继往开来加速发展宝钢实现两个世界一流

　　宝钢自1978年12月23日开工建设以来，先后完成一、二、三期工程和“十五”规划项目的建设，成功实现上海地区钢铁企业的联合重组，已基本建成我国现代化程度最高、工艺技术最先进、规模最大、品种最齐全的钢铁精品基地，成为我国创新能力最强的钢铁工业新工艺、新技术、新材料研发基地，跻身于世界先进钢铁企业行列。
　　
　　一、宝钢的经营成就世人瞩目
　　
　　1985年9月15日，宝钢一号高炉点火成功，标志着一期工程的正式投产。投产以来的二十年，是宝钢新建扩建、重组改造，建设世界级特大型现代化钢铁企业的二十年，是宝钢积极参与市场竞争，持续对标，不断提高国际竞争力的二十年，是宝钢努力探索中国国有企业改革之路，解放思想、创新实践，不断取得突破的二十年。1991年6月29日，宝钢二号高炉点火成功；1998年11月17日，宝钢与原上海冶金控股（集团）公司、上海梅山（集团）公司联合重组；2000年6月30日，宝钢三期工程1550冷轧全面建成；2000年12月12日，宝钢核心企业宝钢股份公司上市；2003年，宝钢以销售收入145.48亿美元进入世界500强第372位，成为中国竞争性行业和制造业中首批跻身世界500强的企业；2004年，宝钢年产粗钢2141万吨，位居世界第六，以销售收入195.43亿美元位居世界500强第309位；2005年5月，宝钢股份公司完成钢铁主业增发收购。
　　投产至今，宝钢累计产钢2.1亿吨，实现销售收入8***2.4亿元，利润912.6亿元，上交税金873.7亿元。
　　在一、二期工程基础上宝钢自筹资金、自主建设的三期工程实现了产品结构的优化，增强了参与国际市场竞争的实力。1998年11月，宝钢与原上海冶金控股（集团）公司、上海梅山（集团）公司实施联合重组，经过6年多的努力，在人力、技术、资金、管理上实现了资源的优化配置，高起点改造和建设了一批专业化精品钢材生产线，进一步提高了双高产品比率和市场占有率。2004年板材比达到78%，部分能耗和环保指标达到了世界先进水平，显现了联合重组的优势。宝钢已初步形成了由若干集约化生产基地和专业生产线构成的、具备参与二十一世纪全球钢铁业竞争能力的钢铁精品生产体系，主体生产工艺和装备全部达到国际先进水平。
　　今年，“十五”规划将全面完成，宝钢钢铁业的装备能力将达到2300万吨，实现钢铁业销售收入1200亿元左右，80%的钢铁产品在实物质量和产品档次上具备参与国际竞争的能力。
　　宝钢已形成普碳钢、不锈钢、特钢三大产品系列，产品集聚在汽车（尤其是高级轿车）用钢、家电用钢、石油管线钢、钻杆、油井管、高压锅炉管、冷轧硅钢、不锈钢、高合金品种钢和高等级建筑用钢，产品实物质量堪与国际同类产品相提并论，成为国内市场紧俏商品。
　　宝钢的汽车钢板占据了国内市场半壁江山，已具备向世界各大著名汽车厂供货的能力。高强度石油钻杆、油井管被国内各大油田普遍采用，国内市场占有率分别达50％和25％以上，并出口到中东、欧美等市场。家电用钢、塑模钢在国内市场占有率超过40％。高等级管线钢广泛用于国家重点工程建设，西气东输工程中宝钢以66％的供货量成为最大的管材供应商。宝钢的造船板通过了8家国际船级社的质量论证，产品覆盖大型船舶整船供应范围。钢制易拉罐已成为市场新宠儿，占据易拉罐市场的20%；宝钢成为国内唯一生产镀锡板（DI材）的钢铁企业。宝钢的钢帘线盘条得到世界最大钢丝制品生产商贝卡尔特的认可，成为其战略供应商。宝钢的高等级建筑用钢用于世界第一跨度斜拉桥苏通大桥，打破国外先进企业垄断，获得斜拉索用钢全部供货合同。宝钢还为“神舟”四号、五号航天飞船关键部位提供耐高温用材，为中国的航天事业作出了贡献。
