人力资源管理先锋⑤三宁化工尊重人团结人激励人

                               三宁化工：尊重人、团结人、激励人

　　湖北三宁化工股份有限公司是一家集煤化工、磷化工和精细化工为一体的大型化工企业。公司坚持以人为本，尊重人、团结人、激励人，建设良好的引人、育人、用人环境，吸引并发挥了各类人才作用，促进了企业又好又快发展，公司从当初一家名不见经传的小氮肥厂发展为今天具有年产150万吨合成氨、300万吨化肥和50万吨基础化学品生产能力的全国化肥生产50强企业，2011年实现销售收入53.7亿元，创利税5.5亿元，居全国化肥生产企业100强27位。

　　一、创新“人人都能成才”的人才新理念。

　　建设一流化工企业，造就一流员工队伍，是三宁公司的企业使命。在企业发展与人才的观念上，什么是企业发展最核心的要素？什么是企业发展最重要的资源？什么样的员工是企业的人才？三宁公司通过问卷、会议、座谈等在内部展开大讨论，最终形成了三宁的人才新观念：企业发展最核心的要素不是资金、不是技术、而是人才；企业发展最重要资源没有什么比人才更重要；掌握了一技之长，创造出工作业绩的员工就是三宁人才。三宁的企业理念，三宁的人才观念，激发了员工的自信心和潜能，充分调动员工积极性，实现了三宁公司2011年销售收入和利税分别比三年前增长5倍和8倍的三宁发展速度。

　　二、搭建 “引才、育才”的成长新渠道。

      “实现百亿收入、进军行业百强、打造百年企业”三宁公司根据这一目标制订了《三宁公司“十二五”人才队伍建设战略纲要》，确立了人才工作的方针、目标、措施，搭建 “引才、育才”的新渠道，建立“尊重人、团结人、激励人”的人才管理机制。

　　内引外联建立人才引进渠道。三宁公司与省市的人才市场建立合作伙伴关系，通过人才市场和信息平台聚贤聚才，2008年以来公司引进6名高级管理、技术专家，有3人进入公司生产经营层，担任副总经理、总工程师，引进16人已成为公司的中层管理干部，近几年招聘引进生产、经营、管理各专业技术人员已达400多人。

　　招聘大学生培养储备建立人才梯队。三宁公司坚持每年从高等院校招聘数十名化工、机电和管理专业的大学毕业生，安排在各岗位锻炼培养，目前招聘大学生经过锻炼培养选拔的管理和技术骨干占到公司管理和技术队伍35%以上。2012年公司实施转型跨越发展，投资50亿元枝江市有史以来最大的项目——三宁已内酰胺工程于今年7月6日奠基开工，公司从高校招聘签约180名大学硕士、本科毕业生，企业持续发展如虎添翼地储备了一批后备管理干部和技术骨干。

　　开展内部培训提升员工素质。与华中科技大学、武汉工程大学三峡大学等合作，三宁公司在内部常年举办大专、本科、硕士研究生函授班，公司有200多名员工通过函授学习，取得化工、经营管理专业大专、本科及以上学历；公司每月都开展“双基”教育、安全业务、专业技能等培训，与中国培训师大联盟签约，每季度聘请专家教授对管理和技术人员进行能力提升培训；每年派出职工总数的15%左右员工外出培训或参观学习；公司设立员工自学成才奖，凡自学取得大专有以上学历或取得工作相关的职业资格、技术职称等级证的员工均给予奖励，公司每年用于职工教育和兑现奖励经费都在百万元以上。

　　制订员工职业发展规划定向培养内部人才。公司注重员工在实践中学习，在学习中实践，与员工共同制订个人职业发展规划，公司通过项目建设培养技术和管理复合型人才。已内酰胺工程建设指挥部的徐思红，他2007年在“4030“工程建设负责关键岗位的设备的设计、选型、安装、***等工作，他在锻炼中成长并发挥出积极作用，成为感动三宁的十大杰出人物，今年他又安排到已内酰胺工程建设管理负责，他不仅把自己所学知识和积累的经验全部用于工作，也更把自己的全部热情奉献给了这项工程。近几年来，公司先后上马了20万吨氨醇技改工程、4030工程、68万吨磷复肥工程等一批重点项目，培养和锻炼了一大批青年人才、技术人才、管理人才和复合型人才，三宁公司下属的田田子公司总经理李先荣，就是通过公司定向培养，从最初的维修工、技师、型煤制气技术专家，逐步走上今天总经理岗位，成长为管理技术复合型人才。

