权为公所用利为兵所谋――记全军优秀党务工作者东海舰队某登陆舰支队政委马友

　　吴淞口，滔滔黄浦江水在这里融入滚滚长江,浩浩荡荡,奔腾入海。
　　在吴淞军港，有一位深受官兵称颂的好干部―――海军东海舰队某登陆舰支队政委马友。马友，大校，五十有二，大高个，面善而又不失威严。
　　日前，东海舰队党委作出了向他学习的决定。“权为公所用，利为兵所谋”，马友成为全军优秀党务工作者，师团领导干部的标兵。
　　权用好是部队建设之福，用不好是部队建设之祸
　　那是一个令人喜上眉梢的日子，东海舰队某训练基地一批干部就要搬新房了。然而，有一天，马友却对一位干部发火了：“你利用职权让自己家的楼层高了，但自身形象矮了，党的威信降了！”
　　原来，这位领导为了能分个好楼层，授意有关部门擅自调高职务分，引起广大教员和基层干部的议论……
　　“权力是为广大官兵谋利的平台，绝不是攫取私利的工具。”“权力用好了是部队建设之福，用不好是部队建设之祸。”这是马友的口头禅。
　　在部队里，官兵最关注、最敏感的事，是选人用人。马友认为，用对一个人激励一大片，用错一个人打击一大片，直接关系到部队的凝聚力和战斗力。有位处长的亲戚在马友手下当中队长，想请马友在职务提升上帮忙。没想到马友一点面子也不给：“他能力一般，群众反映也不好，这忙我怕是帮不了。”
　　在干部使用上，马友敢于说“不”：私心重的不用，工作不负责的不用，跑官要官的不用。这“三不”成了制度。一次，支队党委讨论某舰舰长提升问题，马友第一个投了反对票，原因是他在该舰蹲点时发现非伙食性开支数目过大，官兵的伙食费变成了“万能费”。马友说：“揩官兵油水的人，不可能成为令人放心的、称职的领导干部。”去年3月，支队财务科长转业。有人动开了“歪脑筋”：一名干部趁天黑敲***友家的门，刚要搬进一张价值不菲的红木躺椅，却被马友挡住了门。第二天，马友和班子成员通气，将此人从财务科长候选名单中剔除。
　　相反，马友惜才如命。干部王登高人品好、技术精，曾12次比武夺魁，6次荣立三等功，由于提干晚，35岁还是个正连职。马友语重心长地说：“轻易让一个精武人才流失，是对战斗力建设不负责，也是我们领导的严重失职。”结果，常委们一致同意破格给王登高晋升职务。
　　张建明，原扫雷艇中队中队长，主持研制的新型扫雷艇编队模拟训练系统获得全军科技进步一等奖。马友提议先报请上级将张建明破格提升为副大队长，后来又送他进院校深造，成了海军最年轻的反水雷战专家……
　　以权谋私的礼再小不收，为兵谋利的事再难要办
　　1998年，马友分到了新房，营房科同志说：“让我们帮着装潢吧。”马友正色道：“房子是组织上分配的，装修是个人的事，自己张罗住着安心。”马友没用公家一根木料、一颗螺钉，没让部队出一个劳动力。
　　2001年，马友因车祸受伤住院，一名干部前来探望时，留下一只装有2000元钱的信封：“按我家乡风俗，给病人的礼物不能退，否则会招来灾祸。”马友苦笑着，让家人把钱寄还，还特意写上“这是寄，不算退。”
　　为防止有人到家里送礼，马友告诫家人，开门先看“猫眼”，手里有大包小包的，一律不开门。为减少麻烦，一家人晚上干脆拉上窗帘，黑灯瞎火地看电视。
　　有人说，社会风气不正，领导干部想不腐败都很难。马友说：“不怕风不正，就怕身不硬。”“错误的东西像潮水般涌来，可大树却始终挺立着，当潮水退去，人们会从大树的挺立中看到力量和希望。”
　　马友就像一棵大树挺立着。
　　一次，马友下部队，一名新兵给他递了一张纸条：“排长开始对我并不好，我送了两条烟，就对我好起来，难道部队的干部都这样？？？”三个问号，问得马友心沉如铅。干部大会上，马友拍案而起：“谁侵占士兵利益，我就跟谁过不去！”他把自己办公室、宿舍电话向大家公开，并郑重承诺：“发现问题，一查到底！”