　　二十年来，宝钢科研成果累计1300多项，科技成果转化率高达95％。至2004年，宝钢已获国家科技进步奖30多项，申请国家发明专利563项，审定技术秘密3339项。2000年以来，宝钢的专利申请量以每年20％的幅度逐年递增，80余件专利技术在国内外博览会上获得金奖、银奖。“宝钢高等级汽车板品种、生产及使用技术的研究”项目荣获2004年度冶金科技进步特等奖，最近通过国家科技部科技进步一等奖的评审。作为全国首批技术创新试点企业之一，2004年，宝钢荣获国家发改委颁发的“技术创新成就奖”。2005年7月，在国家发改委认定的全国332家国家级企业技术中心评价中，宝钢名列全国第二、冶金行业第一。宝钢的炼铁技术以吨钢综合能耗670公斤/吨、高炉燃料比495千克/吨、高炉喷煤比261千克/吨等6项技术指标保持了世界领先地位，钢水纯净度控制等多项关键技术达到国际水平，已形成低成本铁水生产技术D纯净钢冶炼技术D高精度轧制技术的核心技术链。围绕战略产品和核心技术链，宝钢每年都有一批自主开发的新产品填补国内空白或替代进口。
　　宝钢始终恪守“建设生态型钢铁企业”的环境方针，着力打造“绿色宝钢”，在清洁生产、污染防治、节能降耗、资源综合利用等方面都已处于国内领先水平。2004年底，宝钢获得国家“创建环境友好企业”，成为中国冶金行业和上海市首家通过国家环保总局验收的企业。
　　在全球经济一体化背景下，宝钢实施“走出去”战略，投产20年以来，坚持每年以10％的产品出口国际市场。至2004年，宝钢累计出口2000多万吨，已形成覆盖五大洲的海外营销网络。通过与世界著名矿山公司合资开发铁矿资源，保证了1600万吨/年铁矿石的稳定供应。宝钢还与世界先进钢铁企业新日铁、阿塞洛合资、合作建设世界顶级汽车板生产线，实现优势互补，共同发展。宝钢技术已开始向马来西亚、印度、俄罗斯、巴基斯坦等国输出。
　　综观二十年发展历程，宝钢走出了一条大规模引进－消化－吸收－创新、建设特大型现代化钢铁企业之路。宝钢开创了中国钢铁企业赶超国际先进技术之先河，在消化、吸收的基础上，大胆探索系统集成、自主创新。宝钢创造了特大型工程建设项目系统管理和特大型钢铁企业现代化生产管理新模式，其经验已辐射传播到国内其它兄弟企业。
　　二十年来，宝钢走出了一条钢铁企业质量效益型集约式发展之路。宝钢摒弃了传统的粗放型生产方式，从一开始就定位于国内市场紧缺、替代进口的高附加值、高技术含量产品，始终瞄准国际最先进技术，与用户实行产品质量标准和质量管理体系的对接，从追求产量、产值转向追求质量、效益，又上升到追求企业价值最大化，取得了巨大的经济效益和社会效益。
　　宝钢走出了一条中国钢铁企业的新型工业化之路。宝钢从建设时期起就立足于生产制造的自动化，注重信息技术与钢铁生产技术的结合；关注生态友好，大力投资于环保设施，从源头上控制污染，保护环境，节能降耗，推进资源的循环利用；坚持“以人为本”，为员工的成长和人才价值的发挥提供巨大的舞台。人才成为宝钢最重要的战略资源。
　　宝钢走出了一条中国国有企业做强做大的改革发展之路。在生产能力、销售规模、市场影响力不断扩大，跻身于国际先进钢铁企业行列的同时，宝钢从一个计划体制下的钢铁厂，转变为市场经济体制下具有强大竞争力的竞争主体，通过股份制改造，实现钢铁主业的整体上市，成为中国股市最大的蓝筹股。
