国企私企如何竞争合作第十届中法经济研讨会侧记
“国家如何为处于竞争领域内的国企、私企和各级公用事业的发展创造条件?”“什么导致了公共事业部门职责的扩大?”“私企如何参与国企管理?”
4月13日,参加“第十届中法经济研讨会”的中法知名企业围绕这些问题进行热烈讨论。空中客车公司、安盟保险集团、赛诺菲・圣德拉堡公司、苏伊士集团、威立雅环境集团等法国企业从自己的经验出发,为中国国企、私企的竞争和合作提供了启示。
针对产权问题,法方代表说,国企和私企在合作时,应该看重投资效率,而不在于谁有多少控股权。
他们指出,国企具有较大的资本优势,但同时也有很大的“思想包袱”。先进的管理理念和管理机制是盘活国有企业资产的关键,在这一点上不妨多向私企学习。而对私企来说,如何寻找合适的切入点,用灵活的管理模式积极参与国企改革,同样值得探索。在昨天的研讨会上,苏伊士集团、法国电力等企业结合自身经验,详细阐述了私企参与公共事业管理的具体模式,为中国的私企提供借鉴。法方代表认为,单纯的国企或私企,都已不适合现在的竞争。只有实现混合所有制,最大限度解放生产力,才是国企或私企最好的出路。
面对法方代表的发言,中方代表热烈回应。上海复兴实业股份有限公司海外事业部总监顾宪进的一个例子引来一阵笑声,也引发了大家对中国公用事业部门发展的深刻思考。顾宪进说,有一次他去买火车票,由于感冒,声音很轻,因此对售票***解释:“我嗓子不好”。不料售票***回答,“你嗓子不好,我耳朵不好。”顾宪进说,这暴露出中国公用事业部门的服务欠缺。与会代表分析,与法国不同,中国在公用事业领域还存在“垄断”现象,在淡化所有制的今天,国有企业、公用事业部门只有加强服务意识,才可能在市场上站稳脚跟,与不断壮大的私企进行竞争。