夷陵区三招提高就业培训含金量

今年来，夷陵区人社局紧贴工作实际践行群众路线教育活动，始终把培训质量作为就业技能培训这项民生工程的核心，创新三招，狠抓培训过程管理，确保培训规范有序得实效。

    第一招：专设就业培训裁判员。今年4月，该区就业局新成立培训股，专职担当培训的监管裁判，转变区训练中心既是运动员又是裁判员的赛场规则。通过梳理业务流程、出台两个规范性文件、制定五张检查记录表、印发《致培训学员的一封信》等，细化培训过程痕迹管理。实行三不定（不定人、不定时、不定形式）和五查（查设备、场地、时间、人数、内容）方式，对培训时间和效果严格把关，严厉杜绝套骗国家补贴资金行为，引导各定点培训机构健康持续发展，确保全区就业技能培训含金量。

    第二招：菜单订单培训双管齐下。一方面强化区训练中心培训主阵地作用，认真开展中心随到随学的菜单式培训；另一方面主动***到乡镇、企业调查了解，贴合市场需求开展订单式培训。如为鸦鹊岭镇提供***的叉车培训62人，为蜂鸟科技公司开展电子装接工培训117人，合格的学员立即在当地企业上岗。目前，全区共开展各类技能培训1602人，其中企业订单培训400人。

第三招：探索培训项目化管理新模式。对叉车、电工、焊工、机加工、创业培训等5个专业试行项目化运作新模式，指定各专业教师为该培训项目负责人，全权负责该专业的生源宣传、培训教学及学员管理，每月按时统计上报各培训项目运作情况，根据任务完成情况和培训效果予以奖惩。目前五个专业共完成培训353人，有效改变重数量轻质量、重培训轻就业和管理不到位、不规范等现象，进一步促进培训质量的提高。（唐 琦）