　　宝钢走出了一条可持续发展之路。宝钢以“企业价值最大化”为理念，围绕实现世界一流环保目标，在追求企业健康发展、培育企业核心竞争力的同时，与社会进步协调一致，为人类发展作出积极贡献。
　　在创造巨大经济效益和社会效益的同时，宝钢时刻不忘回报社会。宝钢投入5000万元设立教育基金，与国家教育部等联合出资评选“教育十杰”，捐建38所希望小学，与国家自然科学基金委员会出资设立“钢铁联合研究基金”，投入1000万元设立振兴上海高雅艺术奖励基金。在1998年抗洪抢险、2003年抗击非典中，宝钢分别赞助3000万元。宝钢还先后向云南对口扶贫地区捐助1190万元、向西藏仲巴县捐助4214万元，向红十字会、慈善基金提供赞助各2000万元。近年来，宝钢职工献爱心“一日捐”总额也已超过1000万元。在庆祝宝钢投产20周年之际，宝钢决定对教育基金增资5000万元，总额达到1亿元。
　　宝钢的发展成就受到了国内外的普遍关注。在美国钢铁咨询机构WSD2005年对全球钢铁企业综合竞争力的评比中，宝钢与俄罗斯谢韦尔钢铁公司并列第三。在美国《财富》杂志最新发布的“全球最受尊敬企业”排行榜上，宝钢在世界钢铁业中名列第三。2004年12月6日，国际评级公司标准普尔正式公布：宝钢的最新外汇资信评级为BBB+，前景展望为稳定。经过三钢联合重组六年多的努力，宝钢又重新达到了这一国家主权级的信用等级。
　　
　　二、宝钢发展的基本经验
　　
　　“85・9”投产20年来的奋斗历程记录了宝钢的成长发展，也为宝钢继续做高做强积累了基本经验。
　　做高做强宝钢，必须遵循规律，把握机遇。十一届三中全会确定的改革开放政策催生了宝钢。一期工程建成投产后，宝钢工程的老一代领导者又顺应中国工业化的需要和市场发展趋势，抓住机遇，不失时机地进行了二期、三期工程的建设。为提高钢铁工业的竞争力，在***、***的关怀指导下，宝钢实施了与上海地区钢铁企业的联合重组。这一系列正确决策，使宝钢的发展超越了中国钢铁企业发展的一般模式，走出了一条引进-消化-吸收-创新的钢铁企业建设新路，探索了新建与重组相结合的钢铁企业扩张方式。
　　面对上个世纪90年代初我国从计划经济体制向市场经济体制的转轨，宝钢人始终遵循市场竞争规律，将宝钢置身于国际市场，参与全球竞争，坚持按照市场竞争的要求确立经营理念和企业文化。树立了“用户是我们的衣食父母”、“视合同为法律”、“企业管理以财务为中心，财务管理以资金为中心”等管理理念，形成了与之配套的“产销研一体化”模式和全面预算管理制度，从而使宝钢率先摆脱计划经济体制模式的束缚，建立起适应市场竞争的全新体系。
　　做高做强宝钢，必须严格苛求、打造精品。早在宝钢建设初期，陈云同志就提出：“对宝钢要有严格的要求，甚至要有点苛求”。长期以来，严格苛求的精神品质已深深融入到宝钢工程建设和生产经营的各个环节。在工程建设中，严格苛求体现为严格把住工程进度、质量、工期，建设精品工程；在生产经营中，体现为实行标准化作业、精益运营，追求零缺陷；在服务用户中，体现为狠抓质量、交货期、服务三大环节，100%完成合同。