　　士官（战士）、代理分队长小孙，在即将作为预提军官对象送院校培养时，向新兵索要了13条香烟。马友果断报请上级党委，取消了小孙的预提军官资格，并让小孙赔偿给战士1000多元钱后，按义务兵退伍。
　　“以权谋私的礼再小不收，为兵谋利的事再难要办。”2000年，马友新官上任没烧“三把火”，却主持打起了一桩陈年官司。经过4轮谈判，为部队争取到了350多万元合法利益，解决了拖了十多年的难题。
　　马友从不搞“形象工程”，总把为基层“解难题、办实事”放在心。俱乐部文化活动中心建成后，成为接待上级、地方和支队领导活动的场所。马友发现后宣布：俱乐部文化活动中心向广大官兵开放，半个月一次的军嫂活动日也在这里举行。
　　此外，几年来，他将支队筹集的700多万元，修缮了3幢士兵宿舍、2个码头俱乐部，建起了“水兵网吧”。官兵们掰着手指算了算，马友上任4年多，带领党委共为基层办了117件实事。
　　洁身自好当清官，尽职尽责带班子
　　马友认为：干部秉公用权理所当然，为兵谋利天经地义。身为党委书记，带出一个廉洁、高效、务实的领导班子，进而带出一支过硬的海上劲旅，更是自己义不容辞的政治责任。
　　有年建军节，一家银行来慰问，给每个领导送了1000元。马友当时不在。“钱都已经发下去了，下不为例吧。”马友不答应：“领导干部收红包是原则问题，原则问题没有下不为例！”说罢，第一个把钱上交了。
　　经历过1998年抗洪抢险生死考验的马友，更明白“堤溃蚁穴”的道理。他常对班子成员说：“贪欲碰上利诱，就是堕落的开始。管不住小节，迟早要乱大德。”“文不贪财，武不惜死，才配当共产党的官！”
　　一天午夜，支队一位领导成员的家属打来电话，怒气冲天：“……用得着我丈夫天天深更半夜不回家吗？”军嫂一通怨气，令马友辗转难眠：随着社会交往日益频繁，少数领导干部的社交圈变得越来越复杂，许多人甚至迷失了方向……
　　次日一大早，马友和支队长戴志兴碰了头，两人一拍即合，决定就纯洁领导干部社交圈开一次民主生活会。会上，他批评个别领导成员的不正当交往：“时代变了，党性不能变，领导干部绝不能傍大款，跟着浮躁恶俗走！”振聋发聩一席话，一些同志额头直冒汗。会后，马友主持制定了《领导干部社会交往20条准则》。与马友搭档的干部都说：“老马党性如钢，嫉恶如仇，跟着这样的班长心服口服！”
　　这些年，部队陆续上马一些工程，找马友的人不少。但他当师团主官15年，从没私下安排过工程队到部队揽工程。2002年，支队要建干部经济适用房，引来了12家建筑单位。一名建筑商找到马友，递上一个厚厚的“信封”。马友当即拉下脸来：“你以为共产党的干部都是用钱买得动的！”第二天，马友在办公会上强调：“干部集资建房的钱都是省吃俭用攒下的血汗钱，必须精打细算，谁也别想搞权钱交易！”后来通过招投标，支队为每户干部省下了一万余元。
　　成由节俭败由奢。马友与常委们算过一笔账：如果每个团单位每年吃掉30万元，全支队就是150万元，足够盖一幢家属楼。支队原有个不成文的惯例，新来领导干部都要请一次客。马友上任后，找其他两位新提升的领导商量：“客我们合伙请，但钱得自己出，这样的感情更真挚。”马友他们自掏600多元腰包请了客。从此，公家请客惯例悄然消失。
　　公生明，廉生威。在马友的表率下，全体官兵一心一意谋发展，连续3年被舰队评为先进党委和军事训练先进单位；装备管理还多次受到总部表彰；出色完成了十几次海上重大演习任务，成为一支扬威东海的登陆先锋和两栖劲旅。