人力资源管理先锋③稻花香集团以人为本企业长青
湖北稻花香集团,是一家以白酒产业为龙头,集生产经营绿色食品、饮料、牲畜饲料、包装制品、生物化工、现代物流、房地产、矿产开发、生态农业、养殖等循环经济产业为一体配套发展的企业集团。集团现有42家成员企业,品牌价值168.85亿元,企业规模和综合经济实力位居全国白酒行业前八强,是中国大型工业企业、中国民营企业500强。2011年,集团实现销售收入124.86亿元,创利税10.28亿元。
稻花香集团始终坚持认为“人才是企业核心竞争力”,不断加大在人才建设投入,坚持 “是老虎给座山头,是蛟龙给片海洋”的用人理念,营造“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制,打造雄厚的智力支持和人才保障,建立以人为本的现代企业用人机制,搭建一个充满凝聚力和竞争力的平台。目前,稻花香集团共有员工15807人,拥有6名国家级白酒评委,16名省级评委,10名国家注册高级品酒师,12名国家注册品酒师,有7人入选宜昌市和夷陵区经营管理、专业技术和高技能拔尖人才。
筑巢引凤,宏伟事业凝聚人才
随着湖北稻花香集团步入越来越广阔的天地,稻花香集团对人才和科技的交流呈现出更加开放的姿态,每年都有数以万计的企业、金融机构、政府部门、媒体记者到稻花香集团学习和交流经验,稻花香对社会各界人才敞开了宽阔的大门,既吸纳了一大批有来自政府、教育、文化、信息等领域的管理人才、又培育出一批在生物化工、酿酒科技等核心技术开发的专才,他们在稻花香竭尽心智,为稻花香的发展提供着自强不息的内生力量。
“十二五”时期,是湖北稻花香集团全面提升企业品牌、加快产品转型和上档升级、提高驾驭市场能力、拓展全国市场、高速发展的关键时期。稻花香集团本着“以经济效益为中心,实事求是、科学规划、快速推进、做大做强”的原则,围绕“坚持以科学发展观统揽全局,以发挥企业规模效应、经济效益、强势产业、核心品牌为重点,增强骨干企业对配套产业的带动能力,推进农业产业化循环经济快速发展,形成强大的五大产业集团的发展战略,持续推进“三百”工程即“创立百年品牌,打造百亿企业,带动百万农民致富”不动摇,确保“十二五”期间“515”计划的实现,即:做大做强五大产业,实现年销售收入500亿元、年创利税50亿元、集团成员企业达到100家、培育1家上市公司、争创5个驰名商标、进入全国500强。
在未来的四年时间,稻花香集团将投资5000万,培养集团白酒、配套、物流、现代服务、能源五大产业的5个总经理,储备50个总经理、50个营销总经理、50个财务总监、50个管理总监。该计划将实行外聘内选,采取商学院培训、外派学习、出国考察等方式,着力为企业的转型发展和改革创新提供强有力的人力支撑。
辉煌的事业,稳健的发展步伐,稻花香集团争做白酒行业典范的远大理想和济世惠民的情怀,吸引了无数优秀人才,目前,稻花香集团旗下凝聚着15000名员工,成为稻花香集团最宝贵的财富。
知人善任,打造平台用好人才
稻花香集团始终坚持人才兴企战略,把人才看作是企业进步最主要的推动力、先进技术最重要的推动者、企业文化的创造者、事业发展的组织者和引领者。在全集团形成了“尊重知识,尊重人才,尊重劳动,尊重创造”的浓厚氛围。
作为土生土长的民营企业,稻花香集团建立了完善的知人用人制度,打破论资历、排辈分的现象,为一切可用之人才创造机会、提供平台。稻花香集团董事长蔡宏柱曾多次说,稻花香不是我一个人的稻花香,她是属于全体稻花香人的稻花香,没有15000名稻花香人的勤劳智慧,稻花香不可能取得今天的成就。
2005年3月,稻花香集团全面开展“全员竞争上岗”活动,行政、后勤、管理等领域316个岗位全部重新洗牌,公开招聘,竞争上岗,稻花香集团董事长蔡宏柱亲自担任评委。60%的岗位得以变动,一大批年轻、富有朝气、高学历的人才脱颖而出,走上了管理岗位。此后,稻花香集团沿袭了这一优良传统,对管理层治庸问责,为怀抱理想的人才提供公平的竞争机会。
稻花香集团还打破年龄界限,将有一技之长的退居二线或退休的专家、学者、老企业家请回公司,设立顾问团、指导员等岗位,积极为他们创造条件,鼓励他们“二次创业”。
