上海财大发挥博士后作用增强学校发展后劲

　　上海财经大学围绕高层次人才队伍建设，不断加深对博士后工作的重视程度，完善管理制度，改善管理措施，“筑巢引凤”，搭建吸引、培养、储备、选拔人才的柔性流动平台，稳定和储备高层次人才，积极发挥博士后的作用，优化学校师资队伍结构，增强学校发展的后劲。
　　1.博士后流动站吸引和培养的一大批高层次人才，是学校流动编制科研人员的优秀人选，也是学校补充骨干教师队伍的一个重要来源。流动站通过个人申请、校内选拔、上级审批的方式每年招收一批年轻的博士后进站工作，稳定和储备了一批高层次人才。学校注重“在使用中培养，在培养中选拔”，在吸引、培养人才的同时，学校努力做好考察挑选工作，通过事业留人、待遇留人、感情留人，把优秀的博士后研究人员充实到教师队伍中来，优化科研队伍结构，增强学校发展的后劲。到目前为止，学校已吸引和稳定了13名出站博士后留校工作。这些出站博士后分布在学校十多个院系部门，均被聘为高级职务，被聘任为博导的有5名，成为各部门的骨干力量。他们当中有的已经走入中高层领导干部队伍，为学校的发展作出了很大的贡献。
　　2.建立科研激励机制，鼓励博士后研究人员多出成果，充分发挥博士后科研人员在提升学校科研水平及科研影响力方面的重要作用。为培养博士后研究人员，鼓励他们为学校的博士后事业发展多作贡献，2002年，学校制定并开始实施《博士后研究人员科研津贴暂行办法》，对各类奖励、科研项目、发表论文等科研成果的奖励级别与奖励标准有了明确的规定。办法实施以来，极大地激励了博士后研究人员的工作热情，激励着有突出科研才能的博士后研究人员开展科研工作，多出科研成果，逐步成长为学校科研队伍的新生力量。
　　学校的博士后研究人员在站期间承接并完成了多项国家社科、自然科学基金等国家级重大项目，共有26位博士后获得了中国博士后基金的科研资助，研究领域涉及经济学管理学各个方面，取得了较为丰硕的科研成果。
　　3.产学研相结合，增进高校与企业的合作，有利于加快科研成果的开发和转化，增强博士后事业发展与经济社会发展的良性互动。流动站具有研究条件好、研究力量强、科研资源丰富和信息流动量大等优势；工作站具有企业研究项目与实际结合紧密、资金雄厚等优势。目前学校与十几家企业、公司建立了长期联合培养博士后的合作关系。通过与工作站联合招收培养博士后，较好地实现了资源共享和优势互补。
　　4.认真贯彻与执行国家博士后制度与政策，加强博士后管理工作的制度化与规范化。加大投入，积极改善博士后科研、生活条件。学校对博士后工作高度重视，并给予了积极的支持。1992年建立博士后流动站时，学校就成立了博士后管理委员会，由分管师资工作的校领导任管委会主任，相关职能部门负责人任管委会成员，人事处设博士后办公室负责日常工作。还根据国家政策制定了配套的管理规定和办法，通过十多年的运行，逐步改进和完善，对博士后研究人员进站申请、进站后科研工作、工资福利、户口迁移、职务聘任、基金申请、出站考核等都以管理办法和实施细则的形式予以明确规定，管理工作得以规范化和制度化。
　　近年来学校积极加大投入，改善博士后科研、生活条件。学校博士后公寓原来设置在政立路教师公寓，每套公寓建筑面积为50～60平方米左右，房型为二室一厅或一室一厅。2004年底学校将博士后公寓调整至国权北路教师公寓，为国家、学校资助招收的博士后提供了配备家具、厨房用具，电话和卫生等设备齐全的二室一厅新装修住房，居住条件有了较大程度的改善，并且能够为博士后做到随到随安排。
　　在努力改善博士后生活条件的同时，学校还积极改善博士后的科研环境。学校拨出专项资金进行博士后工作室改造，配备电脑、办公桌及空调，为学校博士后科研工作创造了较好的环境。