融入全国服务全国上海大服务格局日趋成熟

　　在成都的时尚地图上，科华路由于蓝色加勒比商业区和四川大学的存在，因此被喻为蓝色和知性的地带。今年5月，随着上海百联集团打造的十万平方米购物中心的开业，这里又将增添几分“大气”……作为今年的战略重点，百联集团将加快大型购物中心向全国拓展的步伐，而这也正是上海“大服务”格局日趋成熟的一个缩影。
　　上海国内合作交流源远流长，改革开放以来主要经历三个阶段：上世纪80年代，以物资串换、定牌联营为主，换取上海急需的生产资料；上世纪90年代，以浦东开发为契机，鼓励各地企业落户上海；进入新世纪，以经济协作、开拓市场为主，积极进行对口支援，逐渐形成融入全国服务全国的“大服务”格局。
　　“大服务”，即全方位、多层次、宽领域的国内合作交流。合作主体上，以优势企业为核心的经济合作一马当先；区域分布上，立足长三角同时辐射全国；合作领域上，经济、科技、教育、文化等齐头并进；投资主体上，日趋多元化且民营资本比例逐年提高。据不完全统计，上海在各地经济合作项目达9000多项，总金额2300多亿元；10年来，上海在云南、西藏、新疆、三峡4个对口支援地区无偿援助项目2600多项，总金额10.49亿元，培训各类人员逾10万人次。
　　“大服务”，是大处落墨。去年4月成立的上海百联集团，是目前国内最大的跨系统、跨行业、跨部门的流通产业集团。百联在坚持标准超市“推土机式”向外扩展同时，今年将整合资源实施“跳跃式”发展，将容纳超市、百货、专卖等多业态的购物中心走向全国。百联运营管理部部长胡坚形容购物中心带动力非超市所能匹敌；“它将改变当地消费理念，实现‘一站式’消费；加快当地商业升级步伐，使其与现代商业接轨的时间表大大提前。”2003年，百联的市外销售比重为23.32％，胡坚表示，两三年内，百联外地销售规模将超过本地，真正成为一个全国性公司。“大服务”，是大进大出。上海埃力生集团一直“野心勃勃”：利用上海品牌，占领全国资源。这家1997年从宁波移师而来的企业，正一步步实现“野心”：钢管系列产品占据国内市场70％的份额；日前成功收购安徽池州有色金属公司，并计划在2006年将其建成国内最大的有色金属生产基地。今年，埃力生的触角还会伸得更长，将在美国、英国、中东和俄罗斯设立代表处。落户上海，再挥师国内甚至海外，这也正是众多来沪企业的发展轨迹。
　　为进一步强化上海的“大服务”格局，有关部门正在加紧酝酿一些新的举措。譬如，将编制上海合作交流中长期发展规划纲要，颁布《关于进一步服务全国加强合作交流工作的若干意见》；进一步完善促进跨区域合作的若干政策，扩大政策鼓励范围和推动企业“走出去”政策的享用面，对不同所有制企业一视同仁，并编制《市外投资合作指南》和《各地企业来沪投资导向》；增加国内合作交流专项资金的规模，通过项目贴息、资助、奖励等方式，统筹用于对口支援、参与西部大开发、支持东北地区等老工业基地振兴和其他地区的合作交流等。