　　严格苛求的精神品质已高度凝练成宝钢的钢铁精品战略。宝钢始终一贯地全力推动以市场为导向的产品升级，聚焦于发展以“汽车板、电工钢、不锈钢”为代表的钢铁精品，形成有竞争实力的战略产品群；在质量技术上，通过工艺、装备和产品的进一步开发，发展高品质、高技术含量、高附加值的钢铁产品；在管理上，通过系统创新、建立统一的管理信息平台，实现生产组织、质量控制、成本核算、营销服务、管理职能的精益化，贯通到各个生产经营单元和职能部门。通过精品战略的实施，在市场上牢固树立了宝钢高品质的品牌形象。
　　做高做强宝钢，必须勤于学习、勇于创新。投产以来的二十年，是宝钢不断学习的二十年，也是宝钢持续创新的二十年。一期工程投产前一年，邓小平同志来到宝钢视察，为宝钢亲切题词：“掌握新技术要善于学习，更要善于创新”。小平同志这一题词始终激励、指导着宝钢人在管理和技术上的创新实践。从引进新日铁的管理方式，到六西格玛精益运营管理，结合企业实际开发创新，宝钢形成了独具特色的现代化管理模式。其主要内容是：以“五制配套”为中心的基础管理，以集中一贯为特色的专业管理，以提升竞争力为核心的战略管理。
　　在技术进步方面，宝钢在引进、消化、吸收的基础上实现二次创新。一是面向世界，博采众长，立足高起点学习，形成后发优势；二是面向市场，把市场竞争力作为企业技术创新能力的最终评价指标，实施产学研一体化、产销研一体化，引领和挖掘市场需求，不断开发出适应市场需求的高技术含量、高附加值的新产品，确保产品实物质量达到世界一流水平；三是面向未来，抢占冶金技术的制高点，自主创新，开发具有自主知识产权的核心技术、品牌产品。
　　做高做强宝钢，必须持续对标、争创一流。作为高起点引进的企业，宝钢确立了要与世界最先进钢铁同行对标的管理理念。原宝钢集团董事长黎明同志在宝钢二期建成后就曾指出：宝钢精神简单地说就是“三二一”，“三”是宝钢全员时刻想着宝钢是花300亿巨额投资建成的，肩负重任；“二”是随时***两个目标，即国内和国际最先进的目标，奋力追赶；“一”是要创建成世界第一流的钢铁企业，矢志不移。这一战略指导思想一直是宝钢现代化管理的核心理念。
　　长期来，宝钢以找准差距、缩小差距、达到世界一流为宗旨，创立了以“高觉悟、高技能、高业绩、建设一流党员队伍”为目标的党建工作新模式，不仅激发了广大党员这支先进人力资源队伍的先锋模范作用，而且还将“三高一流”这一标杆确立为宝钢全体党员的基本标准，带动和促进了全体员工争创一流的极大热情。
　　争创一流始终是宝钢各个发展阶段的战略导向。在宝钢创业期，我们的目标是：“高质量、高效率、高效益，建设世界一流钢铁企业”。在计划经济体制转向市场经济体制的转轨期，我们进一步提出了“建设一流队伍，培养一流作风，掌握一流技术，实行一流管理，生产一流产品”的具体目标。1995年10月，宝钢提出了跨世纪战略目标，即再用15年时间，建成一个跨国家、跨行业的一业为主、多业并举的集实业、金融、贸易为一体的大型企业集团，2010年进入世界500强。2003年6月，我们又确立了宝钢新一轮战略发展目标：成为一个跻身世界500强、拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的、一业特强、适度相关多元发展的世界一流跨国公司；2010年钢铁主业综合竞争力进入世界钢铁业前三强。
　　做高做强宝钢，必须竞争合作、和谐发展。一期工程投产以来，经过不断的创新实践和提炼总结，宝钢逐步形成了“追求企业价值最大化”的核心价值观。在企业发展的战略目标上，将单纯关注于短期盈利转向重视企业的长期发展，追求企业核心竞争力的培育和扩展；在竞争策略上，注重通过技术和规模来提高市场控制力，追求与供应商和用户的共同成功，强调合作共赢的竞合理念，坚持诚实守信，追求股东、用户、供应商、员工与社会等相关利益主体的价值平衡，共同发展。
