上海工业打造企业文化增强竞争能力

    一家有着半个世纪历史积淀的传统企业，依靠“企业再造”的文化理念，掀起“头脑风暴”，改变了员工的思想观念和思维方式；又投巨资请来美国麦肯锡公司等“外脑”推动管理创新，对国有老企业进行了有效的“再造”。上海柴油机股份有限公司在最近一年多时间里脱胎换骨式的改革，使企业站到了新起点：以往捧着一个老产品生产了30年，如今一年开发出三款“绿色柴油机”，技术创新能力和经营业绩都在全国同行业领先，产品在国内市场三分天下有其一。

    面对中国加入WTO 的机遇和挑战，上海工业系统各种类别的企业都更加注重企业文化的建设，更加自觉地把这项建设融入企业改革开放和经济发展的战略之中，用先进的企业文化为企业和员工塑造形象、陶冶情操、培育人才、凝聚人心、激发活力，增强企业在世界经济中的竞争能力。

    合资企业上海易初通用机器有限公司把“以人为本”的文化理念注入企业管理，探索形成了“使人人成为经营者”的管理模式，强化了全体员工当家作主的意识，形成了“企业不断满足员工日益增长的物质和文化需要，员工不断满足企业日益提高的科技和管理创新要求”的共同价值观。员工人人有一张资产负债表和利润表，以他们对企业贡献度的评价，取代了以往机械的经济责任制的考核，使员工从单纯满足于做好本职工作上升为以岗位的投入产出比和效益等成效来定量判断自己对企业的贡献度。在这种价值观的指导下，机修工人在自觉减员三分之一后，还承接了原来外包的空调保养、修理任务，运输工主动承接了翻包装业务，公司今年可望完成销售额10亿元，实现利润1．7亿元，人均利润17万元，主导产品在全国汽车空调压缩机市场占居83%的份额，进入世界同行十强。

    我国现代通信产业的支柱企业上海贝尔有限公司，打造企业文化的成果同样引人瞩目。公司倡导“以人为本、用户至上、勇于创新、团队精神”的核心价值观和“务实、合作、学习、创新”的行为准则，为员工制订职业生涯规划，提供各种培训机会，建立多梯晋升制度，营造开放的发展空间，形成了事业发展留人、感情和待遇留人的氛围。公司今年实现的销售合同额将达12．8亿美元，比去年猛增40%，国有资产投入与回报的比例达到1：38。

    上海工业今年将连续第12年保持两位数快速增长，明年的发展是挑战与机遇并存。上海工业系统清醒地认识到，为了继续保持经济快速增长的势头，对今后经济发展中的困难和挑战必须有充分的估计和准备，因此各企业在企业文化的建设中都突出了“超越自我”、“永不满足”、“开拓进取”、“敢于拼搏”的主题。上海信谊药业有限公司把强烈的忧患意识和进取精神注入企业文化，致力于创建“学习型企业”，开展全员学习、动态学习和终身学习，今年全员培训总课时达10万小时。公司新产品的研制和开发走上良性轨道，今年预计可实现销售12亿元，比去年增长近四成。上工（集团）股份有限公司发扬“自强不息、负重奋进”的企业精神，实施“打科技牌，走创新路”、“打国际牌，走合作路”、“打重组牌，走扩张路”三大发展战略，闯出了一条国有企业改革创新再发展的成功之路，今年销售收入、出口创汇和实现利润比去年分别增长60%、170%和40%，已成为全国工业缝纫机行业发展最快、增幅最大的企业，目前正满怀信心地向着用二三年时间实现“国际一流”、进入全球同行前5强的目标跨越。

    上海市工业党委把帮助和指导企业文化建设，作为加强思想政治工作和两个文明一起抓的主要抓手和有效载体，经常组织建设企业文化的交流研讨、专家评点等活动，使上海工业系统的企业文化建设与改革发展实践紧密结合，提升到新水平。