠的是战略的成功。
1992年，宝钢提出“在20世纪末把宝钢发展成为世界一流的现代化钢铁企业”的奋斗目标，为了实现战略目标，宝钢顺应市场经济的发展，整个管理体制从生产型管理体制过渡到生产经营型管理体制，增强了市场观念、效率观念和效益观念。1994年，宝钢生产的05型号汽车板被上海大众连续4个月“拒收”，部分分管领导有点不以为然。而时任宝钢董事长的黎明狠狠抓住这一问题，称之为“建厂以来最大的事故”，以此为契机，推进宝钢巨大的“躯体”向客户、向市场快速“转身”。多年过去了，这个“05板事件”依然牢记在每一个宝钢人的心中，而汽车板却已成为对企业贡献最大的产品类型，占据全国市场的半壁江山。
2003年，宝钢提出了新的战略目标，力争成为备受社会尊重的、一业特强、适度相关多元化发展的世界一流跨国公司。围绕战略目标，宝钢实施钢铁精品战略、适度相关多元化战略、资本运营战略和国际化战略：先后与10多家汽车、家电企业和煤、矿供应商建立战略合作伙伴关系，让精品钢的生产和销售有了充足保障；走出国门，在巴西和澳大利亚开矿，打开了国际化大门；增资扩股，收购一钢、五钢、梅山的资产，让宝钢日益呈现扁平而健康的现代化公司运作体系。正是靠这些，让宝钢始终昂首走在国内钢铁企业最前列。
“没有夕阳企业，只有夕阳文化，最高的管理是文化，更高的竞争在文化。”
这句话，写在宝钢每一位领导者的心中。建设宝钢充满激情、富有朝气的先进企业文化，是企业蓬勃发展的源源动力。
宝钢开设了“观念与创新”论坛，每一个季度，集团下属一个有代表性、有创新性的子公司，将把公司发展中的经验、教训与集团领导和其他子公司负责人分享，广泛研讨，形成文化共识；
2000年，宝钢集团领导层把企业文化提高到战略高度，提出“最高的管理是文化，更高的竞争在文化”；
2004年1月8日，宝钢进一步明确了企业文化的主线，即创立“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”的企业文化。
争创一流的氛围，如今在宝钢随处可见。宝钢研究院内，被称为“铁马制”的“技术创新里程累计制”已经实施了近两年，每一位科技人员的知识产权成果，包括专利、技术秘密、计算机软件著作权等等，通过系统评估赋予量化分值，进行累计和排序，量化的比较让大家压力更大了、动力更足了，大有万马奔腾之势，近两年来审定的技术秘密数目平均增长超过100%。
争创一流的精神，将激励宝钢不断奋进。站在中国钢铁行业巅峰的宝钢，已勾画出更加宏伟的“十一五”蓝图―――“宝钢主要产品国内市场占有率持续保持或达到：汽车板50%以上，电工钢40%以上，家电用钢40%以上，造船板30%，管线钢40%，不锈钢30%……”