　　围绕战略供应链的构建，近年来，宝钢与上游铁矿石、煤炭供应商，与下游汽车、家电行业以及物流领域的诸多中外优秀企业建立了合作伙伴关系，形成了与上下游企业在技术、资源、能力上互补提升，共同创造和分享价值增值的合作模式，提高了宝钢资源全球化配置的能力。
　　宝钢一直瞄准世界一流环保目标，建立了严格科学的环境管理系统，形成了“资源D生产D产品D消费D废弃物再资源化”的循环经济体系。重视生态平衡、社区建设和贡献于社会公益事业，使宝钢树立起良好的社会形象，受到公众的普遍认可和广泛赞誉。
　　宝钢视人才为最重要的战略资源。在为广大员工提供施展才华的大舞台的同时，积极为员工提升自身价值和实现职业生涯目标创造条件，形成了一支优秀的员工队伍，保证了企业发展、改革各项工作的顺利推进。
　　投产二十年来，宝钢积累了发展、改革的丰富经验。贯穿其中的精髓是“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”，这是宝钢各个发展时期国家领导人对宝钢所提出的指示和要求，已经成为宝钢企业文化主线。
　　宝钢的特点首先在于“新”，是指宝钢在观念、体制、技术、文化全方位的持续创新。以解放思想、实事求是、与时俱进为特征的观念创新是宝钢所有创新活动的源泉。投产伊始，宝钢就深刻剖析了传统国有企业中存在的僵化思想和落后观念，找到了“精干主体、放活辅助”、“企业不办社会”等一系列针对性对策。
　　宝钢作为国内首家钢铁企业尝试了企业重组整合的新的扩张模式，探索了传统钢铁企业淘汰落后、改造新建、与现代化钢铁企业协同发展的新路子。在不同的企业整合阶段，宝钢采用不同的管理体制，通过持续变革打破旧体制的约束，创建全新的管理体系和运作机制，使生产关系始终能够适应生产力的发展。经过将近五年的结构调整，宝钢抓住联合重组取得初步成效的大好时机，于2003年6月确立了新一轮发展战略，同时也提出了钢铁主业实施一体化运作的体制设想，按照公众化公司的管理体制要求规范运作。
　　宝钢的第二个特点在于“快”，是指宝钢在生产经营活动中表现出来的敏捷、快速和高效。钢铁工业是全球性充分竞争的行业，兼并重组已是大势所趋。优胜劣汰的竞争法则要求钢铁企业不仅要有规模、有技术，还要有速度。企业的竞争已经不是“大鱼吃小鱼”了，而是“快鱼吃慢鱼”。当所有企业都在快速发展的时候，宝钢就必须比别人发展得更快。基于这一认识，宝钢人始终紧盯世界先进技术，保持对技术进步的高度敏锐；始终紧盯用户需求，快速响应市场，实施敏捷制造；始终紧盯环境变化，快速决策变革，尽快执行到位。宝钢还通过实施系统创新工程（ESI）、全面推进信息化管理，提高运作效率。
　　宝钢的第三个特点在于“实”，是指宝钢长期秉承的务求实效、稳健扎实的作风。改革开放把宝钢推向国际竞争的大环境，要求我们既要解放思想、大胆创新，又要实事求是、真抓实干。创新与稳健之间的平衡点就在于一个“实”字，包括将理念和指标落到实处，夯实管理基础，强固企业资金链，等等。为应对激烈的市场竞争，宝钢全面推行用户满意工程，遵循“用户的标准就是宝钢的标准，用户的计划就是宝钢的计划，用户的利益就是宝钢的利益”，与用户结成命运共同体，将“用户是我们的衣食父母”这一理念真正落到实处。
