科学人才观之兴发观察3建设人才福地营造人才磁场

　　                             看兴发集团如何留住人才

　　企业在激烈的竞争环境中，如何留住人才一直是企业领导者们最关注的话题。兴发集团用感情留人、用事业留人、用待遇留人，让人才扎根在兴发、贡献在兴发、发展在兴发。努力把兴发集团建设成人才福地，并充分发挥人才磁场效应，促进了企业的可持续健康快速发展。

　　    实施人才培育大工程，提升人才服务企业的能力

　　    兴发集团每年支出500万元以上，积极推进员工素质提升工程，分层次加强各类人才培养。

　　    对引进的大学生进行培养。为使引进大学生能够真正为企业所用，在省、市人才交流中心的支持下，积极落实大学生一对一培养计划，先后建立健全基层定期实习、差异化轮岗锻炼、专业课题攻关以及领导定点联系、师徒结对帮扶等人才培养制度，并建立严格的***考核制度。同时利用国家级企业技术中心、省磷化工工程中心、省博士后产业基地等高层次技术创新平台，积极引导大学生***世界精细化工前沿技术动态，从而使引进大学生的成长速度大大提高，95%以上人员一年半载后一般都能迅速找准理论与实际的结合点，以较大的能量、强劲的后势为企业所用。

　　    着力培养管理技术人员。与湖北经济管理干部学院联合组织MBA培训班，先后组织3批116名员工参加县委党校后备干部培训班，保证中层干部每三年轮训一次，不断提高其管理水平，80%学员走上了管理职位；委托河南理工大学有针对性地培养地质、采矿等奇缺专业人员，目前均成为技术骨干。

　　    着力培养普通员工。在湖北三峡职业技术学院、县职教中心建立职工培训基地，通过联合办学每年定向储备技能型员工500人以上。在完善内部三级培训网络的同时，依托县就业局培训中心，对普通一线员工利用转班、休假等时机，进行每人每年不低于10天的综合轮训，提升其业务技能。

　　    搭建人才使用大舞台，畅通人才发展渠道

　　    兴发集团先后建立管理、技术、技能三条职业发展通道，并按照德才兼备、五湖四海、老中青结合的原则，通过层层推荐考察、内部公开招考和社会公开招聘等措施，灵活启用有为之才，使一大批优秀人才脱颖而出，显现了核心团队的无限生机和活力。

　　    注重启用引进的大学生。通过内部公开招考，目前已有43%的引进大学生走上了公司聘任的管理、技术岗位，20%在营销、基层管理岗位工作。2001年引进的武大毕业生吴辉庆，从生产车间普通技术工人干起，逐渐成长为分厂安全科长、公司安全环保部部长、总经理助理、副总经理，2011年选调到宜都市（县级）任市委常委、副市长；近年从知名院校引进的周明逐步成长为上市公司副总经理，王琛、赵勇、代惠文等逐步成长为总经理助理、厂长、经理，负责财务、生产、销售等重要工作。

　　    注重使用成熟型人才。面向社会公开招聘具有明显专长的高端型、实用型专业技术人才80多名，充实各专业部门或生产一线。2008年招聘的技术人员李永刚，为公司建成全国最先进、自动化程度最高的氯碱生产线，被聘任为化工系统总工程师；在矿山摸爬滚打近30个春秋的老中专生倪小山，积极探索矿产资源节约与综合利用技术并取得成功，被破格聘任为矿山系统总工程师。

　　    优化人才扎根大环境，促进人才安心工作

　　    兴发集团始终把人才待遇的改善和企业经营业绩的提升摆在同等重要位置，尽可能地让全员分享企业发展带来的成果和实惠，让各类人才安心扎根兴发作贡献。

　　    全面落实国家法规政策。及时申报和缴纳五险一金，并稳步提高缴费基数，切实做到应缴尽缴。2006年在全省首家推行企业年金，核心团队和骨干人员得到有效激励；2010年启动补充医疗保险制度，将进一步减轻普通职工特别是普通老职工的医疗负担。试行工作餐补贴、交通补贴、化工中夜班津贴和矿山井下作业津贴制度，年支出2000万元以上。国家有关劳动保护用品、法定假日加班工资、降温费、献血补贴、女职工卫生津贴、独生子女费等政策得到全面落实，年支出超过800万元。

　　    建立有吸引力的薪酬制度。普通员工工资至少按照国家规定的工资增长指导线持续增长，2012年普通职工月平工资达到3123元，近5年年均增长16%。特殊人才工资坚持与市场相适应，低品位磷矿资源综合利用深加工项目负责人、肥料专业资深专家罗宝瑞，协议工资每年达50万元。2011年启动股权奖励制度，两次奖励管理、技术人员171人次计116万股，营造了尊重劳动、尊重创造的良好氛围。