上海工业将实现信息化管理

    上海工业信息化建设的主要目标是：列入国家520户重点企业集团范围的30户上海企业，两年内建立ERP（企业资源计划）；“十五”期间，全市大中型企业中50％的企业建立ERP系统，全市大中型企业基本实现信息化管理，中小企业要逐步实现管理信息化，逐步应用电子商务。这一工业信息化发展目标，是记者日前在采访市经委主任唐登杰时获悉的。
    近年来，在上海市委、市政府“全面推进城市信息化建设”和“以信息化带动工业化”的要求下，上海工业大集团信息化建设已经初显成效。上海宝钢、上汽集团、贝岭公司、烟草集团、上海石化等一大批重点骨干企业，已经顺利完成了企业内部管理的信息化建设，各类管理信息系统和分析决策系统已经建立并发挥作用。计算机辅助设计（CAD）、制造（CAM）和管理（ERP、MRPⅡ、CIMS）等信息化技术已经为上海工业的提升和飞跃插上了翅膀，为上海在全国率先实现工业企业管理信息化打下了重要的基础。
    信息化建设提升了上海工业大集团的现代化水平。上海石化是70年代初兴建的大型石化企业，其各生产装置的控制系统早在80年代初就开始从DDZⅢ型仪表向DCS（计算机集散控制系统）转换，同时大量采用智能化、数字化的仪器、仪表，使企业的生产装置、公用工程的控制系统基本上实现了信息化，使企业长期保持了“安、稳、长、满、优”的连续化生产，生产能力和生产效率逐年提高。
    信息化建设强化了上海工业大集团的管理能力。近年来，上海三菱电梯有限公司累计投资5000多万元，全面实施了企业资源计划（ERP）和计算机集成制造系统（CIMS）和办公自动化管理（OA），从而大大提高了技术创新和现代化管理的能力。工作质量和效益大大提高，产量从1996年的5700台上升到去年的9100台。管理信息化还降低了采购价格和企业库存，使库存资金下降43％，周转天数从过去的119天下降到55天，为持续发展提供了财务支撑。
    信息化建设增强了上海工业大集团的综合竞争力。上海宝钢集团经过20多年的建设，在宝钢股份范围内已经初步建成了四层结构的计算机系统架构和个性化的大型钢铁企业信息系统，从一期工程到三期工程，全部实现了信息化管理。ERP系统为宝钢综合竞争力的提高发挥出明显的成效，实现了按合同组织生产的理念，对合同从定单接受开始直至发货、结算，实行全过程的***和管理，平均缩短合同处理周期8至10天，缩短发货周期2天，还增强了宝钢应用信息化技术的能力。
    信息化建设还为上海工业企业打开了通往国际市场的大门。上海振华港机有限公司瞄准行业科技进步的前沿，以高新技术提升超大型集装箱岸桥的科技含量。他们率先将全球卫星定位系统（GPS）、无线传输技术和遥控技术运用到超大型集装箱岸桥上去，开发出拥有自主知识产权的新技术，把码头集装箱定位的精度控制在几毫米之内，大大领先于国际同行水平。
    信息化建设还推动了上海工业的电子商务建设。目前，上海工业系统已经初步建成了“上海工业”门户网站，上网互联的企业已经达到了1500多家，上海工业系统所属的23家大集团全部上网。去年，宝钢集团和物资集团的网上销售额分别达到了30亿元和11亿元。
    为了加快推进上海工业的信息化建设，今年，市经委已经将2000万元的企业管理信息化建设专项资金排入预算，重点支持有管理信息化内容的技改项目，支持科研和管理信息化平台建设。年内还要加强干部培训，重点培训控股公司、集团公司和100户试点企业的领导。计划在三年内，对全市1000家市属大中型企业和部分中小企业的董事长、总经理和信息主管进行一次系统的管理信息化培训。