　　为保持健康的财务状况，宝钢将企业财务管理和计划管理结合起来，实施全面预算管理。通过预算编制、执行监控、结果考量、差异分析、绩效评价、考核激励和改进完善的闭环管理，将投资、采购、生产、销售每一个环节置于预算控制之中，既保证了生产经营活动的有序运行，又及时规避了各种风险，以扎实的基础管理使宝钢经营处于长期稳健的良性循环之中。
　　宝钢的第四个特点在于“精”，是指宝钢的精品意识、精干高效和精益运营。为满足日益增长、要求更高且差异性更大的客户需求，宝钢将解决“缺陷”和“波动”问题的“六西格玛管理”和解决“浪费”和“速度”问题的“精益运营管理”有机结合起来,从而形成了完整的“六西格玛精益运营（LeanandSixSigma）”改进体系，并从生产制造领域拓展应用至销售、采购、财务、人力资源等管理领域。“客户导向、流程协作、价值驱动、基于数据进行决策”的管理文化正在宝钢逐步形成。
　　宝钢的第五个特点在于“先”，是指宝钢敢为人先，在改革发展中领先一步、在市场竞争中抢占先机的基本素质。宝钢肩负着振兴中国钢铁工业的神圣使命，必须有能力成为中国钢铁工业的领头羊。这一要求客观上决定了宝钢必须具备领先一步的基本素质。设计具有前瞻性的发展目标，制定具有预见性和超前性的经营战略，实施战略D规划D年度预算和计划D规划和预算的滚动修正闭环式的战略管理，打造与上下游企业的战略供应链，形成技术集成和自主创新能力，这些都是宝钢领先一步的关键因素。
　　宝钢还率先树立以市场为导向的经营理念，引进了国际先进钢铁企业的管理模式；率先实施了钢铁企业之间的联合重组，统一规划，先淘汰落后、减少冗员，再依靠新技术新建、改造，优化产品结构；率先实施信息技术改造传统技术、电子商务、六西格码精益运营，在管理上达到了国际领先水平。
　　“新、快、实、精、先”这五个特点在宝钢的生产经营活动中融为一体，整体凸现了宝钢的特有品质，展示了宝钢的经营风格，是宝钢取得竞争优势的源泉。宝钢的实践经验证明：资本主义国家中一切有利于发展生产力、提高生产效率与经营效益的先进理念、管理方法和技术成果不仅都可以为我所用，而且我们还能“站在巨人的肩膀上”继续创新，创造出比资本主义更高的劳动生产率，实现跨越式发展。
　　
　　三、宝钢实施新一轮发展战略前景展望
　　
　　展望未来，宝钢确定了“三步走”的发展战略。
　　第一步，今明两年，是宝钢的战略调整期。主要目标是：钢铁精品基地全面建成，相关产业全面整合，钢铁主业实现一体化运作；产能规模稳步提高，保持在国内板材市场的主导地位，战略性非钢产业保持国内的领先地位。
　　第二步，“十一五”是宝钢的战略发展期。主要目标是：钢铁主业综合竞争力进入世界钢铁业前三强，成为一个拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流跨国公司。
　　第三步，“十一五”后的10年，是宝钢的发展提高期。主要目标是：成为具有规模和技术优势、拥有核心竞争力、具备国际市场影响力的世界钢铁业领导者。
　　为实现“三步走”的战略目标，宝钢将继续实施钢铁精品战略、相关多元化战略、资本经营战略、国际化经营战略。
　　在未来发展中，宝钢将一如既往地按照几代国家领导人的期望和要求，坚定不移地贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，认真贯彻国家钢铁产业发展政策，为实现两个世界一流的宏伟目标、为把我国建成钢铁强国而继往开来，奋勇前进。