F1加速上海体育产业健康发展
随着上海国际赛车场建设的紧锣密鼓,F1的脚步正越来越近,而上海的体育产业也像F1一样正在“提速”。
2002年,体育这个朝阳产业在上海初露光芒。目前,全市体育产业存量总规模达到153.5亿元,体育年消费总额达104亿元,正逐步成为新的经济增长点。这一年,上海的体育名片是烫着金边的。姚明登陆NBA、大师杯的成功举办和F1的顺利签约都成了上海的骄傲。那么,2003年的上海体育产业该如何继续健康发展呢?
卸下包袱面向市场
从根本上看,上海的体育产业还不完全是一种市场经济下的交易行为,行政色彩仍十分浓重,企业还没有拥有各种生产要素,利用市场、供应和需求等概念,优先配置资源达到盈利的目的。从某种意义上看,它更像是事业单位的创收或者事业单位的企业化管理。上海目前拥有足球、篮球、排球、乒乓球等多个俱乐部,他们均拥有企业股份,参加全国的职业联赛,但多数情况下,他们的许多行为仍需要得到上海市体育局的认可。去年,某俱乐部看中了一名国家队队员,希望将他引进。俱乐部总经理和该名球员早已达成了口头协议,但这位总经理却没有拍板权。他必须回上海,等待有关部门的审批,等待中,这名国家队球员被其它俱乐部买走了。
类似的情况发生在各个俱乐部中,哪怕是市场化程度较高的足球俱乐部也是一样,上海某著名球员的转会一波三折,就是因为主管部门对两家足球俱乐部进行“协调”,无形中加大了转会的难度。我们的俱乐部或者在俱乐部形成初期大多属于非经济实体性质,大部分由企业赞助并挂名,但仍按运动队形式由体育局实行行政管理,产权关系没有变化。这种情况让企业的投资行为承受较大的风险。
而在国外,这种情况是不可想象的。国外体育产业发展所需的资金获得渠道是风险投资和证券市场,在起步阶段,主要依赖风险投资;当水平较高时,主要由证券市场来支持。在欧洲国家中,特别是英国和西班牙主要是依靠证券市场,而意大利和德国则主要还是依赖大公司,即风险资本。2002年6月27日,德勤公司公布了英超2000-2001年的总收入为16亿欧元,所有俱乐部的经营收入上涨了51%,达到1.35亿欧元,周薪综合增长了17.6%,达到9亿欧元。但是这一切的先决条件是俱乐部的产权明晰,企业拥有完全的自主权。
因此,为了使体育产业得以健康的发展,主管部门必须逐渐淡出市场,加大改革力度,为企业卸下沉重的包袱。
包装赛事挖掘潜力
美国ESPN记者安迪在去年采访大师赛的时候给了上海这样一个评价:把握商机的能力不强。他说:“每届美网公开赛开始后,组委会会以赛事为依托,组织大量的招商和展示活动。此次大师杯赛的展厅中,只有十多家赞助商的展示,活动的种类也很少,观众们就是领领纪念品,到模拟发球机上玩一下,缺乏更多的商业开发以及赛事与观众的互动活动。当然,中国组织这样的高水平网球赛还是第一次,很多东西需要慢慢来。”
安迪的评价是客观的,上海在这方面的确是个新手,还需要开拓思路,转变观念。去年的大师赛的赛场外商铺零零星星,除了一些国际体育品牌外,商家们售卖的几乎都是自己原有的产品,大多没有为大师赛开发相应的新产品和商业宣传活动。尽管大家都知道办比赛可以赢利,但怎样实现效益的最大化还未可知。
在国外,像ATP、F1、橄榄球等比赛都是举办地当年经济的中心。根据国际汽联一项题为《欧洲大奖赛的经济效益》的研究,1997年在欧洲举行的11站大奖赛共吸引200多万观众,这些观众在比赛期间的花费达50亿美元,并创造了近74万个就业机会。这些就业机会遍布衣食住行各个方面,商家运用一切手段和赛车拉上关系。马来西亚站举办期间,人们从下飞机开始就可以发现相应的赛车产品,连出租车驾驶员身上都穿着F1的T恤。
商业“包装”是刺激购买欲的一种商业做法,商店里商品琳琅满目,而那种没有包装的产品价格再便宜,也难引起消费者的注目,反而有处理品的嫌疑。赛事作为一种产品也需要包装。要使得观看比赛成为一种假日或休闲的享受,就要能满足观众多方面的需求。而现在的情况是,内部组织成本很高,很多费用花在满足组办者的多种需求,而非观众的多种需求上。
姚明登陆NBA的成功,很大程度归功于他的经纪团队对他的“包装”。这个团队有中国的经纪人、美国的经纪人、律师和总协调人等等。每个人分工合作,既能迅速掌握美国的讯息,又可以和中国篮协、东方俱乐部等等及时协调关系,进行沟通。“温和、谦虚”是这个团队为姚明在美国设计的形象,这个形象满足了美国受众的需求。因此姚明并不是什么钱都赚,什么广告都接,他大部分的商业行为都是以这个形象为核心进行筛选的。经过精心的包装,姚明成功地完成了登陆NBA后初期的目标。
北京申奥和上海申博的成功,我国加入世贸组织,上海的体育产业需要用全球化的概念进行整体策划和包装,需要从与世界接轨的出发点进行改革,也需要一批熟悉国内外规则的人才涉足这一领域。体育产业的金矿并不是可以轻易挖掘的,而需要企业在政策的支持下轻装上阵,从而实现经济效益和社会效益的最大化。