上海高校后勤社会化改革拓宽了就业空间

　　高校后勤社会化改革为上海高等教育发展提供了新型的后勤保障，为大批高校分流人员的再就业和社会人员就业创造了机会。
　　上海市新建了60多家教育超市，除了消化部分原后勤人员外，还吸纳社会下岗员工500多人。其中，生乐物业管理公司对高校教育物业和生活物业进行集中管理，目前已经接管100多万平方米的物业管理面积，向社会招聘500多人。新建设的南汇科教园区在后勤服务方面已吸纳250名员工，松江大学园区的学生食堂、保安及宿舍管理等基本托管给社会企业管理，新的学生生活服务一条街建成后预计将产生数百个就业岗位。上海新定点的10个高校后勤主副食品配货基地全部选定为国有大中型企业，由此激活了这些企业的潜力，也使800多名原拟下岗职工没有了后顾之忧。上海高校近3年建立的50多家连锁餐厅，不仅消化了校内人员，也面向社会招聘员工。一些高校还与地方民政部门建立联系，优先招聘下岗人员。许多高校目前开始打开校门引进社会企业参与后勤服务，复旦、同济、上海大学等高校将学生公寓的物业管理、保洁绿化、部分食堂等托管给社会企业。一些院校的后勤通讯、修建、卫生等逐步改由社会承担，从而为社会提供了大量就业岗位。