远安县人社局选好配强导师全力助推成长

　　县人社局不断探索实践年轻干部培养导师制的有效落实，根据各岗位层次需要、各青年干部特点，合理选定帮带导师，构筑争当亲人满意人社特活色创建工作的重要人力保障。
　　一是全覆盖选定对象。提高整体队伍素质不留短板，对35岁以下的12名编外聘用协管员与23名编内青年干部一视同仁，统一作为人社系统青年干部，纳入导师帮带机制，有利扩大帮带范围的同时，有效提升了协管员队伍的工作积极性。
　　二是分层次确定导师。原则上按照班子成员帮带中层干部、中层干部帮带一般干部、单位科室内部帮带不交叉的办法进行结对，个别情况特殊的再进行灵活调整，并兼顾老带新、师带徒、强带弱，为35名青年干部在系统内配备了18名责任导师。同时在所驻村聘请村干部作为青年干部的村级导师，在群众工作方法上对青年干部进行专项指导。
　　三是实行动态管理。在岗位调整、个人成长成熟时，对结对进行灵活调整，凡是调出本单位的，一律由原责任导师与新单位领导做好对接，调入本单位的，由新指定的导师向原单位了解情况，建立连续的干部培养台帐。系统内部不定期召开座谈会，了解帮带情况，确有必要的及时进行调整补充。（陈强、杨琳琳）