　　三、创建“三大序列”人才评价新体系。

　　三宁公司坚持德才识人，绩效用人，打破传统的论资排辈，建立员工“三大序列”管理体系。“三大系列”是指是指根据各个员工所从事的工作性质和职责范围的不同，将所有员工对应所在职位或岗位分别划归操作序列、专业技术序列、管理序列，员工可呈台阶式晋升发展，也可按“Y”型走双通道复合型人才发展道路。

　　三宁公司成立人才评聘工作委员会，机构下设技术人员、管理人员、操作人员三个专业评聘小组，分别由分管领导担任组长，定期负责员工评聘和考核工作。在员工绩效考核与薪酬管理中，制订了《员工三大系列管理办法》、《酬管理制度》，对各岗位级别确定考核标准，从专业知识、技能水平、业绩贡献、职业操守等各方面设立权重系数进行评定聘用，每个员工都在三大系列管理体系中找到自己对应的“座标”，都能看到自己的职业发展方向和清晰的晋升通道，员工的每月的薪酬自己就能根据绩效考评指标测算出来。

　　四、构建“全方位关心人才”的创业新环境。

　　三宁公司创先在企业内部建立了一支政工干部队伍，活跃在生产经营车间、班组，负责与员工思想交流、企业文化宣贯，职业培训等工作，政工干部的思想政治工作，及时传达党政方针政策，让员工感受到政治上关心，近两年向组织新提出入党申请就有200多名青工，有50多人经考察培养加入***组织。

　　“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位”，三宁公司唯发展论英雄，以实绩用干部，公司的管理岗位、重要技术岗位每年都采用公开竞岗的办法选拔人才，用人突破身份、学历、资历、职称界限，不拘一格用人才，一大批勇于进取、朝气蓬勃的年青人走上管理和重要技术岗位；三宁公司实行多种形式的绩效分配办法，收入分配向关键岗位和优秀人才倾斜同时，设立大学生津贴，创新股权激励机制，对公司中层以上管理人员和聘用的技术专家配股权激励；每年组织先进员工外出旅游；设立总经理奖励基金，为企业发展做出重大贡献的员工给予特别奖励。

　　政治关心、用事业留人、用待遇留人，三宁公司生活上以人为本，以感情留人，提供人才免费提供住房或购房补贴，设立员工帮扶基金会、帮助员工子女入学、及时解决日常生活中遇到的困难，公司前后已出资1.2亿元新建了高标准的员工生活新区，配备了篮球场、健身广场、活动室、图书室等文化娱乐设施，成立安全、绿化管理专班，为人才提供舒适的生活环境。

　　在“十二五”时期，三宁化工将依靠技术进步，依托枝江化工园，以现有的煤化工、磷化工产品为基础，以化肥、精细磷化工、重要有机化工原料以及循环和低碳经济为发展方向，加大石油化工和精细化工的项目投入，实现产业链的延伸，加快企业转型发展，力争在2013年实现销售收入过百亿元，“十二五”期末实现销售收入150亿元、利税过15亿元的目标。三宁化工着力于建设一流化工企业、造就一流员工队伍，打造中国极具竞争力的煤化工、磷化工产业基地，着力铸造主业强盛、科技引领、管理精细、和谐发展的现代化企业集团，努力将三宁化工建设成为湖北煤化工龙头企业。三宁化工也将按照自己的人才理念，培养和造就一支规模宏大、结构科学、素质优良、梯次分明的人才队伍，继续坚持以人为本的人才方针，实现员工与企业的共赢发展。

                                                   （供稿：宜昌市人才交流中心）