建行上海市分行加强不良资产集约化经营管理

　　一是采取集中经营、组织经营和参与经营三者相结合的经营管理模式，从原来“管支行”的管理模式转换到“管项目”的经营模式。分行制订出不良资产项目组管理办法，对分行1,000万元以上的项目由不良资产项目组进行回收处置管理。
　　二是对抵债资产和债转股项目实施“集中建账，集中管理，集中处置”模式，经营方式由管理转变为直接经营。
　　三是将对私不良贷款管理单列出来，成立对私信贷保全岗，针对不良个贷的催收、处置特点，研究催收、处置新途径，以适应个人金融业务扩展的需要和及时处置不断增长的不良个贷。
　　四是加强管理网络的建设和处置渠道平台的培育，充分利用社会资源，扩大不良资产处置的视野和途径。
　　五是在经营管理中加强核算与考核，并采取激励挂钩措施，使不良资产经营核算更为科学。
　　六是加强业务技能培训，提高不良资产经营的专业理论水平和催收处置能力，逐步建立高素质、专业化、专家型的经营管理团队，为资产保全业务的远期规划和经营模式进一步转型做好准备。