上海高校后勤社会化改革顺利完成教办后勤第一步目标

　　上海高校后勤社会化改革经过数年的努力，打破了计划经济体制下“一校一户办后勤”的模式，由一校办后勤转变为教育系统联合集约办后勤，实现了“教办后勤”的目标。自1998年4月上海高校后勤服务股份有限公司成立，1999年1月上海高校后勤服务中心和上海高校后勤发展中心成立至今，上海32所高校中除海关高专和公安高专因管理体制上的原因外，都已实现高校后勤与高校行政体制的规范剥离，分别由上海高校后勤两个中心管理后勤工作。三年多来，上海高校后勤利用社会资金投资建设学生公寓达150万平方米，解决了上海高校扩招10万学生的住宿问题。作为“教办后勤”的载体，两个中心接受高校物业管理达180余万平方米，为学生住宿提供专业化管理服务。高后公司和两个中心现拥有教育超市66家，连锁餐厅30多家，分布在上海各高校，极大方便和改善了学生和教职员工的生活。同时，为高校实行团体采购，仅去年，团体采购食堂主副产品7000万元。几年来，采购学生公寓家具5万余套，床上用品每年1400万元。