上海工程咨询业在交锋中壮大

　　上海建筑设计领域境内外企业的交锋日趋激烈。就在前不久，又有GH、GLP、SWA等三家美国著名建筑事务所悄然落户申城，上海市场群雄逐鹿。与此同时，本土设计企业也频频拿出“强身健体”的措施，全新改制的上海燃气设计研究有限公司采用自然人持股的股权结构，激活企业活力。
　　放眼望去，入世短短一年间，这样的交锋已经渗透至上海工程咨询行业的各个领域。业内人士认为，经过这场悄然掀起的市场争斗，上海工程咨询行业必将真正与国际接轨。
　　瞄准半壁江山前不久在沪举办的“工程咨询行业发展与企业体制改革研讨”论坛上，境内外专家指出，现代工程建设领域的产业结构应当表现为：一个强大的工程承包群体＋一批专业水准很高的设计和工程咨询服务机构。比起具有竞争力的工程承包行业来，上海的工程咨询业还没有完全形成一个独立的产业，在勘查设计、建设监理、工程咨询、发包代理、造价咨询等方面还与国际先进水平存在差距。
　　壮大这一现代工程建设领域的半壁江山，不仅因为中国入世后，迫使企业必须直面境外巨头，苦练内功，同时也是上海经济发展以及新一轮建设的迫切需要。在中国正式加入世贸组织的一年里，大量境外工程咨询企业和专家已经参与了上海的建设，在竞争日趋激烈的同时，上海本土工程咨询行业也获得了许多学习的机会，开阔了视野。
　　拨开迷雾走新路统计数字显示，目前上海共有勘查设计单位600余家、工程建设监理单位247家、发包代理单位128家、造价咨询单位125家、投资咨询单位近100家。专家认为，挑战与商机是并存的，上海工程咨询企业要在国际化竞争的环境中生存发展，必须在业务范围和组织形式上认清发展方向，找准市场定位，务实地走可持续发展之路。
　　从业务规模看，美国95％的建筑设计事务所在50人以下，50人以上的只占5％，但完成的设计费却占了49.5％。据了解，在近一年内，大量专业类小型建筑事务所已经在沪四处出击，以中小项目为突破口扩大市场份额。面对由此产生的竞争形势，像现代建筑设计集团这样的大型联合舰队，则通过延伸业务范围，发展项目管理、项目控制等专业组织方式，进一步显示集团在设计、施工、管理一体化方面的能力，两类建筑设计企业业务交叉局面初步形成。
　　从企业的组织形式看，国际上，工程咨询企业的组织形式通常有个人事务所、合伙企业和股份有限公司三种形式。三种企业各有特色，但共同的一条是具有其执业要求的独立性。专家认为，个人事务所是市场发展初期的一种形式，从长远来看，在上海工程咨询领域采用合伙制和有限责任公司都将有广阔的发展前景。