人力资源管理先锋④长江高科科技为先人才兴企

                 长江高科电缆有限公司党建活动中心

                 春节长江高科董事长郑浩陪同员工吃团年饭

    　长江高科电缆有限公司成立于2004年，注册资金35000万元。公司占地面积20万平方米，其中主车间为5万多平方米。它坐落于世界水电之都湖北省宜昌市夷陵区，距葛洲坝10公里、三峡大坝25公里、三峡机场30公里，环境优美，交通便利。是国家高新科技企业、国家级“重合同、守信用”企业，湖北省龙头企业，湖北省重点扶持企业。

　　长江高科电缆有限公司自成立以来坚持以德治厂，尊重知识、尊重人才，重视科研人才的培养。目前公司拥有员工1800余人，其中高级工程师85人，工程师186人，大专及以上学历人员508人。公司每年都选送一批优秀的科技人员及管理人员到国内外进修学习，并和高校达成长期培训协议，培训电线电缆方面的专业人才。以提高全员的整体素质，为公司整体的发展奠定坚实的基础。全面推行5S管理方法和6西格玛管理模式，使长江电缆公司成为高信誉度、高美誉度的企业。

　　一、德才兼备，唯才是举。古往今来，一个国家的富强兴衰，关键都在人才。一个企业的成败得失，也都在人才上。楚汉相争，贫民出身的刘邦，战胜称雄九州的项羽。关键就在人才上。刘邦尊重人才虚心纳谏。以弱胜强，统领既得九州。项羽自傲，无视人才，痛失九州，霸王别姬，自刎乌江。古往今来，人才是成败的关键。现在市场竞争，市场竞争说到底就是人才的竞争。一个创新型企业，要想保持其源源不断的活力，就必须有双发现人才的慧眼。这样才能真正做到人尽其才。我们要通过考核工作，准确地区分骨干人才和非骨干人才，必须要注意以下几点：一是考核方法要科学，通过民主测评、民主评议、个别谈话、查阅有关资料等方法，多角度、多层次、全方位地考察干部；二是以工作成绩为主。工作成绩主要是一个人能力和努力程度的结果，是考察干部必须关注的重点内容，因此我们要区分骨干人才和非骨干人才，就要看其能否经常在工作中做出突出的成绩；三是要注意了解职工在工作上是否具有创新性和开拓性。认真踏实地做了日常工作，使工作有所推进、逐步完善，是值得肯定的。但我们要发现的骨干人才应该是具有创新思维、开拓能力、战略眼光，在关键环节、方向性问题上能对工作起到积极推动作用的人才。

　　二、人尽其才，才尽其用。公司确立了“企业发展科技为先，科技发展以人为本”的科技发展战略，坚持以科技创新带动品牌建设，以品牌建设促进效益增长，以效益增长保障科技创新，创出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、人力资源优势得到充分发挥的新型企业发展之路。

　　    在2009年科学发展观的学习实践活动中，长江高科电缆公司创新举措，出资12万元建起高标准、多功能的“党员活动中心”，为全体职工提供了一个500平方米的学习活动空间。这样不仅激发了员工的积极性，还为公司科学发展提出了11条建设性意见和建议。并广泛开展“党员示范岗行动”，号召全体共产党员发挥作用，“体现在班组，示范在岗位”，带领全体党员干部群众共同推动企业健康和谐发展。还全力引导和推动科技人才不断提高自身专业素质，不断拓展科技人才的活动形式和活动空间，提高企业员工的整体素质和科技技能，使企业建立起系统的人才梯队，为企业的高速腾飞打下坚实的基础。

　　三、以人为本，和谐发展。我国古时在《晏子春秋》就有“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”我们都知道这是用来形容环境对于个人发展的重要性，作为公司的领导人，长江高科郑浩董事长带领大家积极开展丰富多彩的文体活动，满足员工精神文化的需要，增进员工身心健康，使员工以饱满的热情和充沛的体力来完成工作任务。开展的各种文体活动如下：

　　1、   在三八节组织公司全体女同志去清江画廊一日游。

　　2、扩建的党建活动中心，配备了电脑、宽带、图书乒乓球室、饮水机等。

　　3、为员工修建了篮球场，员工自发了组织篮球比赛，活跃了氛围，锻炼了身体，

　　4、组织劳动竞赛、拓展训练等活动。公司分批选送员工去宋山拓展中心进行了拓展。提升了员工团队凝聚力及个人胆识与挑战精神，大家互帮互助，齐心协力为完成共同的目标奋斗，展示了团队的力量。

　　5、公司组织了春游，还由公司出面，为公司户籍在外地的员工办理了旅游年卡，丰富了员工的文化生活，让外地员工充分了解宜昌，认识宜昌，扎根宜昌，服务宜昌，贡献宜昌的思想。

　　创和谐企业活动，是近期一项经常性工作，我们将以这次创建活动为基础，不断增加新的内容，变换新的形式，推进这一活动纵深发展，为构建和谐企业，共建和谐社会作出贡献。此外，公司还通过加强规范化、标准化、制度化和基础设施建设，通过企业文化的塑造与推广，使企业充满生机和魅力。

　　四、招贤纳士，广吸人才。要把企业做大做强，仅仅靠拔高企业现有人才不行，还必须把目光投向企业之外的广阔社会，进一步拓宽企业对人才资源的开发力度和广度，这是企业在人才战略上的长远规划。在目前的信息时代、知识经济社会，企业要逐步建立起能进能出、更加开放的人才调节机制。通过不断引进、招聘，建立起企业广泛的人才网络。让外来的人才搅动一潭死水，通过创新和改革来推动企业的发展和进步。同时，公司开辟了多个人才渠道：1、立足区域，充分发挥夷陵区人才的主渠道作用。在为夷陵区提供就业机会的同时，也为公司积极储备大量的实用性人才。2、面向全国吸纳高层次人才。公司先后到武汉、河北、北京及全国的各大城市进行人才的招聘，希望能够吸引多元化人才。3、注重与国际接轨，寻找留学生及外籍管理者及专家的支持。通过吸纳成熟型人才、成长型人才、有效拓宽利用社会人才渠道。德才兼备，唯才是举，以人为本。不断提高人力资源的管理水平，为公司战略的推进和实现提供人力资源保障，实现员工的价值最大化。

　　风好正是扬帆时！长江高科电缆公司未来还将联合电线、电缆的上下游企业及相关企业进行统筹规划，发挥整体优势效应，并成立电线、电缆产业科技园，科技园内既有研发机构，又有实体机构，又有人才培训机构，真正地发挥产学研效应，最终打造百亿产业集群，为国民经济发展添砖加瓦。

                                                       （供稿：宜昌市人才交流中心）