在稻花香,每个人都是人才,没有智力高低的差异,只有专长的不同,只要使用恰当,他就能够成为人才,作出成就。稻花香的这种人才观既体现了“知人善用,人尽其才”的传统原则,又体现了“以人为本”的时代精神。它使稻花香扩大了认识人才、发现人才、选用人才的视野,形成了稻花香“人人爱学,个个能干,时时能用”的新风尚。
企业常青,不遗余力培养人才
2011年,湖北稻花香集团出台了《湖北稻花香集团中长期人才队伍建设规划(2011-2020年)》,《规划》对集团今后一个时期人才队伍建设的意义、指导思想、总体目标、主要任务、保障措施等提出了指导性意见。按照“四类三层”的分类标准,加强人才库的建设与管理。“四类”,即复合型经营管理人才、技术型人才、高技能“蓝领”人才、高级市场营销人才;“三层”,即重点培养人才(30%)、后备人才(40%)、社会人才(30%)。同时积极探索各类人才的职业生涯管理模式,为稻花香的可持续发展储备最宝贵的资源、最能增值的资本、最核心的竞争力。
持续开展阳光工程培训活动,为企业农民工确实谋福利。相继开设市场营销、生产技术及管理培训等课程,采用课堂讲授、分组讨论、车间实训等相结合的创新方式,从各成员企业内部选拔培训讲师进行授课,充分结合实际,因材施教,即开辟了企业用工和转移农村剩余劳动力的新途径,又通过培训为企业提供了大量合格的生产工人,让工人成为企业的骨干,为企业发展作贡献。
多方面开创人才交流合作,打造商学院培训主阵地。稻花香集团注重对员工的提升转化,在宜昌企业界首创商学院,与高等院校开展合作,对员工开展入职、转岗、进阶等不同层次的培训。集团董事长计划将商学院打造成“培养精英的摇篮、传播文化的阵地、研究发展的智库、提升素质的平台”。稻花香商学院于2011年2月开始筹建,2011年11月正式开班培训。现商学院的固定资产投资已达260万元,现培训经费投资达300万元,学院首届经理培训班顺利结业。稻花香商学院有计划、有针对性的开展了一系列培训,为稻花香集团五大产业集群的形成,高素质、复合型人才的培养提供了平台。
精神家园,创新管理激励人
稻花香集团坚持确保“两个同步”,即:确保员工工资增长与企业效益增长同步,员工工资增长与劳动率增长同步。针对高学历、高技能专业人才建立“人才特区”,实行“特区津贴”及“人才住房计划”,解决后顾之忧,有效地激励了此类人才潜能的发挥;针对引进的优秀应届大学生,稻花香集团斥巨资兴建大学生公寓,每套公寓一室一厅,配有独立的卫生间和厨房,让人才进得来、住得下、留得住;此外稻花香集团大力改善环境,营造山清水秀、鸟语花香的花园式厂区和宜居生活区,兴建了宾馆式的职工食堂,为职工提供免费午餐;购置集团大巴车接送员工上下班,实现自助交通;筹建了职工医院,为员工提供半价药品。今年,集团正在兴建游泳馆、网球场、羽毛球馆等文体设施,进一步改善了员工的生活品质。
创新人才激励方式。对先进员工进行嘉奖,对管理技术人员划分初级、中级、高级、专家型和突出贡献五级人才,不同职级享受不同津贴。被考评认定为贡献突出的人才给予重奖。被集团评为先进的个人,免费省内游;被稻花香集团评为红旗单位的单位负责人、十佳标兵免费国内7日游;连续两年被评为红旗单位负责人、十佳标兵免费出国游;连续三年被评为红旗单位负责人、十佳标兵享受集团三年每月100元的奖励津贴。
目前,已经有近10名年轻的大学毕业生进入高管层,有的担任副总经理,有的担任总监,有的甚至担任总经理,他们都在自己的岗位充分展示的自己的才华,为稻花香的发展作出了自己的贡献;还有的在重要学术、技术岗位上,担任科研机构、重大课题组的负责人,承担重点工程或关键技术岗位的领导工作。他们在干事业的过程中发挥自己的作用,在奉献的实践中实现自己的价值,实现了个人价值与企业腾飞的共赢。
“十二五”期间,稻花香人将按照自己的人才理念,不断开拓,大胆创新,努力打造一支具备战略规划、组织指挥、具体实施能力的高层管理团队,一支具备实际工作能力、具有丰富工作经验的中层管理团队,一支具备高职业素养、能独当一面的销售团队,一支基本功扎实、掌握国内外先进技术的专业团队,为企业的持续发展提供最坚强的保障,为实现“三百”愿景提供最核心的竞争力。
(供稿:湖北稻花香集团,市人才交流中心)